医療におけるデジタル ソリューションと AI が拡張できない理由

世界中の医療システムは、人口高齢化、2030年までに予測される1,000万人の労働者不足、そしてコストの高騰により、需要の高まりと供給の制限による圧力の増大に直面しています。 上回る 国内総生産の伸びは、変革の緊急の必要性を浮き彫りにしています。

デジタル化と人工知能 (AI) は、より正確な診断を可能にし、情報に基づいた意思決定をサポートし、遠隔患者監視を強化し、管理プロセスを合理化することで、規模のバランスをとるのに役立つ可能性があります。

ただし、終わっている間に 1,000億ドルのベンチャー資金 は 2010 年以来米国のデジタルヘルス企業に投資してきましたが、デジタルおよび AI ソリューションは拡張性を達成できませんでした。

ヘルスケアへの取り組みのほとんどは、まだ開発の初期段階にあります。例えば、 70%以上 米国食品医薬品局による AI 関連の承認のうち、その多くはまだ広く採用されていないイメージング用途に焦点を当てています。

医療システムは基本的に複雑で、支払者、医療提供者、患者、民間企業、規制当局などのさまざまな利害関係者が関与しており、すべてが国ごとに多様な規制の対象となります。

この複雑さにより、一般的な技術モデルでは不十分となり、業界関係者は、たとえ最初は成功したとしても、デジタル ソリューションを効果的に拡張することに苦労しています。いくつかの重要な障壁が際立っています。

重要なことは、医療システムや医療機関によって見落とされがちな臨床起業家精神が、イノベーションとデジタル変革のユニークかつ強力な原動力であるということです。

この供給源を活用するには、その可能性を最大限に引き出すために、堅牢な病院エコシステムの調整が必要です。

残念ながら、臨床業務量による時間の制約、不均衡なインセンティブ（医師は持続可能性ではなく、患者を診ることで報酬を得る）、職場文化におけるイノベーションの価値の過小評価などが邪魔をしています。

医療制度は世界的に異なりますが、病院は同様の課題に直面しています。

医療におけるデジタル ソリューションと AI の可能性を最大限に引き出すには、従業員にイノベーションをもたらす力を与え、知識の共有と拡張性のあるソリューションをサポートする民間パートナーやグローバル ネットワークと従業員を結び付けることから始めて、関係者の調整された行動が必要です。

これらの革新的なシステムは次の主要な柱を囲み、効果的なローカル ソリューションからグローバル リーチへの移行を促進します。

2019 年に設立された、Accelerate、Redesign、Collaborate (アーク) イスラエルのシバ医療センターに拠点を置くグローバル プラットフォームは、これらの原則に従っています。

ARC は、ヘルスケア システム、業界パートナー、100 社を超えるスタートアップ企業で構成されるグローバル ネットワークです。その焦点は、大規模な変革の取り組みを支援し、イノベーションを経済発展に結び付けることにあります。

約 160 人のメンバーが協力して、財政的持続可能性、労働力不足と燃え尽き症候群、システムの非効率性、規制障壁などの主要な医療課題に対処するプロジェクトに取り組んでいます。このコラボレーションは、ARC が継続的な医療開発に継続的に関与するのに役立ちます。

好奇心、新しいアイデアに対する寛容さ、計算されたリスクを受け入れる意欲を育むことで、組織は創造性を阻害する階層的な障壁を取り除き、専門分野を超えたコラボレーションを促進し、より良い問題解決のための包括性を擁護することができます。

透明性のあるリーダーシップは、明確にコミュニケーションを図り、チームが変化を受け入れてイノベーションを推進できるようにするインセンティブを提供する上で重要な役割を果たします。

起業家精神トレーニングは、あらゆるレベルの従業員に課題を特定し、批判的に考え、実践的な解決策を開発するスキルを身に付けることで、この変革を補完します。

対象を絞ったワークショップ、メンターシップ プログラム、デザイン思考ツールを通じて、教育機関は個人の能力を組織の目標に合わせることができ、チームがアイデアを持続可能なイノベーションをサポートする影響力のあるプロジェクトに変えることができます。

文化の変化と起業家精神のトレーニングを組み合わせることで、医療機関は外部のイノベーションを受動的に取り入れる者から、革新的なソリューションを積極的に生み出す者へと移行し、エコシステム内でのリーダーシップの役割を強化することができます。

ARC グローバル プラットフォームの成功は、医療システム全体の関係者をグローバル ネットワークに接続する統合エコシステムの構築にかかっています。狭い領域やパートナーシップに焦点を当てるのではなく、複数の分野にわたるイノベーションを促進する、ダイナミックで包括的な環境を構築することに重点が置かれています。

このモデルはまた、個々の取り組みの集合的な影響を最大化するように活動を調整します。

この全体的でグローバルに相互接続されたアプローチは、ARC サイトが統合ネットワーク内で相互依存するノードとして動作することを意味します。これらは、単一の組織や孤立したコラボレーションだけでは達成できない相乗効果をもたらします。

このモデルは技術の進歩を加速し、イノベーションを現実世界の改善に確実に結びつけ、世界規模で医療システムを進歩させます。

したがって、医療におけるデジタルと AI の影響を最大化するには、世界規模での協調的な取り組みが不可欠です。

この変革の波をサポートするには、政府はイノベーションを促進する政策を制定する必要があり、医療システムは進歩的な考え方を採用する必要があり、イノベーターや金融機関は拡張性があり効率的なエコシステムへの投資を優先する必要があります。

これらの取り組みが一体となって、より統合され、技術的に進歩した医療システムに向けた世界的な動きを促進することになります。

この記事は、ARC グローバル プラットフォームの最高ビジネス責任者、Angela W. Rabinovich の協力を得て作成されました。 Jan Van Acker 氏、ARC グローバル プラットフォーム戦略責任者、と世界経済フォーラム、健康分野のデジタルと AI のグローバル リード、アントニオ スピナ氏。