SKハイニックス利川キャンパス [사진=연합뉴스]
SKハイニックスが人材確保と職員福祉を同時に強化する全方位戦略に乗り出した。採用体系の革新と破格的成果補償、休暇拡大を通じて組織競争力を引き上げるという構想だ。
16日、業界によるとSKハイニックスは「タレントハイウェイ（Talent hy-way）」戦略を公開し、グローバル人材確保のための採用システムの改編に着手した。地域と国境を越える人材流入通路を構築し、半導体・AIの核心人材を先制的に確保するという趣旨だ。
いわゆる「人材高速道路」と呼ばれる今回の戦略は、採用方式を常時・随時中心に転換し、優秀人材が必要な時点に即座に迎え入れられるようにプロセスを簡素化したのが特徴だ。特定の採用シーズンに依存していた既存の構造から抜け出し、研究開発、設計、工程、人工知能（AI）アルゴリズムなど細部職務別のカスタマイズ採用を拡大する。会社はこれを通じて技術変化速度に合わせて人材を柔軟に確保するという戦略だ。
海外人材確保も強化される。米国・日本など主要拠点で現地採用説明会と技術交流行事を開き、グローバル研究人材を対象とした別途採用トラックを運営する。博士級研究員とキャリアエンジニアを対象とした専担リクルーティング組織も拡大し、核心技術分野の人材プールを広げている。業界では、高帯域幅メモリ（HBM）と次世代AIメモリ競争が熾烈になる状況で、先制的人材確保がまもなく技術競争力に直結するという判断が反映されていると見ている。
SKハイニックスは人材流入だけでなく内部人材維持にも重さを置いている。職務専門性強化のための社内教育プログラムと海外研究所派遣機会を拡大し、成果中心の補償体系を明確にして成長経路を提示する方式だ。短期採用の成果にとどまらず、長期キャリア設計を支援する仕組みを作るという説明だ。
補償体系でも変化が断行された。最近、超過利益分配金（ＰＳ）支給率を２９６４％に確定し、史上最大水準の成果給を支給した。年俸1億ウォン基準の職員の場合、PSだけ約1億4000万ウォン前後を受領する仕組みで、半導体業界でも異例の水準という評価が出ている。これは、従業員の詐欺を高め、持続可能な先端半導体開発の好循環構造を作るための特段の対策として評価される。
特にPS財源を前年度営業利益の10％と明確にし、支給上限を置かない構造を設けたという点が注目される。労使合意を通じて当該制度を中長期的に維持することにし、成果共有体系を制度的に安定化した。これは実績と補償を直接連動して構成員の動機付けを高め、競合他社に対する人材流出を最小化するための措置と解釈される。
福祉政策も強化された。 SKハイニックスは、雪・秋夕連休直後の平日が続く場合、該当日を指定休業日として運営することにした。今年の雪連休には一日を追加有給休務に指定して最長9日連続休暇が可能にした。
これは単なる休業拡大を超えて再充電機会を制度化するというメッセージで読まれる。半導体産業の特性上、プロジェクト単位の高強度勤務が続くほど十分な休息保証が長期生産性と直結するという判断が敷かれている。業界では採用革新、成果補償強化、休暇制度改善を連携した今回の措置が、人材戦争が激化する半導体市場でSKハイニックスの競争力を裏付ける基盤となると見ている。
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#SKハイニックス人材確保福祉同時強化採用イノベーション成果給連休拡大