効果的なリーダーシップの究極のガイド

多様性の統一：共通のスレッドとしてのリーダーシップの原則

リーダーシップの原則は、チームまたは組織をリードする複雑さをナビゲートするのに役立つコンパスとして機能します。

個人はさまざまなバックグラウンドの位置に入り、ユニークな性格とスタイルの管理を持っています。この多様性は会社を豊かにしますが、不確実性と混乱の段階を設定することもできます。

リーダーシップの原則は、共通の参照を提供します。彼らはすべてのリーダーの行動、決定、行動を導き、一貫したフレームワークを提供します。

このフレームワークにより、会社は調和のとれたユニットとして運営できます。最終的に、同社は組織の目標と価値に焦点を当てています。

調べてみましょう リーダーシップ 一般的な原則と、Amazonおよび他の組織が概説した特定の原則。

リーダーシップの原則の重要性

リーダーシップの原則は、担当者が組織の価値と目標と一致する決定を下すのに役立ちます。

たとえば、顧客のニーズを常に最初に検討するというリーダーシップの原則を持つ会社を検討してください。この考え方は、意思決定者が新製品を開発する際に他の要因よりも使いやすさを優先するように導く可能性があります。

または、企業はジレンマに直面する可能性があります。アップグレードされた製品のデビュー日は来週ですが、トライアルはいくつかの小さなバグを示しています。サブパーアイテムをリリースする必要がありますか？高い基準を主張することがリーダーシップの原則である場合、これは先住民を与えるかどうかに影響します。

リーダーシップの原則 作業環境に影響を与えます、 あまりにも。マネージャーは、強力なリーダーシップの原則を一貫して実証することにより、チームメンバーの間で信頼と尊敬を築きます。

たとえば、ゴールデンルールへのコミットメントは、トーンを設定します。それは人々がより調和的かつ効果的に協力するのを助けます。良い士気は、順番に促進されます 従業員の関与と保持。

一般的なリーダーシップの原則

リーダーシップの原則は組織によって異なります。ただし、いくつかの概念は、多くのリストに何らかの形で表示されます。彼らは、あらゆる業界の偉大なリーダーを育成するための中心です。

従業員は上から手がかりを得ています。最高のリーダーは、チームメンバーに見られることを期待する資質を体現しています。あなたの行動と行動を通してロールモデルになりましょう。

強力な道徳的コンパスを維持します。あなたのすべての取引において正直で倫理的であること。

あなたの行動と決定の所有権を取得します。自分自身とあなたのチームが結果に責任を負わせてください。

管理するものを尊厳をもって扱います。全員の貢献を奨励し、大切にします。積極的で包括的な作業環境を促進します。心理的安全性を強調します。

チームメンバーに意思決定において自律性と権限を与えます。マイクロ管理は避けてください。サポートシステムとして機能します。

あなたのチームを通知し続けてください。従業員の義務と期待を明確にします。建設的でタイムリーなフィードバックを提供します。

絶えず変化する世界で不確実性をナビゲートすることの重要性を認識してください。柔軟性を維持します。やることの態度を採用します。

他の人にあなたの完全な注意を払ってください。中断することなく人々を聞きます。関連する質問をしてください。新しい視点にオープンになります。

あなたの感情と、それらがあなたの行動にどのように影響するかに注意してください。自分の靴で自分自身を想像しようとすることで、他の人に共感します。

あなたが知っていることとあなたがしていないことについてオープンにしてください。あなたがすべての答えを持っていないことを受け入れてください。間違いを認め、保証されているように謝罪してください。継続的な学習にコミットします。

ここを超えて今考えてみてください。全体像を想像してください。このビジョンを共有し、チームに向かって取り組むよう促してください。

アマゾンのリーダーシップ原則

「リーダーシップの原則」についてインターネット検索を行うと、Amazonを参照する多数のエントリがあります。巨大な会社の 16リーダーシップの原則 最も有名なものであり、アマゾンの文化や日常業務からアマゾンのインタビューの質問や長期戦略に至るまで、すべてに影響を与えています。

Amazon CEOのAndy Jassyによるビデオ説明 アマゾンのリーダーシップの原則 詳細。会社自身の言葉の概要は次のとおりです。

1。顧客の強迫観念

「リーダーは顧客から始めて、逆方向に働きます。彼らは顧客の信頼を獲得し、維持するために激しく働きます。リーダーは競合他社に注意を払いますが、彼らは顧客に執着しています。」

2。所有権

「リーダーは所有者です。彼らは長期的に考えており、短期的な結果のために長期的な価値を犠牲にしないでください。リーダーは、自分のチームだけを超えて、会社全体に代わって行動します。彼らは決して「それは私の仕事ではない」とは言いません。”

3。発明と簡素化

「リーダーは、チームに革新と発明を期待し、要求し、常に単純化する方法を見つけます。彼らは外部的に認識しており、どこからでも新しいアイデアを探しており、「ここで発明されていない」に限定されません。私たちが新しいことをするとき、私たちは長い間誤解されているかもしれないことを受け入れます 期間。」

4。正しいです、たくさん

「リーダーは非常に正しいです。彼らは強い判断と良い本能を持っています。彼らは多様な視点を求め、彼らの信念を欺くために働きます。」

5。学び、興味があります

「リーダーは学習を終わらせることはなく、常に自分自身を改善しようとします。彼らは新しい可能性に興味があり、それらを探求するために行動します。」

6.雇って最高のものを開発します

「リーダーは、レンタルとプロモーションごとにパフォーマンスバーを上げます。彼らは並外れた才能を認識し、組織全体で喜んで動きます。リーダーはリーダーを育成し、他の人のコーチングにおける彼らの役割を真剣に受け止めます。私たちは、キャリアの選択などの開発のためのメカニズムを発明するために、人々に代わって取り組んでいます。」

7。最高水準を主張します

「リーダーは容赦なく高い基準を持っています。多くの人々は、これらの基準が不当に高いと考えるかもしれません。これらの個人は、バーを継続的に引き上げ、チームを運転して、高品質の製品、サービス、プロセスを提供します。リーダーは、欠陥が回線に送られず、問題が固定されているため、固定されたままであることを保証します。」

8。大きく考えてください

「小さな考えることは、自己実現的な予言です。リーダーは、結果を刺激する大胆な方向を作成して伝えます。彼らは違った考え方をし、顧客にサービスを提供する方法をコーナーの周りを見回しています。」

9。アクションのバイアス

「速度はビジネスで重要です。多くの決定と行動は可逆的であり、広範な研究は必要ありません。計算されたリスクテイクを評価します。」

10。質素さ

「より少ない量でより多くを達成します。制約は、機知、自給自足、および発明を繁殖させます。人員、予算の規模、または固定費用の増加に関する追加のポイントはありません。」

11。信頼を獲得します

「リーダーは注意深く耳を傾け、率直に話し、他の人を敬意を持って扱います。そうすることは厄介または恥ずかしいことでさえ、彼らは声で自己批判的です。リーダーは、自分のチームの体の臭いが香水の匂いがするとは信じていません。彼らは自分自身と彼らのチームを最高のベンチマークにします。」

12。深く潜ります

「リーダーはあらゆるレベルで動作し、詳細とのつながりを維持し、頻繁に監査し、メトリックと逸話が異なる場合は懐疑的です。その下にはタスクはありません。」

13。バックボーンを持っています。同意しないとコミットします

「指導者は、不快または疲れを持つ場合でも、意見の相違がある場合、敬意を表して決定に挑戦する義務があります。リーダーは確信を持ち、粘り強いです。彼らは社会的結束のために妥協しません。決定が決定されると、彼らは完全にコミットします。」

14。結果を提供します

「リーダーはビジネスの重要なインプットに焦点を当て、適切な品質でそれらを提供し、 で タイムリーなファッション。 set折にもかかわらず、彼らは機会に立ち上がり、決して落ち着かない。」

15.地球の最高の雇用主になるよう努めてください

「リーダーは毎日働いており、より安全で、より生産的で、パフォーマンスが高く、より多様で、より正当な職場環境を作り出しています。彼らは共感をもってリードし、仕事を楽しんで、他の人が楽しくすることを簡単にします。リーダーは自問しています：私の仲間の従業員は成長していますか？彼らは力を与えられていますか？彼らは次のものの準備ができていますか？リーダーは、従業員の成功に対するビジョンとコミットメントを持っています。 それはそうです アマゾンまたは他の場所で。」

16。成功と規模は幅広い責任をもたらします

「私たちはガレージで始めましたが、もうそこにいません。会社は大きく、私たちは世界に影響を与え、私たちは完璧とはほど遠いです。私たちは、私たちの行動の二次的な影響についてさえ謙虚で思慮深くなければなりません。私たちの地元のコミュニティ、惑星、そして将来の世代は私たちを必要としています 毎日良くなります。」

「私たちは毎日、作る決意から始めなければなりません より良い、もっとやる、そしてお客様にとってより良いものになり、 私たちの従業員、私たち パートナー、そして世界全体。 そして、私たちは明日さらにできることを知って毎日終わらなければなりません。リーダーは、彼らが消費する以上のものを創造し、常に彼らが見つけたものよりも物事をより良くしてください。」

他の組織のリーダーシップ原則

他の組織のリーダーシップの原則を考慮すると、それらの多くがAmazonのものと重複していることは明らかです。

取る ホールフーズマーケット、 例えば。そのリーダーシップの原則は次のとおりです。

1. 目的駆動型
2. 顧客の強迫観念
3. 運用上の卓越性へのコミットメント
4. 長期的な思考
5. 創造性、革新、発明への情熱
6. 学び、成長します
7. 雇って最高のものを開発します
8. 大きく考えてください
9. それを成し遂げてください
10. 倹約
11. 信頼を獲得します
12. 私たちの人々に力を与えます
13. 使用人のリーダーになる
14. 双方にとって有利な戦略とソリューションを求めてください
15. 勇気を持って：反対し、コミットします
16. 正しいです、たくさん
17. 自己責任と運命を共有しました

このリストのいくつかの概念は同じ名前を共有しています 同じ Amazonのリーダーシップ原則としての説明。他のいくつかは微調整されていますが、同様の感情を表現します。

デルはそれについて議論します リーダーシップの原則 ジョブリクルートメントサイト。これにより、将来のリーダーが申請する前に会社についての洞察を与えます。

7つの原則が宣伝され、「これが私たちがデルでリードする方法です」と説明されているのは次のとおりです。

1. 関係
2. ドライブ
3. 判定
4. ビジョン
5. 楽観
6. 謙虚
7. 無私無欲

• カリフォルニア州立大学、ノースリッジ

あなたの業界は、リーダーシップの原則の選択に影響を与える可能性があります。 「学生の成功に対する不屈のコミットメント」の中核的な価値に沿って、CSUNは次のことを考慮します リーダーシップの原則 （順不同）」絶対に 不可欠”：

1. ミッションが調整されました
2. 倫理的で同僚
3. 共同
4. 説明責任
5. 勇気があり、回復力があります
6. 包括的
7. サービス指向
8. コミュニケーション
9. タレントビルダー
10. 触媒

個人的なリーダーシップの原則の開発

企業のリーダーシップ原則は、リーダーの行動、決定、および行動を導きます。ただし、個人は、職業生活のために同様のアウトラインを策定することで恩恵を受けることができます。

このようなドキュメントの作成を支援するには、次のことを試してください。

あなたにとって最も重要な資質と理想は何ですか？自己認識にコミットし、あなたの倫理に忠実であり続ける。

• あなたの長所と短所を特定します

あなたはリーダーとして何が得意ですか？あなたのユニークな才能を活用してください。どの領域で改善する必要がありますか？成長する余地がある場所を認識してください。これは謙虚さを促進し、学習の機会を求める場所について方向性を与えます。

• 他の人からフィードバックを求めます

チームメンバー、同僚、メンターに、リーダーシップのスキルとスタイルに関するフィードバックを求めてください。これにより、さまざまな視点に心が開かれます。

最後に、仲間にリーダーシップの原則について尋ねることを検討してください。彼らの選択と彼らに影響を与えたものについて聞いて、あなたに共鳴するかもしれません。

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