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2026-02-05 10:02:00
特典はあるものの、角にある大きなオフィスは、もはや多くの最高経営責任者たちの希望リストのトップに挙がることはなくなった。かつては企業の成功の象徴だったが、広々としたプライベートオフィスはパンデミック前には衰退しており、その傾向はさらに強まった。
ヘッドハンター企業ハイドリック・アンド・ストラグルズのロンドン支社のパートナー、シャロン・サンズ氏は、最高経営責任者には「会社の通路を含めて、近づきやすく、すぐに対応できる」ことがますます期待されていると語る。 「外部および内部の可視性が重要です。」
建築家バー・ガゼタス社のマネージング・ディレクターであるジョン・イーグルシャム氏も、「角のオフィスの重みである階層構造は、以前よりもはるかに重要ではなくなりました。リーダーは部下の間でもっと協力するようになりました。」と同意します。
職場研究団体リーズマンの調査によると、2015年にはホワイトカラー労働者の12％がプライベートオフィスを持っていた。 2019 年までにそれは 6% に低下し、現在は 3% に低下しています。ビジネスの上級リーダーの間では、これは 7% とさらに高くなります。不動産仲介会社サヴィルズによれば、小規模な金融ブティックやビジネスコンサルタント会社がプライベートオフィスの割り当て数が最も多く、ハイテク会社や保険会社が最も少ないという。
建築家らは、オフィスビルの最も眺めの良いエリアを、上司のオフィスではなく全従業員が楽しめる共有スペースとして予約するケースが増えていると話す。一部の企業では、経営幹部を上層部から下層階に降格させています。
例えば、マンハッタンにあるJPモルガンのパークアベニュー新本社では、ジェイミー・ダイモン最高経営責任者（CEO）を含む経営陣の私設オフィスは最上階にはない。代わりに、このスペースは会議や娯楽のための銀行の顧客センターの一部です。全体として、10月にオープンしたフォスター・アンド・パートナーズが設計した建物にはプライベートオフィスが少なく、窓から離れた場所に配置されている。 HSBCはパンデミック中にカナリーワーフオフィスの役員フロアを廃止した。
リーズマン社の最高洞察・調査責任者であるペギー・ロース氏は、ハイブリッドワーカーにとって、自分を閉じ込めることは意味がないと言う。「オフィスに通勤してプライベートオフィスで一人で座るのは、家にあるのだから意味がありません。」
Dentons のパートナーであるキャサリン・ハールさんは、パンデミック後に法律事務所がオープンプランに移行したときに失った個人事務所を懐かしんでいません。 「私は自宅で仕事をしたり、会議に出入りしたり、クライアントに会いに出かけたりすることが多いので、正直に言うとスペースの無駄です」 [and] 料金。”
[ Open-plan offices are bad for companies, workers, health and morale. So why do we keep creating them?Opens in new window ]
建築家ゲンスラー社の戦略ディレクター、ジェーン・クレイ氏は、米国はヨーロッパ人よりもオフィスに関して階層的であり、その姿勢は部門や規模によっても異なると指摘する。 「新興企業の CEO は、銀行のような大企業の場合、現場に出たがる場合が多いです。 [the CEO] オフィスを持ちたいと思うでしょう。」
CEOがプライベートオフィスを持つ場合、それを「居間、オフィスが少なく、不快なもの」のように、より親しみやすいものにする傾向があると彼女は言う。
オフィスの場所、さらには机のような平凡なものでも、感情が不安定になることがあります。個人事務所について「人々は非常に激怒することがあります」とクレイ氏は付け加えた。 「ステータスとそれに付随する不安は確かに影響します。それはオフィス生活の部族的な側面です。」
アナ・ウィンターが『ヴォーグ』の編集長をクロエ・マルに譲ったとき、彼女はオフィスの鍵を渡さなかった。ある英国の不動産業者は、雇用主を法廷に訴え、自分が若手スタッフの中に座っていることが「象徴的に重要」であると主張し、勝訴した。
ブリティッシュ・カウンシル・ロンドン・オフィス委員会の副委員長であるレイチェル・バシャ・フランクリン氏は、建物内で最も優れたオフィスは今でも一定の名声を獲得していると述べ、「角のオフィスを持っていて、その高級不動産とそこが与えるステータスに慣れている場合は…それを奪うことは非常に困難です。 [Bosses] 民主的であろうとするが、D-Day になると、彼らは隅のオフィスを占領する…彼らは注目されることを望んでいる [as] リーダーです。」
イーグルシャム氏は、コーナーオフィスの重要性について上級幹部と話すようにしているという。 「それは地位や威厳に関するものなのでしょうか、それとも個人的な仕事に必要な技術的なものなのでしょうか？彼らは古いやり方に囚われているのでしょうか？」ローテ氏は、「人々に認識を与える方法は他にもたくさんあります。」とトレードオフを強調します。
静かさとプライバシーを求めるのには、十分な実際的な理由があります。
人材サービスを提供するエンパワリング・ピープル・グループの最高経営責任者、サイモン・ファウラー氏は、社内で唯一プライベートオフィスを持っている。 「私は、50 人か 60 人と一緒に座っているほうがずっと好きです。ここに座って、仲間全員が笑っているのを見ることができます。それはステータスではありません。」電話や会議にはプライバシーが必要だと彼は言います。 「会議室をずっと探していたんです。」
スタッフはそれが気に入らない。彼らは監視されている、監視されていると感じます。人々は上級リーダーがいると束縛を感じる
— マット・デイビス
サヴィルズのワークプレイスおよびデザイン責任者であるキャロライン・ポンティフェックス氏は、非常に多くの同僚が自分のデスクでオンライン会議に参加しているため、経営幹部の多くのクライアントがオープンプランのスペースからプライベートオフィスに退いているのを観察しました。 「過去 10 年間で会議の量は約 3 倍に増加しました」と彼女は言います。
「非常に機密性の高い機密調査に取り組むチームリーダーとして」 [and] 「クライアントの危機に直面している」とハール氏は言います。「オフィスが忙しいときは、より機密性の高い電話を行うための場所を見つけるのが難しい場合があります。」
今日では、年功序列にはリモートで働く柔軟性が伴う可能性が高くなります。職場では、プライベートオフィスの代わりに、予約可能な部屋や防音ブースなどがあります。
会社員は上司が席に座らないことを好むかもしれません。バシャ＝フランクリン氏は、あるオープンプランのオフィスでCEOがスタッフとともに外出していて、周囲に「広い半径の空きスペース」があったことを思い出した。 「特にユニークな人物がいることもありますが、彼らがプライベートオフィスにいるのが最善です。CEOの隣に座っていると、キャリアが制限される可能性があります」と彼女は言います。
[ What does the future workspace look like? It depends where you sitOpens in new window ]
建築会社スタジオ・プリングルのマネージング・ディレクターであり、リバ会長でもあるジャック・プリングル氏は、20年前にオープンプランのレイアウトのデザインを始めたとき、次のように述べています。 [what they were doing]。上司も同様に恐れていました…彼らのスタッフは彼らが何をしているのか、つまりすべてを盗んでいるのを見ることができました。」
リーズ大学ビジネススクールの組織心理学の准教授、マット・デイビス氏もこれに同意し、「スタッフはそれを好まない。監視されている、監視されていると感じる。上級リーダーが一緒にいると、人々は束縛されていると感じる」と述べた。
ファウラーは、自分がフロアに出れば状況が変わることを知っている。 「私は近づきやすいと思う [but] それは人々のあなたに対する態度を変えます。ずっと外に出ていたら違っていたかも知れません。」
しかし、英国の会計事務所フォービス・マザーズの最高経営責任者、ジェームズ・ギルビー氏は、ホットデスクをしたり、さまざまな従業員の隣に座ったりすることで「莫大なエネルギー」を得ていると語る。 「私が練習生の隣にドスンと座ると、彼らはそれが私だと気づくと思います。それは最良のニュースではないかもしれません。」しかし彼は、「積極的に行動すれば、好奇心旺盛で、 [don’t] CEOをもてなす必要があると感じさせるのです。」
#上司はやはり個人のオフィスを持つべきでしょうか #アイリッシュタイムズ