次世代のZobelsは、BiCenentennial Ayalaゲームプランに取り組んでいます

マニラ、フィリピン – ハイメ・ウルキホとハイメ・アルフォンソ・ゾベル・デ・アヤラの前に、どちらもフィリピンの最も古いコングロマリットでリーダーシップの席をとった前に、いとこは他の国と戦っているさまざまなチームの一部でした。

それは、完璧に仕立てられたスーツを必要とするチームではなく、数十億ペソの取引を封印するために会議に駆けつけました。

代わりに、Ayala Corpの2つのJaimes。

「それは私の人生で本当に特別な時間でした。21歳のとき、フィリピンを代表することはすごかったです」と、アヤラの最高の持続可能性とリスク担当官であるウルキホは、コングロマリットのメディアナイト中に言います。

「そして、私は髪を持っていましたが、それも素晴らしいです」と、Bea Zobel Jr.の36歳の息子は言います。

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少なくとも6フィートの高さに立って、ウルキホは、2010年アジアの5つの国でインドに対して起訴されたフィリピンの火山の一人でした。

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フィリピンのチームはチャンピオンシップのタイトルを獲得し、ウルキホの「巨大な」人生の瞬間とお気に入りの思い出の1つになりました。

バズは何ですか？ UrquijoとZobel Exchange Business Business Insights and Sidelights 2月26日のAyala Media Nightで、Ayala CorpのPhotos。

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「マスコミは私たちを完全に書き留めていましたが、これは私たちが一緒になったチームとしての初めての1つですが、ゲームに勝ったことになりました」と彼は回想します。 「そして、それはデリーで非常に厳しい戦いでした。」

Jaime Alfonsoは、伝統的なラグビーでのすべてのタックルから「引退」しましたが、彼はその「Tamer」のカウンターパートであるTouch Rugbyのコツを持っています。

Acmobilityの33歳のCEOはそれを払いの下にするのが好きですが、Urquijoは彼のいとこがまだナショナルチームの一部であると指摘しています。つまり、彼はワールドカップでフィリピンを代表することができます。

これは、タッチラグビーの「巨大で大したこと」です。ゾベル自身はニュージーランドと対戦し、彼のお気に入りのスポーツの1つに関しては、世界で1位のチームを考えました。

「私の人生でニュージーランドのナショナルラグビーチームをプレイしたことはありませんでしたが、引退してタッチラグビーに入ることで、最初の国際的なタッチラグビーゲームに自分自身を挿入することができました」 「それは私のInstagramで大きく紹介されていましたが、スコアはありませんでした」と彼は笑顔で付け加えます。

しかし、ラグビーは、たとえば2つのジャイムがプレーする他のさまざまなスポーツの1つにすぎませんが、密接な接触チームスポーツは、フィリピンのコーポレートワールドの次世代リーダーにとって極めて重要なものでした。

「あなたがチームにいるとき、あなたは紛争に立ち向かうことを余儀なくされています。あなたは対立を持つ関係に解決策を提供することになっています。あなたは、単一の目標を念頭に置いているチームと一致しています」とゾベルは言います。

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本当のスコア

全面的なアスリート自身は、チームスポーツをすることがアヤラと同じくらい大きなビジネスハウスにもたらすことができるという考え方を認識しています。 Zobelは、この信念のためにAtletang Ayalaを正確に導入したと指摘しています。

名前が示すように、コングロマリットは、特にオリンピックの希望者であることを考慮して、フルタイムの給料のためにパートタイムで働くことが許可されている約20人のアスリートを雇用しています。

チームスポーツの重要な要素であるSynergyは、銀行、不動産、通信、再生可能エネルギーなど、さまざまな業界に関心を持っている191年前の企業の重要な特徴でもあります。

Urquijoが言うように、彼らの世代は今、この相乗効果のロックを解除する「大きな責任」を持っています。

そして、アヤラが次の10年を200年目に向けてナビゲートすると、そのコアと新興企業の強みを一緒に織り込むことで成長の勢いを固めています。

「私たちは200年から9年離れています。私たちのコアポートフォリオは200年目までに私たちを指導的地位に導くと本当に感じています。しかし、さらに差別化して分離するには、相乗効果は戦略の大きな部分である必要があります」とZobel氏は言います。

彼は、Ayalaポートフォリオが大きな国家の問題点に正確に取り組むために開発されたと指摘しています。

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「今後9〜10年ほどで分離したいので、消費者に近づく必要があると感じています。私たちが持っている利点の1つは、消費者に近い戦略的資産を使用できることです」とZobel氏は言います。

たとえば、Acmobilityは、電子充電ステーションやその他のサービスプロバイダー製品に適切なスペースを確保するために、不動産資産に投資しています。

Urquijoはまた、Ayalaのすべての企業と子会社に及ぶグループの分析チームの下で1,400人の従業員の専門知識を活用しているという事実を引用しており、データを使用して課題を解決しています。

「少し後退して、この会社が持っていた190年の歴史を見て、それをレンズとして使用して今後10年と20年を見ると、私たちは大きな可能性を秘めたユニークな国にいます」とUrquijo氏は言います。

「多くの機会がロック解除され、この旅で国を助けるために私たちの役割を果たすことに非常に興奮しています。」 inq