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給与、エネルギーコスト、採用難…フランス産織物職人の戦い

ギヨーム・ジボーは認めている。「フランスで生産するのは非常に複雑です」。ル・スリップ・フランセの創設者兼社長である彼は、この問題について多くのことを知っている。2021年と2022年に、フランスで製造される下着ブランドの社長は、売上高が10%減少したことに気づきました。原因は?その製品が高すぎる価格で販売されていたことです。消費者、 インフレによる購買力の低下に直面している追いつくのに苦労しています。その後、この起業家は戦略を変更しました。彼はクラシックブリーフの価格を40ユーロから20ユーロに半額に下げました。同時に、コストを最小限に抑えるために生産量を増やしました。「1年間で、ブリーフの製造数は2,000枚から400,000枚に増えました」と彼は言います。 ギャラリー・ラファイエット また、モノプリは、一般大衆に販売を放送することも可能にします。「これは、オンラインで買い物をしない消費者を引き付ける方法です」と彼は付け加えます。その結果、彼のビジネスは昨年 15% 成長しました。 #給与エネルギーコスト採用難フランス産織物職人の戦い

給与、エネルギーコスト、採用難…フランス産織物職人の戦い

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2024-07-14 21:31:18

ギヨーム・ジボーは認めている。「フランスで生産するのは非常に複雑です」。ル・スリップ・フランセの創設者兼社長である彼は、この問題について多くのことを知っている。2021年と2022年に、フランスで製造される下着ブランドの社長は、売上高が10%減少したことに気づきました。原因は?その製品が高すぎる価格で販売されていたことです。消費者、 インフレによる購買力の低下に直面している追いつくのに苦労しています。

その後、この起業家は戦略を変更しました。彼はクラシックブリーフの価格を40ユーロから20ユーロに半額に下げました。同時に、コストを最小限に抑えるために生産量を増やしました。「1年間で、ブリーフの製造数は2,000枚から400,000枚に増えました」と彼は言います。 ギャラリー・ラファイエット また、モノプリは、一般大衆に販売を放送することも可能にします。「これは、オンラインで買い物をしない消費者を引き付ける方法です」と彼は付け加えます。その結果、彼のビジネスは昨年 15% 成長しました。

#給与エネルギーコスト採用難フランス産織物職人の戦い

執筆者について: nipponese

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