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間違った人材をマネージャーの役​​割に昇進させるのをやめる

過去数年間、Gartner の調査は、組織が管理上の問題を抱えていることを示唆しています。たとえば、2024 年 4 月にガートナーが 162 人の人事リーダーを対象に実施した調査では、中間レベルのマネージャーと現場のマネージャーの有効性に満足していると報告したのはわずか 35% と 27% でした。従業員も感銘を受けていません。2024 年 7 月にガートナーが 3,529 人の従業員を対象に行った調査では、マネージャーの質に満足していると答えたのはわずか 38% で、マネージャーを信頼していると答えたのは半数強でした。 #間違った人材をマネージャーの役割に昇進させるのをやめる

間違った人材をマネージャーの役​​割に昇進させるのをやめる

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2026-02-10 13:15:00

過去数年間、Gartner の調査は、組織が管理上の問題を抱えていることを示唆しています。たとえば、2024 年 4 月にガートナーが 162 人の人事リーダーを対象に実施した調査では、中間レベルのマネージャーと現場のマネージャーの有効性に満足していると報告したのはわずか 35% と 27% でした。従業員も感銘を受けていません。2024 年 7 月にガートナーが 3,529 人の従業員を対象に行った調査では、マネージャーの質に満足していると答えたのはわずか 38% で、マネージャーを信頼していると答えたのは半数強でした。

#間違った人材をマネージャーの役割に昇進させるのをやめる

執筆者について: nipponese

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