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2026-03-19 17:00:00
1997年にクラブメッドに入社し、2002年にCEOに就任、 アンリ・ジスカール・デスタン 多額の損失を出していた国家神話に高級市場戦略を押し付けた。 2024 年には、同社は売上高 20 億ユーロを達成し、営業利益率 10% という歴史的な成果を達成しました。
中国の株主である復星との意見の相違を受けて昨年クラブメッドを去った後、アンリ・ジスカール・デスタンは現在、パリ・リーダーシップ・スクール（ELP）の会長を務めており、4月8日にレクスプレスと提携して変革に特化した第2回リーダーシップ・フォーラムを開催する予定である。イベントに先立ち、彼は診断から長期的な実装まで、変革を成功させるためのアドバイスをくれました。
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L’Express: 状況はどうでしたか？ クラブメッド 1990年代の終わりに来たのですか？
アンリ・ジスカール・デスタン： 湾岸戦争以来直面した困難と巨額の損失に直面して、クラブメッドは、1997年から指揮を執るフィリップ・ブルギニヨンがユーロ・ディズニーで成功裏に実施したボリューム戦略を展開した。目標は、手頃な価格で最大限の占有率を確保することでした。この戦略は、2001 年 9 月 11 日のツインタワーとその後のテロの波 (特にチュニジアとバリ) で打ち砕かれました。インターネットバブル崩壊の影響に加え、需要が非常に急激に縮小し、観光業に深刻な危機をもたらした。
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