インフラは女性が成長できる経済の鍵である

国際女性デー 多くの場合、コミットメント、キャンペーン、意図の言語など、おなじみの物語サイクルがもたらされます。意図は重要ですが、拘束力のある制約ではありません。

バインド制約はインフラストラクチャです。インフラの欠如は、女性が学び、稼ぎ、進歩し、構築するための機会や道へのアクセスが不足していることを意味します。

シャミナ・シン氏、創設者兼社長 インクルーシブな成長のためのマスターカードセンター経済機会へのアクセス拡大に焦点を当てている同誌は、「包摂的な経済成長は願望から実行へ移行する必要がある」と明快に述べています。

インクルージョンが本当であれば、それは人々が毎日移動するシステムに現れます。これには女性も含まれます。

シン氏は、インクルージョンを、製品、サービス、システムを設計する創造的なプロセスとその実装の技術的詳細を統合する設計と提供の規律として捉えています。本質的に、システムが誰のために機能するかを決定するのは設計であり、大規模なアクセスが成果につながるかどうかは配信が決定します。

しかし、データによると、プロセスやサービスの設計に女性が含まれる可能性は低いことが示されています。世界経済フォーラムの発表によると、 世界の男女格差レポート 2025高等教育を受けた上級管理職の女性は 3 分の 1 未満 (29.5%) です。また、女性は男性よりも 55.2% もキャリアを休み、仕事から離れて過ごす時間が長くなりますが、これは多くの場合、親の要求によるものです。

同時に、プロの世界における女性のことになると、自信について説明することがデフォルトになってしまうことがよくあります。私たちはリサイクルします ライン 男性は資格の60％しか満たしていないときに仕事に応募するのに対し、女性は100％に達していると感じるまで待つということです。そして、もっと積極的になり、女性にとっては実行可能であり、機関にとってはコストがかからないため、身を乗り出してくださいというアドバイスが続きます。

シン氏は次のように指摘しています。「インクルージョンが失敗するのは、ほとんどの場合、意図がなかったからではなく、システムがすでに内部にいる人々に合わせて最適化されていたからです。」

設計段階では、平均や仮定ではなく実際の現実から始める必要がある、とシン氏は主張します。現実の生活に接続性の低さ、デバイスの制限、安全上のリスク、時間の貧困が含まれる場合、その包含を後から重ねることはできません。

デジタル経済では、人々が単にログオンできることを前提としています。多くの人はそれができません。によると、 国際電気通信連合、世界人口の 74% のみがインターネットを使用しており、低所得国では使用率は約 23% です。同時に、女性が携帯電話を所有する可能性は 10% 低くなります。

基本的なデジタル インフラストラクチャが欠如している場合、「すべての AI リテラシー」がパフォーマンス的になる可能性があるのはこのためです。

ヤング・グローバル・リーダー（YGL）のニノ・エヌキゼ氏は、これはエンジニアリングの問題であり、メッセージングの問題ではないと言う。学長として ビジネスアンドテクノロジー大学 と創設者 女性のためのコーディングスクール ジョージア州で、彼女は 10,000 人以上の女性と少女に届く道を構築し、その論理を人工知能 (AI) リテラシーに拡張しました。 AI4グローブ、ユネスコによって認められています。

「デジタル格差が拡大するリスクは非常に高いです…誰もがコンピューターや高速インターネットにアクセスできるわけではありません…さらにはAIが何であるかを理解しているわけでもありません」とエヌキゼ氏は言う。

そして、アクセスが拡大すると、安全性（不十分なプライバシー保護、詐欺、ハラスメントなどの回避可能な危害にさらされることなく、女性や少女がデジタル ツールや AI ツールを使用できる機能）は、アドオンではなくインフラストラクチャの一部になります。

「インフラストラクチャの欠如は 1 つの問題ですが、このインフラストラクチャを開放すると、データ プライバシーとサイバー衛生という別の問題が発生します」と彼女は付け加えました。

したがって、エヌキゼ氏は、製品とシステムは、信頼性と安全性、手頃な価格、アクセシビリティ、時間的負担などの制約を考慮して設計する必要があると主張します。これらの制約は女性にとって抽象的なものではなく、女性がそもそも参加できるかどうか、また安全かつ一貫して参加できるかどうかを決定します。これらの制約を無視する包含は包含ではありません。それは理論的です。

デザインはアクセスギャップを埋めるための最初の柱にすぎません。納品は2回目です。

包括的な経済成長は、アクセスが大規模なスキル、市場、保護に確実に変換される場合にのみ機能します。エントリーポイントだけでは不十分です。仕事は、参加を収入と進歩に変えることにあります。

世界経済フォーラム 雇用の未来レポート 2025 は、2030 年までに労働力の 59% がトレーニングを必要とすることが予想されており、雇用主はスキルのギャップが変革の主な障壁であると指摘しています (63%)。

スキルは必要ですが、それだけでは十分ではありません。私たちは登録と証明書を測定する傾向がありますが、結果は任意のままです。

代わりに、エヌキゼ氏は重要なことを測定します。「これが私たちにとっての KPI です…テクノロジー業界で雇用されている女性の数です」と彼女は言います。 「学習を測定可能な経済的成果に変える雇用主やネットワークとのつながりが最も重要です。」

それが、紙の上では見栄えの良い研修と、労働市場で維持される機会への道筋との違いです。

エントリーが最初の柱、コンバージョンが 2 番目の柱である場合、進歩は 3 番目の柱です。これは、特に休憩後、キャリアが複雑になるか、静かに停滞する場所です。

中国出身のチェスのグランドマスターであり、女子世界チェスチャンピオンを4回獲得し、北京大学の教授でもあるYGL Yifan Hou氏は、スローガンと実質の間にあるギャップを指摘する。

「彼らが本当に何かをしたのか、それともこれを一種のスローガンとして受け取っているだけなのかを確認する必要があります。」彼女は言います。 「少女たちに開かれた扉はそれほど多くありません。欠けているのは本当のスポンサーや本当のサポートです。」

彼女の推奨事項は構造的なものであり、動機付けではありません。本質的には、選択肢を狭めたままのシステムに自信を築くように女子生徒に指示するのではなく、機会の構造を変える必要があります。

「女の子たちにゲームの遊び方を教えるのではなく、構造的な機会を提供し、マスターズとの競争に誘うのです」とホウ氏は説明する。

結局のところ、女性がシステムが要求することをすべて実行したとしても、見返りは非対称的なままになる可能性があります。の 雇用の未来レポート 2025 より高い職域への移動による限界賃金プレミアムは、男性の 44% が女性の 30% よりも高いことを示しています。

起業家精神は、要は個人の根性を持つことだと思われがちです。しかし、実際には、資本、流通、信頼性、専門知識と収入の間の摩擦を軽減するツールへのアクセスによって形成されます。

YGLドゥーン・ロイシン氏、創設者兼CEO 女性起業クラブは、女性創業者が認知度、信頼性、リーチを構築できるよう支援するメディアおよびコミュニティ プラットフォームを構築しました。彼女は、ビジネスで成功している女性たちとの 750 以上のインタビューをもとに、自分自身で 7 桁のオンライン ビジネスを構築することに成功しました。

彼女は実行に関する実践的なレッスンも提供します。従来のオンライン ルールブックでは、収益化する前にポッドキャストが 100,000 回ダウンロードされるまで待つようにと書かれていました。彼女はそうしませんでした。 「ダウンロード数は 2,000 でした…25,000 ドルで契約を結びました」と Roisin 氏は言います。

そして彼女は、野心と知名度に対する構造的な税金のような役割を果たしている障壁を挙げ、「成功の代償は恥ずかしさだ」と述べた。

実際、彼女は女性が目立つことによる社会的ペナルティを指摘している。自分を前面に出したことで判断されたり、嘲笑されたり、無視されたりするのではないかという恐怖。女性に対する監視が厳しくなり、安全を確保するための努力が減れば、その恥ずかしさが実験、注目度、成長への負担となる。

恥ずかしさが税金であるなら、その答えは単に皮膚を厚くすることではありません。その答えは、挑戦のコストを下げるインフラストラクチャです。つまり、より強力なコミュニティ、より明確な戦略、アクセス可能な収益化レール、許可を必要としない信頼性の道筋です。

アクセスがインフラストラクチャである場合、それには何が必要でしょうか?

目標が女性にとって前向きな結果である場合、参加指標だけでは十分ではありません。本当の道筋は転換と進歩に現れます。女性は安全にオンラインにアクセスし、スキルを有給の仕事に変換し、役割と給与を向上させ、休憩後にペナルティなしで労働市場に再参入します。

それを測定できない場合、それはインフラストラクチャではなく、紙の上で適切に見えるプログラムである可能性があります。

システムが少数の人のために構築され、残りの人のために後付けされる場合、インクルージョンは失敗します。実行とは、より多くの女性が学び、稼ぎ、適応できるように、最初から異なる方法で制度を構築することを意味します。