サイズ包括化運動が勢いを増すと、ファッション業界に革命が起こり、多くのアパレル企業が従来のサイズ設定を超えて、より幅広い体型に対応するよう促されました。大手小売業者はサイズ範囲を拡大することで対応する一方、需要の高まりに応えるためにプラスサイズ専門のブランドが登場しました。
しかし数年後、市場は再び変化しつつあります。マクロ経済的圧力と慎重な個人消費に加え、GLP-1治療薬の急速な普及により、特にプラスサイズ層のアパレル需要が再構築され始めています。
グルカゴン様ペプチド-1、と呼ばれる GLP-1 Ozempic、Wegovy、Mounjaro、Trulicity などのブランド名で知られ、血糖値を調節するために開発されました。 消化と食欲 2型糖尿病患者向け。現在、減量管理に使用されることが増えており、消費者の行動に目に見える変化が生じています。
によると 頃 推定によると、2025 年 9 月時点で米国の全世帯の約 23% が GLP-1 薬を使用しており、前年より 4 ポイント増加しています。彼らの影響力はヘルスケアを超えて広く広がっています。 小売り。
GLP‑1 ユーザーの約 80% は、サイズ変更により新しい衣服が必要になると予想していますが、55% はすでに新しい衣服または 履物最近のCircana調査によると、主にサイズの変化によって引き起こされています。
これは需要の構造的な変化を示しています。アパレルの購入は、もはや季節やトレンドだけによって決まるのではなく、GLP-1 による身体の変化にますます影響を受けるようになっています。
従来の減量サイクルとは異なり、GLP-1 主導の変化は規模と速度の両方で発生しており、アパレルの需要予測や在庫計画にとってより破壊的なものとなっています。
～に伴う体重減少 GLP-1 使用は、消費者が着るものを変えるだけでなく、自分自身に対する見方を変えることにもなります。
クリステン・クラッシ・ズモCircana のアパレル業界アドバイザーは、これはより大きな行動の変化を反映していると指摘しています。
「GLP-1の使用は物理的な意味を超えて広がっており、個人のスタイルを再定義するきっかけとなる。消費者はワードローブを再構築する際に、何が自分に合うのか、何が似合うのか、何が自分のライフスタイルに合っていると感じるのかを再評価している」とClassi-Zummo氏は述べた。
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この変化は一時的な傾向以上のものを表しています。これはアイデンティティのリセットであり、次のことに直接影響します。 マーチャンダイジング、マーケティング、製品開発。
GLP-1 の使用は消費者の習慣を変え、全国の小売業者に影響を与えています。Shutterstock · Shutterstock
サイズの拡大に重点を置いている小売業者は、すでにその影響を感じ始めています。
店舗閉鎖に関するさらなる報道:
こうした環境の中で、いくつかのプラスサイズ専門小売店が売上高の減少を報告している。
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猛暑 (CURV) は、売上高が前年比 14.3% 減少したと報告しました。 2025年度第4四半期、純損失は300万ドルに対し、810万ドルとなった。同社は昨年151店舗を閉鎖した後、2026年上半期に30店舗を閉鎖する計画だ。
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DXL (DXLG) の売上高は前年比 6% 減少しました。 2025年度第4四半期純損失は130万ドルに対し、2,960万ドルとなりました。
DXL CEO のハーベイ・カンター氏は、景気低迷の原因の一部は GLP-1 の導入によるものだとし、同社の顧客の 25% もが薬を服用しており、積極的に体重を減らし、購入を遅らせていると予測しました。
「現在、私たちは彼らが体重を減らしており、その旅が終わるまで服を買わないようにしているというパターンに陥っています」とカンター氏は会見で語った。 決算報告。
この力関係により、短期的な需要ギャップが生じています。長期的にはワードローブの買い替え需要が高まっているにもかかわらず、移行期にある消費者は短期的に支出を一時的に減らしています。
同時に、従来の小売購入サイクルが圧縮され、消費者が複数のサイズをより迅速に移行するにつれて、ブランドは在庫戦略の再考を余儀なくされています。
より広い視野で、 ファッション小売 依然として慎重だ。
マッキンゼー・アンド・カンパニーの2026年ファッション現状レポート マクロ経済の不安定性が続いていることを理由に、世界のファッション業界の成長率は一桁台前半と予測しており、 関税の圧力、 そして価値を意識した消費者行動。
マッキンゼー・アンド・カンパニーのアナリストらは、「結局のところ、2026年はファッション企業にとってさらなる混乱の年となるだろう」と述べた。
しかし、この抑制された環境において、GLP-1 の採用は新たな予期せぬ成長の原動力となっています。
「GLP-1ユーザーは、減量過程での複数回のサイズ変更と、目標体重に達した後のワードローブ全体の交換（そしておそらく衣服のスタイルや種類の変更）の両方を含めて、1～3年間アパレルの買い物かごのサイズを拡大すると予想しています」とアナリストらは述べた。 マーケットウォッチ。
こうした変化にもかかわらず、包括的なサイジングを縮小することは近視眼的であると判明する可能性があります。
ある調査によると、米国人口のかなりの部分が依然としてプラスサイズの服を着ており、その割合は68%から78%と推定されています。 分析 による フィット 教授 マロリー・ダン。一部の消費者がサイズを縮小したとしても、この需要は消えていません。
短期的な傾向に応じて過剰な修正を行うと、まだ過小評価されている大規模な顧客ベースが疎外される可能性があります。
GLP-1 医薬品は、ファッション小売業に新しいダイナミクスを導入しています。 健康管理、アイデンティティ、消費者の支出パターン。
ブランドにとってチャンスは、過渡的なサイジングと進化するアイデンティティを通じて消費者をサポートすることと、包括性への長期的な取り組みを維持することのバランスをとることにあります。
より速い需要サイクルとより流動的なサイジングのニーズに適応しながら、その両方を実現できる小売業者は、この変化にうまく乗り切り、制約のある市場で優れたパフォーマンスを発揮するのに最適な立場にあるでしょう。
この物語は最初に出版されました ザ・ストリート 2026 年 3 月 29 日に、初めて登場しました。 小売り セクション。 TheStreet を ここをクリックして優先ソースを選択してください。
#GLP1 #の減量によりファッション小売需要が混乱