喜び、ファンダム、予測不可能な予測などを探しています。スローン スポーツのポイント 2026

毎年恒例の MIT スローン スポーツ アナリティクス カンファレンスでホールを歩き回ったり、メイン ステージから離れた話題に耳を傾けたりすることで、楽しさと非日常の両方について興味深い展望が明らかになる、と私はいつも感じてきました。そこは、若者たちが話し合ったり、ちょっとした会話が行われたり、楽しくて時には珍しいものが存在する場所です。

2年前、彼が『60 Minutes』でセンセーションを巻き起こす前に、私たちがジェームス・キャンティとチェスボクシングを発見したのはここだった（2024年のポッドキャストはこちら）。ここは、私たちが学生を見つけ、この10億ドルのビジネスのモザイクのどこに私たち全員が当てはまるかについて話し合ってきた場所です。

今年、他の年よりも反響が大きかったことが 2 つあります。 喜びと不安。 経済、世界的な課題、気まぐれな雇用市場、精神的健康、手頃な価格などの懸念と並行して、機会が際限なく拡大しています。

きちんとした身なりをした求職者のあるコメントが、私にとって興味深いものでした。間もなく卒業する若者が、廊下に並ぶあらゆるブースで、これから来るチャンスについて考えを巡らせていたのです。

「出展者全員が #AI イノベーションについて話していますが、私たちが若い人間を廃業に追い込んでいることを心配している人はいますか?」

これは、スポーツは才能はあるが欠陥のある人間によって実行されるビジネスであることを思い出させる良いものでした。近年「eスポーツ」や「ギャンブル」が独占していた会話の隙間をAIが埋めつつありますが、予測不可能な出来事のスリルがファンダムとビジネスを構築するものであることを忘れてはなりません。

他にも2日間で得たものをいくつか…

過負荷が 1 つあります。 複数のパネルで、経済的に困難を抱えたファンを危険にさらして贅沢な体験をするというアイデアが浮上した。裏ホールでの会話の 1 つは、ファンを犠牲にして贅沢な体験や金銭をインデックスすることよりも、ファンダムに重点が置かれているというものでした。

「スポーツを1パーセントにするという考えは非常に危険です。それは私たちが育った方法ではありませんし、業界として私たちが注力すべきことです。すべての人にとって手頃な価格であることを確認します。」」が提起した重要なポイントでした。 WTAのヴァレリー・カミーロ、 その間 KAGRのジェシカ・ゲルマン 金曜日のパネルディスカッションでも同じ懸念を提起しました 私たちはクラス最高の究極の体験を望んでいますが、ファンダムを構築した方法を忘れていませんか？

今年はスローンにいなかったが、元マーベリックスオーナーのマーク・キューバンも同様の懸念を表明しており、今週のSBJのエイブ・マドクール氏のコラムで強調されている。

「家族で試合に来る余裕があれば、家族は試合に来ます。これは素晴らしい思い出を生み出すユニークな絆のイベントです。家族で来れば、チームと選手のファンになるだけでなく、『マブスの家族』になります。」 …これが、マブスがしばらくの間チケットを2ドル持っていた理由です。」

「私たちが作ることができる思い出は一生続く可能性があります。…それはチームにとって何よりも価値があります。…私たちは不確実な世界に住んでいます。どのスポーツやリーグにも浮き沈みがあります。どんなスポーツでも、家族とのつながりを維持できれば、何が起こっても生き残ることができます。他のビジネスと同じになるかどうかは、おそらくそうではないでしょう。」

手頃な価格とアクセスのこの組み合わせは消えることはなく、明確な答えが見えないまま、ステージやバックルームにまで浸透したものです。

アクセスといえば、エリートスポーツ施設が、アリーナやスタジアムだけでなく、ファンが選択するデバイスを問わず、より良い体験をファンに提供するバランスを見つけるのにいかに苦労しているかという議論もあります。 フェンウェイ・スポーツ・グループのサム・ケネディ氏の好例です。

「私たちはファンがコンテンツにアクセスすることを非常に困難にしてきました。1 クリック以上離れてしまうとファンを失ってしまいます。私たちは消費者エクスペリエンスに関してもっと良い仕事をしなければなりません。」

予測市場の予測。 土曜日の朝の予測市場に関する議論は…数年前にはスローンや誰かの最前線の議題にはなかったものですが…予想通り啓発的であり、そして…予測不能でした。

「噂やゴシップに頼るよりも、意思決定をする方が良い方法です。」これは予測市場の爆発的な成長に関する Polymarket の Shayne Coplan 氏の教訓の 1 つであり、サスケハナの Ric Best 氏と Chad Millman 氏は、予測市場がどのように消費者向けの情報を民主化し、スポーツ賭博市場に価格設定の圧力をかけているかについて議論しました。 ベスト社も、コプラン社と同様に、爆発的に拡大するビジネスの価値を後回しにした。 「それは私にとっても、そしてみんなにとっても価値のあることです。それは偽情報に対する税金です…予測市場では、間違っていることにはコストがかかり、正しいことには報酬が発生します。これにより、世の中にある多くの偽情報を遮断する力学が生まれます。」

最後に、NBAコミッショナーのアダム・シルバーがスー・バードとの会話の中で指摘した、スポーツが依然として成長の経験である理由で終わりましょう。

「人々は人とのつながりを渇望していますが、それは生活の他の側面では見つけるのが難しいものです。」

そのつながりは、主にスポーツであるライブイベントを通じて、価格が高かったり、賭けたり、予測されたり、技術が高かったり、強調されすぎたりすることはありません。このつながりは休息、喜び、機会をもたらすものであり、ビジネス面で軽視されたり失われたりすることはありません。大企業はもちろん、グローバル ビジネスももちろんですが、最も重要なのは楽しいビジネスです。

人々のビジネス、人間関係のビジネス、楽しいビジネス。

年齢や機会に関係なく、それを忘れないでください。