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モロッコ：人気のボイコットがダノンを折りたたんだ方法

2018年、ソーシャルネットワークで発売された自発的なボイコットムーブメントが、モロッコの親愛なる生活の象徴として認識されている3つのブランドをターゲットにしました。その中で、フランスのアグリフードの巨人の子会社であるセンターレ・ダノーネは、消費者の怒りに苦しみました。自由落下での離職、亡くなったイメージ、奨学金の撤退...霊をマークした危機に戻って。 ストーリーは、Facebookで控えめに、ほとんど匿名で始まります。いくつかのメッセージは、モロッコ人に、過剰な価格を練習していると非難された3つのブランドをボイコットするように呼びかけています。アフリキアステーション、シディアリミネラルウォーター、ダノンセンターレールドゥンテ製品の燃料です。ネットワークで共有されているスローガンの1つは、イニシエーターの心の状態を要約しています。 ボイコットはデモよりも強いです。それは時間厳守ではなく、毎日の抵抗です »。 非常に速く、動きは成長します。当時いくつかの調査によると、ボイコットからの情報に基づいたモロッコ人の57％が、関係する3つのブランドの少なくとも1つの購入を停止したと主張しています。この平和なスリングの頂点にある中流階級は、生命の高コストに絞め殺され、当局の不動に直面してますますイライラしています。 当時、モロッコはダノングループのアフリカの売上高の45％を占めています。戦略的市場。しかし、エコノミストにとって Abdelghani Youmni、この人気のある反応は、より深い不快感の症状です ：« モロッコの中流階級は、それ自体を構築するのに16年かかったが、崩壊の過程にある。生活、信用、教育、輸送、健康のコストのために足を失います...モロッコ経済は富を生み出しますが、モロッコ以外 »。 自由落下、削除されたジョブ、エコーンイメージでの売り上げ 2018年5月、1か月の沈黙の後、ディディエランブリンのモロッコのセンタールダノン局長は、プライベートモロッコの駅であるアトランティックラジオで講演します。トーンは深刻です：」 影響は、当社の販売、市場シェアに重要です。私たちは残念な措置を講じることを余儀なくされています：120,000人のブリーダーから収集されたボリュームの一部を一時停止します »。 その結果は即座にあります。何百人もの解雇された労働者、不安定な牛乳協同組合、そしてまだノッチから上昇している怒りです。 6月上旬、会社の従業員はラバトの議会の前でデモを行います： " 政府は責任を負います。生活費の結果を支払うのは従業員次第ではありません 「抗議者をスキャンします。 危機に直面して、ダノーネは再概要作戦を試みます。 9月に、ブランドは現在、前例のない尺度であるコスト価格で牛乳のリットルを販売することを発表しました。しかし、何も役に立ちません。販売は減少し続けています。合計で、Danoneは前年と比較して売上高の1億7,800万ユーロの損失を非難します。 数ヶ月後、グループのCEOであるエマニュエルフェイバーは、この印象的なエピソードに戻ります。」 競合他社と同じ価格で牛乳を販売しました。しかし、センタール・ダノーネは、王室とモロッコのエリートに近いと認識されていました。それは彼のボイコットを促進しました。 » Danoneは、さまざまな「連帯」製品を低価格で発売し、その後控えめになります。 2020年、セントラル・ダノーンはカサブランカ証券取引所から引退しました。子会社の財務結果はもはや公開されていません。 #モロッコ人気のボイコットがダノンを折りたたんだ方法