概要と重要なポイント: 1995 年の PBS によるスティーブ・ジョブズへのインタビューでは、お金が重要なのは、すぐには儲からないアイデアに資金を提供できるため、富についての現実的な見方が述べられています。
-ジョブズ氏は、早くから金持ちになることについて語ったが、現金が主な動機ではないと主張し、製品、人材、テクノロジーが可能にするものを強調した。
画像クレジット: Apple。
アップルのiPhone。画像: クリエイティブ・コモンズ。
iPhone 12プロマックス。画像: アップル。
アップルのラップトップ。画像クレジット: Iliescu Victor.
-このインタビューは、彼が1985年にAppleを去った後、1996年から1997年にAppleがNeXTを買収して再建を主導するために復帰する前の、彼のNeXT時代に行われた。
-彼は Apple の製品焦点を合理化し、内部構造を再構築し、さらには Microsoft との驚くべき緊張緩和に達しました。このリバウンドは、その後の製品を定義するための基礎を整えました。
スティーブ・ジョブズ氏のお金と長期的思考に関する最高のアドバイス
今日の言葉: 「お金は素晴らしいものだと思います。お金のおかげで何かができるようになるからです。お金があると、短期的には見返りがないアイデアなどに投資できるようになります。」 – スティーブ・ジョブズ
ビジネスに関するアドバイスのページには、世界で最も愛される製品のいくつかを開発し、ビジネス史上最大の復活物語の中心人物でもあった Apple の創設者、スティーブ ジョブズの歴史的な引用が含まれることがよくあります。
その一つが上記の引用です。 ジョブズ氏のインタビューから 1995年にジャーナリストのマーク・スティーブンスがドキュメンタリー『オタクの勝利』のために使用したペンネームであるPBSのロバート・クリンジリーに。ジョブズ氏は、ポール・アレン氏、スティーブ・バルマー氏、ビル・ゲイツ氏、スティーブ・ウォズニアック氏、その他当時のテクノロジー文化やオタク文化に関係する多くの人々とともにインタビューを受けました。
ジョブズ氏の死後、2012年に、そのドキュメンタリーに収録されたジョブズ氏のインタビュー全文が『スティーブ・ジョブズ：失われたインタビュー』というタイトルで公開された。インタビュー全文は、録音が輸送中に紛失したという意味で「紛失」していたものの、後にコピーが発見された。
ジョブズ氏がインタビューに応じたのは、彼が 40 歳で、アップル後の会社 NeXT に在籍していたときでした。
引用
ジョブズ氏はインタビューで、金持ちになるとはどういうことかを尋ねられた。
「これは非常に興味深いことです。23歳のとき、私の価値は約100万ドル以上、24歳のときは1,000万ドル以上、25歳のときは1億ドル以上の価値がありました。そして、それはそれほど重要ではありませんでした。なぜなら、私はお金のためにそれをやったことがないからです」とジョブズ氏は面接官に語った。
「お金は素晴らしいものだと思います。なぜなら、お金のおかげで何かができるようになるからです。お金があると、短期的には見返りのないアイデアなどに投資できるようになります。しかし、特に私の人生のその時点では、それが最も重要なことではありませんでした。最も重要なのは、会社、人材、私たちが作っている製品、そして人々がこれらの製品を使って何をできるようにするかということでした。だから、私はそれについてあまり考えていませんでした。株は一切売ったことがありませんでした。ただ、会社が10年以上経ってもうまくいくだろうと心から信じていました」長期的には。」
ネクスト・アフター・アップル
しかし、Apple は長期的には常に好調だったわけではありません。 Macintosh がライバル IBM の製品に対して苦戦し始め、同社 CEO のジョン・スカリーとの権力闘争に敗れた後、ジョブズは 1985 年に会社を去りました。そしてジョブズ氏の退任後もアップルは苦戦を続けた。
ジョブズは、Apple を退職した直後の 1985 年に NeXT を設立しました。最初の NeXT コンピュータ製品は 5 年後の 1990 年にリリースされましたが、その高コストにより売上が低迷しました。 1993 年までに、同社はソフトウェアに軸足を移しました。
1995年、ジョブズ氏がPBSのインタビュアーと座ったとき、それについて話し合った。
「業界の革新はソフトウェアにあります。そして、ソフトウェアの作成方法に真の革命はこれまでにありませんでした」とジョブズ氏はPBSのインタビューで当時の自社の計画について語った。
「過去 20 年間では決してそうではありません。実際のところ、状況はさらに悪化しています。Macintosh はエンド ユーザーにとって使いやすくする革命でしたが、開発者にとってはその逆でした。開発者はその代償を払いました。そして、エンド ユーザーにとって使いやすくなるにつれて、ソフトウェアの作成ははるかに複雑になりました。そのため、最近ではソフトウェアが私たちのあらゆる行為に浸透しています。」
アップルに戻る
次に何が起こったかはよく知られている。1996 年末に Apple は NeXT を買収することに同意し、その取引は 1997 年初めに完了した。その夏、ジョブズは会社の CEO 代理に就任した。ジョブズは、入社当初は CEO の肩書を持っていなかった。 NeXT ソフトウェアは、Mac OS X の基礎を形成することになりました。
「1997年にジョブズが暫定CEOとして戻ってきたとき、彼はアップルを再び黒字にするという課題に直面した。彼のやったことは驚くべきこと以外の何物でもない。会社は10億4000万ドルの赤字から1年後には3億900万ドルの黒字に転じた。ジョブズは会社を救い、数十年にわたるイノベーションの方向性を定めた。」 Apple の再建に関する Inc の説明 言った。
その際、ジョブズ氏はアップルの中核製品への注力に戻り、不在中に開発していたいくつかの製品ラインをキャンセルした。会社経営も効率化されました。
「ジョブズ氏は、アップルがパーソナルコンピュータを提供するという中核的使命から逸脱しすぎていることに気づいた。彼は製品ラインを合理化し、デスクトップコンピュータ2台とポータブルデバイス2台の計4製品だけを生産することに集中し、1セットはプロフェッショナル向けに、もう1セットは一般消費者向けに販売した」と同社のアカウントには記載されている。 「不景気の間、企業は同様に、自社のコアコンピタンスや、顧客にとって最も必要な製品やサービスに焦点を当てる必要があります。」
ジョブズ氏はまた、マイクロソフト社とビル・ゲイツ氏と和解するという驚くべき決断を下した。 Apple の長年のライバルである同社は、Macintosh エコシステム用のソフトウェアを開発しながら、必要な現金を Apple に提供することに同意した。
彼は会社の構造も変えた。
「ジョブズ氏が就任した当時、アップルには複数の事業部門があり、それぞれが独自の損益計算書と戦略を持っていた」と同社のアカウントは述べている。 「ジョブズ氏は、すべての事業部門が 1 つの損益計算書に報告するようにすることで、マネージャーがリソースと収益性をめぐって互いに競争する必要を排除しました。」
この変更は功を奏し、アップルもジョブズ氏の復帰初期に成功した製品を導入した。 iMac は 1998 年の夏に登場し、続いて 2001 年に iPod、2007 年に iPhone、2010 年に iPad が登場しました。これらはすべて、カテゴリを定義する製品であり、膨大な売上を記録しました。
ジョブズ氏は2011年8月までAppleのCEOを務めたが、死の2か月前に辞任した。 ジョブズ氏が亡くなったときの推定純資産は の金額は102億ドルだったが、そのお金の多くは彼のディズニー株から来ていたと考えられている。 その会社の買収の結果 ジョブズ氏が共同設立したピクサー・アニメーション・スタジオの一員であり、アップル社を率いていた時代よりも、
著者について: スティーブン シルバー
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