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2026-02-05 01:04:00
インドネシア政府は、東ジャワ州バニュワンギでの成功を受けて、社会的保護プログラム（ペルリンソス）のデジタル化に関する実験を他の地域にも拡大する準備を進めている。
来年、この取り組みは 25 州の 41 の県および都市を対象とし、その 78% はジャワ島外にあります。
試験段階は今月開始され、7月までに完了する予定だ。
政府のデジタル化とテクノロジーに関する大統領特別補佐官のルフット・ビンサール・パンジャイタン氏は、この拡張は全国的な導入前にインフラストラクチャの準備状況、システムの信頼性、データの正確性をテストするための重要な段階を示すものであると述べた。
「社会的保護のデジタル化の成功は、デジタルIDの準備、データの相互運用性の確保、地域の運用準備の強化における中央と地方の協力にかかっています」とパンジャイタン氏は述べた。 社会的保護のデジタル化パイロットに関する全国説明会 2月3日、ジャカルタの内務省事務所でのイベント。
パンジャイタン氏はインドネシア全土から集まった数十人の地方自治体指導者を前に講演し、地方自治体がプログラムの成功にとって極めて重要であると強調した。
現在のプラボウォ・スビアント政権の重要な優先事項の 1 つは貧困緩和であり、透明性と責任ある社会援助の提供がそれを達成するための鍵となります。
同氏は、人工知能（AI）によって強化されたシステムにより、データのセキュリティとプライバシーが確実に維持されながら、受益者データの精度が向上することへの期待を表明した。
ガバナンスの簡素化
別の基調セッションで講演したリニ・ウィディアンティニ行政・官僚改革大臣（PANRB）は、この取り組みは新しい技術の導入としてだけではなく、援助提供における長年の課題に対処するためのより体系的な改革として位置付けられるべきであると強調した。
これらの課題は、断片化されたデータや煩雑な手動プロセスから、対象を誤った受益者に至るまで多岐にわたりました。
perlinsos のパイロットを通じて、社会援助提供のビジネス プロセスは、以前の 7 段階から、登録、検証と検証、支払いの 3 段階のみに大幅に合理化されました。
「この簡素化により、サービスがより利用しやすくなり、受益者の管理負担が軽減されます」と彼女は言いました。
試験的実施の拡大は変更管理戦略としても機能し、政府が社会扶助の提供における長年の大きな課題であったターゲティングの精度を向上させ、除外エラーのリスクを軽減できるようにする。
しかし、Widyantini 氏は、テクノロジーとプロセス設計だけが重要な要素ではないことを強調しました。中央政府と地方政府の間の協力と共通の取り組みも同様に重要です。
「変革は全員が同じ方向に進んだ場合にのみ機能します。」
地元のリーダーからのサポートが鍵となる
リブカ・ハルク内務副大臣は、ペルリンソス試験の拡大を支援する上で地方自治体のオーナーシップとコミットメントの重要性を強調した。
「ペルリンソスのデジタル化パイロットは、単にテクノロジーを適用するだけではなく、貧困世帯をより明確にマッピングするための戦略的手段でもあります。
「統合されたデータにより、中央政府と地方政府はより一層連携して行動し、貧困緩和介入を根本から実施できるようになります」と彼女は述べました。
内務省は中央政府と地方自治体の架け橋として、知事、摂政、市長に対しプログラムの実施を全面的に支援するよう奨励している。
サポートの 1 つの形式には、セキュリティの確保が含まれます。 本人確認システム 国民 ID カード (KTP) が受益者データを編集するための基礎となることを考慮すると、地域社会にとっては。
同省はまた、地方自治体に対し、国家デジタルIDであるIdentitas Kependudukan Digital（IKD）のアクティベーションを支援するよう要請した。
ハルク氏はまた、2026年に試験実施地の地元指導者に対し、すでに試験を実施しているバニュワンギ県から学ぶよう促した。
バニュワンギ・リージェンシーからの教訓
プレゼンテーションの中で、バニュワンギ・リージェンシーのイプク・フィエスティアンダニ長官は、2025年にパーリンソスのパイロットを監督した経験を共有した。
東ジャワ州バニュワンギは、社会援助のデジタル化パイロットの実施に成功した最初の地域です。画像: バニュワンギ県政府
彼女によると、このプログラムの最大の課題は、特に接続性とデバイスの所有権が制限されている地域におけるデジタル データ収集段階にあります。
「一部の地域では電波がまったく届かず、受益者全員が携帯電話を所有しているわけではない」と彼女は言う。
バニュワンギ政権は、完璧なインフラを待つのではなく、積極的なアウトリーチベースのアプローチを採用し、4,000人以上の推進員を動員して住民から直接データを収集しました。
これらの推進者は、公務員、村職員、地域ボランティア、宗教指導者、地域指導者で構成されています。
フィエスティアンダニ氏は、「社会援助のデジタル化は透明性と目標の正確性にとって不可欠であるという共通の理解のもと、専用の予算を持たずに全員が自発的に動いた」と述べた。
接続が制限されている地域では、住民が交代で村役場を訪問するようにスケジュールされ、利用可能なネットワークをより安定して公平に使用できるようになりました。
バニュワンギ氏の経験は、インフラストラクチャの制約は関係者間のコラボレーションによって克服できることを示している、と彼女は結論付けました。
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