科学＆テクノロジー

感情的な従業員インタビュー – マネージャーへのヒント

本題に入る 会話の短い導入を終えたら、すぐに本題に入り、会話全体を通して話題から離れないようにしてください。 面接の準備として、判断せずに提示できる数字、データ、事実をすでに収集しています。 どれだけの情報を共有するか? 会話にどれだけの情報を持ち込むかを事前に考えてください。 言いすぎると、関係する従業員が自分にとって良いと思われることに集中してしまい、他の重要な側面が後回しになってしまうリスクが高まります。 従業員に会話への参加を要求する 「何を提案しますか？」従業員に会話への参加を要求します。従業員が関与せずに「とにかく話させておけば…」と考えるのを避けることができます。 また、従業員に問題の解決に協力し、契約に同意するよう奨励します。 #感情的な従業員インタビュー #マネージャーへのヒント