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自動化と組み合わせた製造業の急増により、私たちは時々、経済の変化が速すぎて、私たちが取り残されているのではないかと考えさせられます。 最近の新型コロナウイルス感染症パンデミック危機は、創造的破壊が機能する新しいモデルが出現したと捉えることができます。 慣れ親しんだ働き方が機能しなくなった混乱の時代に成功した事例は、多くの普通の人々が目的意識と経済的観点を組み合わせたときに成功できることを示している。 ロックダウンの経験を振り返ると、実存的な問いが浮上し、定量的な尺度よりも質の高い尺度を通じて描写されました。

パッションエコノミーは、ニッチな顧客セグメントに直接リーチし、実質的な価値を提供できる方法で、個人が自分の情熱とユニークな才能を収益化する試みに基づいた経済の新しい側面です。 自分の強みに焦点を当て、自分が貢献すべきことを定義することは、ピーター・ドラッカーが自分自身を管理する際の主要な概念の 1 つです。 パッションエコノミーはこの概念を利用しており、仲介者を介さない個人のビジネス行為に焦点を当てることで、典型的な企業や起業家の表現を超えた、強みを表現する異なるパラダイムを導入しています。 中心となるアイデアは、異なるコンテキストでも同じままです。

ただし、パッションエコノミーは誰にでも適しているわけではありません。 情熱経済での繁栄に貢献できる特定の個人の特性と自己プロセスがあります。

好きなものを見つけてください

人間にとっての根本的な問題としての自己認識は、古代ギリシャの哲学者によって「汝自身を知れ」という言葉で表現されました。 アリストテレスは、自己認識はあらゆる知恵の始まりであると主張します。

危機の時は通常、物事がどのように機能しているかを観察し、自分の強みと弱みが何であり、それをどのように活用できるかを見つけるのに役立ちます。 危機時には、現状への挑戦がより自然に現れます。 しかし、多くの人は自分の価値観、願望、視点を一度も省みずに人生を過ごす可能性があります。 彼らは自分の長所や短所を決して批判的に見ません。 したがって、これは必ずしも自然に起こるわけではありません。場合によっては、外部のイベントや人物がこのプロセスをトリガーすることがあります。

ピーター・ドラッカーは、少なくとも 1959 年に『明日のランドマーク』の中で「知識労働者」の台頭について初めて述べて以来、私たちの強みが何であるかを知る必要性を示唆していました。 情熱はデフォルトでは強みではありませんが、活用して進歩的に強みに変えることができます。

強みと成長分野を特定することは、内省のプロセスにおいて重要な役割を果たします。 しかし、自分の強みやスキルを評価するだけでなく、自分が興味を持っていることや、何が自分の心を高鳴らせるのかを見つける必要があります。 これは必ずしも合理的なプロセスの一部であるとは限りません。 自分の情熱を理解するには、すべての感覚を解放し、さまざまな状況下で感情を解釈してみる必要があります。

内省はアクティブでダイナミックなプロセスです。 それは芸術形式です。 これは、一連の本を読んだ後で自分に自己認識力があるとラベルを付けることができるような単純なチェックリストではありません。 確かに、自分の進歩を測定するために使用できるいくつかのマイルストーンはありますが、自己認識のピークに達して惰性で進むことができるポイントに到達することは決してないので、ご安心ください。 それを誠実に追求したい人にとって、これは生涯にわたる旅です。 そして、この生涯にわたる旅はあなたに影響を与えるでしょう。

彼ら全員が収益化できる情熱を持っているでしょうか?

答えはおそらくノーであり、情熱を持たなくてもまったく問題ありません。 必ず持つ必要はありませんし、見つけるために無理をする必要もありません。 新型コロナウイルス感染症のパンデミック危機のように、最初に現れた時点で通常から逸脱した状況では、考え方や物事のやり方が変わり、その結果、既存の隠れた情熱が表面化するのが通常です。 ただし、ここで重要なのは、見せかけの没入感ではなく、自然な没入感です。

あなたの愛をリードしてください

セルフリーダーシップには、何よりもまず自分の思考パターンを導くことが必要です。 外部環境を解釈するために最も役立つレンズを使用する必要があります。 想定される制約をどのように扱うかが、障害を克服し、勢いを維持するための触媒となる可能性があります。

存在意義を持つことは、思考パターンや精神的な制約を変える力を与える燃料となります。 自分が何を愛し、どのように貢献できるかを知ることは、自己目的を達成するために考え方を変えるきっかけになります。 人生に意味を与えるものを達成するために、自分自身を律し、自分自身を導くのは、強い自己目的意識です。

ピーター・ドラッカーは、効果的なリーダーシップの基本的な基盤は目的意識を定義し、作り出すことであると述べました。 そのアイデアの重要なパラメーターは、識別だけでなく創造でもあります。 私たちは一般的な使命感や目的意識を持っているかもしれませんが、この感覚と理解を適切に処理して、自分自身を動機付け、さらなる努力をするよう説得できる形にする必要があります。 特定するだけでは十分ではありません。 私たちは、何が自分の心臓の鼓動を速めるのかを抽象的な言葉で特定した後、段階的かつ意図的に目的意識を構築し、発展させる必要があります。

セルフリーダーシップは、外部のリーダーの不在に代わるものと考えられている個人の多くのスキルを包括する用語です。 情熱経済で成功するには、あなた自身がリーダーになる必要があります。 まず第一に、日々の活動を整理してコントロールすることで、自分自身を自己管理できるようにする必要があります。 目標を慎重に設定し、監視する必要があります。

あなたの情熱を他の人はどのように認識しますか？

情熱経済では、ほとんどの場合、あなたが提供するものは大規模なものではありません。 特定のニッチ市場に到達します。 つまり、顧客を深く理解する必要があります。 情熱経済で成功する人々は、真の人間関係を構築する能力を発達させており、自分たちが提供するものは人間対人間（h2h）であり、企業対消費者（b2c）ではないことを理解しています。

他者と私たち自身のニーズを満たすという意味で、相互利益をもたらす良好な関係を他者と構築するための基本条件は、相互理解です。 ニッチ市場でより高度な価値提案を定義したい場合は、相手の動機を理解し、相手の性格、ニーズ、願望、感情、考え方、長所と短所の基本要素を知ることが必要です。 上記を自分自身のために分析するのと同じように、サービスを提供したい人々のためにも分析する必要があります。

これにより、ターゲット市場を構成する人々の態度、行動、および行動の結果を最初に説明し、予測することができます。 第二に、私たちが提供するものに興味を持つ人々との関係にポジティブな影響を与えることができます。 情熱経済で提供されるサービスは個人に合わせて提供されることが多いため、私たちはお互いの意見に効果的に耳を傾け、多様性を尊重し、理解する必要があります。 ターゲット市場を理解することに本当に関心がある場合は、自分の視点だけでなく、他の視点からも物事を見なければなりません。

大量生産とは対照的に、パッションエコノミーの性質上、顧客をより深いレベルで理解することが必要です。 性格、ニーズ、モチベーションのより基本的な側面を掘り下げます。

あなたの種類の愛を表現する自由

エーリッヒ・フロムが著書『自由からの脱出』で指摘しているように、真の積極的な自由とは、自発的な活動にあります。 これは自発的な情熱と言い換えることができます。 経済的、社会的、政治的、宗教的な全体主義の激しさによって制限されない情熱。

多くの人は自由を恐れています。 彼らは、規定された公式や特定のマナーに従って生き、行動したいと考えています。 自由を管理するということは、社会的に許容される既存の道や領域が存在する場合に、それを形成する勇気を持つことを意味します。 既存のテーブルから座るテーブルを選ぶだけではなく、自分だけのテーブルを作ることができます。 自分自身のキャリアパスを創造する自由。 自分の職業生活における進歩と従うべきステップを自分の言葉で決定する自由。 思考パターンや従うべき選択肢における外部支配の廃止。

ただし、自由には多くの場合、より大きな責任が伴い、自制心と内なるコントロールの必要性が求められます。つまり、上司や組織環境を責めることはできません。 自分が作ったものには責任を持たなければなりません。 ターゲット市場に向上した価値を提供するために実行するアクション。 中間者は存在しません。 自分のスキルを適切なテクノロジーと組み合わせて使用する責任はあなたにあります

ドラッカーは、目標による管理の概念を導入した 1955 年の時点で、経営幹部に対し、意思決定と説明責任を組織全体に徹底するよう促しました。 これは、情熱経済の責任と個人の自律性に関連しています。 自由は、自分自身と他人に対する説明責任と責任と結びついています。

愛するか負けるかを超えて

パッションエコノミーはすべての人に適しているわけではありません。 企業のあらゆる役割がすべての人に適しているわけではありません。 起業家精神はすべての人のためのものではありません。 薬は万能ではない…などなど。

情熱経済の概念が私たち全員に教えてくれる最も重要なことは、「好きか負けるか」ではなく、「愛を管理するか、負けるか」です。 好きなことをしないのは危険です。 しかし、他の人や自分自身にとって役立つ方法で愛を調整して表現しないことも危険です。 環境があなたをサポートしてくれているかもしれませんが、本当に関心がなければ、サポートを目にすることも利用することもできません。 逆に、環境が気にしないことをしていて、価値を見出す人がいない場合、情熱経済ではあなたの情熱は持続できません。

自分が何が好きなのか分からないことや、好きかどうかわからないことをすることは許容されます。 幸運なことに情熱を持っている人もいるかもしれませんが、自分のやっていることを愛するだけでも大丈夫です。 受け入れられないのは、好きなことを見つけるための継続的な試みを放棄することです。 楽しくて個人的な表現のある人生を築くことは、すべての人間が進むべき継続的な旅です。 自分の仕事や人間関係について中途半端に感じている人には、自分が中途半端に取り組んでいることを愛する人がいます。 この人はもっと一生懸命、もっと長く働くだろう。

この旅は、多くの人に認めてもらいたいという根深いニーズがある人には向いていません。 あなたは旅の大半を他人からの評価を受けずに過ごすことになるでしょう。 ピーター・ドラッカーが著書「自分自身の管理」で示唆しているように、私たちは最大の貢献ができる場所に自分自身を置く必要があります。 これは、私たちが伝統的な会社で仕事をしている場合でも、個人で情熱経済で働いている場合でも、従わなければならない概念です。

著者： ジョージ・シウツゾス ビジネスアナリスト、ビジネス著者

George Sioutzos は、ビジネス コンサルティング業界でビジネス アナリストとして働いています。 彼はさまざまな分野のプロジェクトに携わった経験があります。 アテネ経済経営大学で経営科学と技術の学士号を取得し、国際ビジネスと管理の修士号を取得しています。 ビジネスやテクノロジーの問題に関する多数の記事が、信頼できるギリシャおよび外国のメディアに多数掲載されています。