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2026-03-10 20:50:00
ワークショップでは、計画どおりに進んだプロジェクトは事実上ないことがわかりました。たとえば、ニエンケ氏の研究に必要なマウスのモデルが突然入手できなくなりました。 「プランBはありましたが、私の場合は最悪のシナリオをもっと早く考えておけば良かったと思います。」幸いなことに、彼女はアイデアを提供できる強力な学際的なネットワークを構築していました。レンゾ氏は協力パートナーが撤退したことに対処しなければならなかった。 「物事が計画通りに進まない場合は、できるだけ早くそれについて連絡してください」というのが彼のアドバイスです。彼は今、野心的な楽観主義者から野心的な現実主義者に変わったと言います。
モヒット・デュベイ氏もまた、大きな挫折に直面した。同僚が、彼が 2 年間収集した研究サンプルを誤って冷凍庫から取り出してしまい、使用できなくなってしまったのだ。 「それは当時、多くのフラストレーションを引き起こしました。今ならわかりますが、野心的なプロジェクトには大きな失敗がつきものです。不運に見舞われる可能性があることを覚悟してください。自分に降りかかるものを受け入れ、自分が持っているものに感謝し続けてください。」他の研究者たちと同様に、彼は研究の量よりも質に焦点を当てるようアドバイスしています。
別の研究者にとって、最初はデータ収集はそれほど簡単ではありませんでした。すべての関係者が彼女の研究の重要性をすぐに理解したわけではありません。 「振り返ってみると、私はあの抵抗や感謝の欠如をこれほど個人的に捉えることはなかったでしょう。私たちは同じ資金源に依存する複雑な国際環境で働いているだけなのです。」この研究者は、大規模なコラボレーションを立ち上げるには時間がかかることに気づきました。 「忍耐強く、柔軟に、粘り強くあれ。」
#オランダ認知症研究者カンファレンスのワークショップ