ウォルマート、目標利益は新CEOファーナー氏とフィデルケ氏に焦点を当てる

いつ ウォルマート そして ターゲット 今四半期にホリデーシーズンの収益が発表されると、投資家はすぐにその結果を無視するかもしれない。

その代わりに、新CEOの下での大手小売業者2社の今後と、2026年の米国消費者の見通しにもっと焦点を当てることになるだろう。

両社は今月、経営陣の交代を行った。ウォルマートのジョン・ファーナー最高経営責任者（CEO）とターゲットのマイケル・フィデルケ最高経営責任者（CEO）は、どちらも長年社内関係者であったが、2月1日にその役職に就いた。

ライバルの小売業者も同様の経済的課題と闘ってきた。インフレと関税の影響で食料品やその他の必需品の価格が高騰し、一部の買い物客が裁量購入について考え直しているため、米国の消費者は依然として支出を続けているが、選択的に購入している。

しかし、ウォルマートとターゲットの両社には新しいCEOが就任しているものの、今後の道筋は明らかに異なっているようだ。

火曜日の市場終了時点で、ウォルマートの株価は過去５年間で約１６３％上昇し、昨年では約２４％上昇した。火曜日には52週間ぶりの高値を記録した。一方、ターゲットの株価は過去５年間で約４０％下落し、過去１年間では９％下落した。

小売業者の株式市場の業績は、販売実績の急激な乖離を反映しています。ウォルマートは さまざまな所得の買い物客を惹きつける そして、オンライン販売や広告などの利益率の高いビジネスで勢いが増しています。ターゲットは 売上の低迷と店舗の客足の低迷に苦戦している。ウォルマートは通年の純売上高が４．８％増、５．１％増となると予想している。一方、ターゲットは通期売上高が減少する見通しだ。

グローバルデータのマネジングディレクター兼小売アナリスト、ニール・サンダース氏は、ウォルマートのジョン・ファーナー最高経営責任者（CEO）は「基本的に健全」で「素晴らしい軌道に乗っている」事業を継承したと述べた。

「多くの点で、彼の仕事は船を安定させ、速度を上げるために何ができるかを考えることだ」と彼は語った。

一方、ターゲットのマイケル・フィデルケ最高経営責任者（CEO）は、年間売上高が4年間ほぼ横ばいで推移してきたため、「将来のターゲットを売却」する必要があるとサンダース氏は述べた。

「私が彼がやりたいと思うのは、興奮を注入してこう言うことだと思う。『ほら、私はこの役割に本当に興奮している。ターゲットがどこに行くのか本当に興奮している。私たちは状況を変えるつもりだ。私たちは違うビジネスになるだろう。私たちは以前の状態に戻るつもりだ。」と彼は言った。

CEOの計画についてこれまでにわかっていることと、決算中に投資家が注目する内容を詳しく見てみましょう。

小売大手は多忙な数か月間を過ごした：新しいCEOの獲得に加えて、ウォルマートの時価総額も減少した 1兆ドルを超えた 2月上旬に。同社はまた、株式上場先をニューヨーク証券取引所からハイテク株の多い証券取引所に切り替えた。 ナスダック100 1月の発表は、投資家に主要なライバルのように認識されるという同社の目標へのうなずきである アマゾン。

長年CEOを務めたダグ・マクミロン氏がその職を辞したとき、CNBCのインタビューでこう語った。スコークボックス」 同社が人工知能の導入を加速し、ビジネスと顧客の買い物方法を再構築する中で、彼はファーナー氏にトーチを渡していると述べた。

ウォルマートは、2つの主要なAIチャットボットプラットフォームとの契約を発表しました。 OpenAIのChatGPT そして Googleのジェミニ、 買い物客がその製品を見つけて購入しやすくするため。

ファーナー、 彼の前任者が好きな人 ゴールドマン・サックスの小売アナリスト、ケイト・マクシェーン氏は、アーカンソー州に本拠を置く同社で数十年にわたってウォルマートで昇進し、ウォルマートUSのCEOとして前職では同社の最大部門を統括してきたが、ファーナー氏が抜擢されたのは、ウォルマートの将来の極めて重要な部分であるデジタル事業の拡大での成功が一因だと述べた。

5月のウォルマート 初の黒字四半期を記録した 宅配事業、広告事業、サードパーティ市場がすべて成長するにつれて、米国および世界の電子商取引事業が強化されています。

ジェフリーズの小売アナリスト、コーリー・ターロウ氏は、ウォルマートの投資家は「同じことをもっと望んでいる」、つまり電子商取引のさらなる利益、食料品店の成功、より裕福な買い物客を含む幅広い顧客との市場シェアの拡大を望んでいると述べた。

しかし、ウォルマートのホリデー四半期決算は、小売業界の転換点となる可能性がある。アマゾンはクラウドコンピューティングや広告などのテクノロジーサービスから多額の収益を得ているにもかかわらず、初めて年間売上高で最大の小売業者の座に就く可能性がある。

サンダース氏は、この比較は同一の比較ではないが、2つの競合他社が互いに競い合う上で「象徴的に重要」であると述べた。ウォルマートは、食料品の配送やオンライン注文の受け取りを店舗に依存することで成長してきた。アマゾンは最近次のことを発表した Amazon Fresh and Go ストアを閉鎖する 一部をホールフーズ店舗に転換し、既存の膨大な量のオンライン注文に生鮮食品を「追加」しようとしたと同氏は語った。

売上高で全米最大の食料品店として、ウォルマートもこれを回避している 非公開ディスカウント業者 Aldi の拡大、 スーパーマーケットの運営者が熱を上げているのを感じた フック、最近では ウォルマート卒業生のグレッグ・フォラン氏を採用 新しいCEOとして就任しました。

ファーナー氏はCEO就任2日目に従業員に送ったメモの中で、自身のリーダーシップはウォルマートでの32年以上の勤務によって形作られると述べ、同社は「小売業の次の時代をリードするのに十分な立場にある」と信じていると付け加えた。

同氏はメモの中で、「次の時代は、人々が主導し、テクノロジーの力を活用したビジョンを実現する新たな方法を解き放つだろう」と述べた。 「当社の世界規模を活用することで、顧客や会員がどこで買い物をしても、スピード、信頼性、より優れた体験を提供できるようになります。」

同氏は、「テクノロジーとAIが仕事の摩擦を軽減し、意思決定を簡素化し、在庫フローを改善し、時間を節約して、顧客や会員、そしてお互いへのサービスという最も重要なことに集中できるようにするのに役立っており、戦略はすでに実現しつつある」と述べた。

売上高の減少に伴い、ターゲットは従業員を削減した。それ 昨年、10年ぶりの大規模な人員削減で企業の役割を1,800人削減した。

ゴールドマン・サックスのマクシェーン氏は、同社の再建戦略やそれにどれくらいの時間がかかるかについては多くの疑問があるため、ターゲットの決算報告はウォルマートよりも期待が高いと述べた。投資家らは、同社が売上を伸ばすためにマーチャンダイジング、マーケティング、店舗の人件費にどれだけ投資する必要があるかを議論してきた。

「ウォルマートは、オムニチャネル、自動化、市場の間で、ターゲットよりもはるかに積極的なデジタル課題を追求してきました」と彼女は述べた。

同氏は、ターゲットはアマゾンやウォルマートになりたいわけではないが、「何者になりたいのか、どうやって競争するのかを考えなければならない」と付け加えた。

すでにフィデルケ氏は変化を起こすというシグナルを送っている。先週、彼は従業員に宛てた電子メールで、会社が次のように発表した。 店舗の人員配置を強化しますただし、フィデルケ氏と同社は従業員の追加労働時間にどれだけ投資するかについては言及を拒否した。また、配送センターや地方事務所での約500人の役割も削減する。

フィデルケ氏は日曜付けでターゲットの経営陣を再編し、主任商人の役割を復帰させ、注目を集める退任を発表した。元最高ゲストエクスペリエンス責任者であるカーラ・シルベスターがターゲットの最高マーチャンダイジング責任者に就任し、元食品、必需品、美容担当最高マーチャンダイジング責任者のリサ・ロースがフィデルケ氏の後任として最高執行責任者に就任した。

同時に、最高コマーシャル責任者のリック・ゴメス氏が10年以上勤めた同社を退任し、アパレル・アクセサリー、家庭用品、おもちゃ・エンターテインメント部門のファン101の最高マーチャンダイジング責任者であるジル・サンド氏が退任する。

ターゲットはまた、新しいコンセプトストアをオープンしました ニューヨーク市のソーホー地区。マクシェーン氏は、この場所は他に例を見ないものの、ファッションに焦点を当てていることで、全米や郊外の店舗にさらなる変化をもたらす可能性があると述べた。

より強力な製品を特徴とするこの推進は、Fiddelke の戦略の主要な部分です。フィデルケ氏は就任最初の週に従業員と顧客に宛てた電子メールで、ターゲットのマーチャンダイジングの強化、顧客エクスペリエンスの向上、テクノロジーの進歩、会社の従業員とその周辺コミュニティの強化という4つの優先事項を提示した。

ジェフリーズのターロウ氏は、ターゲットが今後開催する投資家向けイベントは「基本的にターゲットが全員にコミュニケーションをとり、『我々は皆さんの要望を聞きます。我々はそれをどのように実現するか』と伝える機会だ」と語った。

同氏は「変化は起きている。問題は市場がそれを見て評価するかどうかだ」と述べた。