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販売するストーリーテリング – ソフトウェアのビジネス

Stephen SteersのソフトウェアAMAのビジネスからの洞察 スティーブンステアーズ 典型的な営業コンサルタントではありません。世界旅行者、スタンドアップコミック、およびの著者 超大国のストーリーテリング、彼は、企業が販売アプローチをフィーチャーダンピングからシフトすることで、価値の高い取引を閉鎖するのを助けました。 コンテキスト主導の会話。 Business of Software Conferenceでの最近のAMAで、Stephenは販売戦略のマスタークラスを落とし、ユーモア、誠実さ、そして苦労した知恵を散りばめました。 これがあなたが知っておくべきことです。 販売は話しているだけではありません。目的を持って聞いています スティーブンのアプローチ、呼ばれます 「コンテキスト販売」 何かを売り込む前に、クライアントを深く理解することを中心に構築されています。彼は教えます OC-GCメソッド: オープニング - アジェンダと期待を設定します。 ギャップを作成します - 顧客がどこにいるかを理解してください。 閉鎖 - 会話を次のステップに向けて導きます。 「次のステップを求めなければ、あなたは販売の会話をしていません。あなたはチャットをしています。」 スティーブンのセッションからの重要な持ち帰り 1。 販売のストーリーテリング=戦略的フレーミング 物語は強力ですが、ふわふわした、おとぎ話のような方法ではありません。スティーブンの場合、販売の話は次のようにする必要があります。 本当の問題をどのように解決したかを示してください。 測定可能なビジネスの成果を含めます。 買い手の特定の役割に関連してください。 「CEOと話している場合は、収益に焦点を当てたストーリーを教えてください。運用について話している場合は、効率性について説明してください。」 2。 企業は4つの理由で購入します スティーブンは故障した 4つのコアビジネスドライバー…

販売するストーリーテリング – ソフトウェアのビジネス

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2025-07-04 00:16:00

Stephen SteersのソフトウェアAMAのビジネスからの洞察

スティーブンステアーズ 典型的な営業コンサルタントではありません。世界旅行者、スタンドアップコミック、およびの著者 超大国のストーリーテリング、彼は、企業が販売アプローチをフィーチャーダンピングからシフトすることで、価値の高い取引を閉鎖するのを助けました。 コンテキスト主導の会話

Business of Software Conferenceでの最近のAMAで、Stephenは販売戦略のマスタークラスを落とし、ユーモア、誠実さ、そして苦労した知恵を散りばめました。

これがあなたが知っておくべきことです。


販売は話しているだけではありません。目的を持って聞いています

スティーブンのアプローチ、呼ばれます 「コンテキスト販売」 何かを売り込む前に、クライアントを深く理解することを中心に構築されています。彼は教えます OC-GCメソッド

  1. オープニング – アジェンダと期待を設定します。
  2. ギャップを作成します – 顧客がどこにいるかを理解してください。
  3. 閉鎖 – 会話を次のステップに向けて導きます。

「次のステップを求めなければ、あなたは販売の会話をしていません。あなたはチャットをしています。」


スティーブンのセッションからの重要な持ち帰り

1。 販売のストーリーテリング=戦略的フレーミング

物語は強力ですが、ふわふわした、おとぎ話のような方法ではありません。スティーブンの場合、販売の話は次のようにする必要があります。

  • 本当の問題をどのように解決したかを示してください。
  • 測定可能なビジネスの成果を含めます。
  • 買い手の特定の役割に関連してください。

「CEOと話している場合は、収益に焦点を当てたストーリーを教えてください。運用について話している場合は、効率性について説明してください。」


2。 企業は4つの理由で購入します

スティーブンは故障した 4つのコアビジネスドライバー すべてのセールスピッチが触れるべきであること:

  • お金を稼ぐ
  • お金を節約します
  • 効率を高めます
  • リスクを軽減します

どの製品が登場したかを知り、それに応じてストーリーを調整します。


3。 強力な質問を使用して価値を発見します

あなたのソリューションが何の価値があるかを推測する代わりに、それを明らかにする質問をしてください:

  • あなたの年間目標は何ですか?
  • 何人のクライアントがそれを打つ必要がありますか?
  • それを達成する方法は何ですか?

これらの回答は、問題の大きさと、あなたのソリューションがどれほど価値があるかを示しています。

「彼らが言うことは何でも真実です。何でも あなた あなたは守らなければならないと言ってください。」


4。 価値ベースの価格設定>プロジェクトベースの価格設定

スティーブンは、価格設定の複雑さに対して警告した。すべての取引の価格を異なる方法で価格設定しようとすると、混乱が生じ、勢いを殺します。

  • 行ってください エンタープライズ全体のライセンス 明確なROIロジックで。
  • あなたが費やす努力だけでなく、あなたが提供する価値に価格設定を結びます。

5。 シンプルに保つか、取引を失います

価格設定または配信モデルが複雑すぎる場合、顧客はオプトアウトします –最高の製品があっても

「もしあなたが私が買うのを難しくしたら、そうでない人を見つけるでしょう。」


6。 フォローアップは単なるサポートではありません。販売です

スティーブンは、アカウント管理を販売プロセスの継続として強調しました。なぜ?

  • あなたはできる アップセル そして クロスセル 顧客の進化するニーズを知っているとき。
  • 忠誠心を維持し、解約を減らします。

ボーナス洞察:ロジックは売れません、感情は販売されません

ある出席者は、いくつかの見込み客がストーリーよりも機能をもっと気にかけていることに気付きました。スティーブンのテイク?

論理主導のバイヤーでさえ、感情的な決定を下します、 彼らは数字でそれらを正当化するだけです。

だから、ストーリーテリングを捨てないでください。その代わり、 彼らのビジネス目標にそれを固定します (収益、リスク、効率)および 彼らの言語を話します


最終的な考え

スティーブンステアーズは、単なるカリスマ性以上のものを彼のAMAにもたらし、彼は明確にしました。あなたが創設者、営業担当者、または「たくさんの帽子をかぶっている人」であろうと、彼のメッセージは同じでした。

推測をやめなさい。より良い質問を始めます。あなたが提供する価値の周りにあなたのソリューションを組み立てます。そして常に、常に人間を維持してください。


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執筆者について: nipponese

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