「私たちのモデルは収益性が高く、歴史的な変化はすでに現実となっています。」

マドリッド、24エネ。 (ヨーロッパプレス) –

の パラドールスのラケル・サンチェス会長は、 同社は2025年を終えて平均稼働率76％という20年以上の記録を達成し、「そのモデルが収益性を上げていることを証明した」と述べている。 最終利益は約2,300万ユーロとなり、予算の2倍以上となりました。 近代化工事のため13の施設が同時に閉店したにもかかわらず。

理事会は次のように保証した。 ヨーロッパプレスのインタビュー今週マドリードで開催されるフィトゥール観光見本市の枠組みの中で、2025年は「歴史的変化が定着する年」 同社は 2 億 5,000 万ユーロを超える投資計画を完全に実行する中で、このような状況を経験しています。

「これらの結果は、私たちが正しい道を進んでいること、私たちが下している決定が適切であること、パラドールスモデルが機能していること、そしてもちろん、 パラドールスは儲かる「サンチェスは今年を振り返る際にこう強調する。

同社は、多くの事業所における改革による一時的な影響にもかかわらず、総収益が3億3,700万ユーロを超え、推定総営業利益（EBITDA）が5,400万ドルを超えて2025年を終えた。

大統領は、最も適切な読みは比較可能な観点から見た進化であると強調した。1年か1年の工事の影響を受けたパラドールを除くと、収入は3.3％（1,050万）増加し、占有率は3ポイント上昇して76％となり、内陸観光と多様化と非季節化モデルの強さを強化した。

「当社が2024年に開始した包括的な変革はもはや約束ではなく、現実となり実を結び始めています。 「2025年は歴史的変化が定着する年となった」と大統領は断言した。

歴史の変化と投資衝動。

サンチェス氏は、公共チャンネルはネットワークとともに 2028 年に創立 100 周年を迎える予定であると断言します。」より近代化され、より効率的で、より競争力のあるこの歴史的な投資計画には、包括的な改革、芸術的な更新、持続可能性とエネルギー効率基準の改善が組み合わされています。

昨年度だけでも 4,000 万ドルの投資が行われ、顧客体験の向上を目的とした新しい芸術的プロジェクトと再配置を伴って完全に改装された 10 棟のパラドールが再オープンしました。

これに加えて、 パラドール デ モリーナ デ アラゴン大統領はこれを、目的地を多様化し、需要を非季節化し、内陸地域の経済を活性化するためのパラドールス・モデルの一例として提示した。

「私たちの目的は、本質を失うことなく近代化し、ネットワーク全体と私たちが存在する地域に確かな未来を築くことです」と彼はヨーロッパ通信社とのインタビューで要約しています。

2026 年には 100 の施設を目指します。

パラドールが届く 2026年に100事業所のマイルストーンを達成 パラドール デ イビザ (来年 2 月 23 日) とパラドール デ ベルエラがオープンします。並行して、サンティジャーナ・デル・マル、オリテ、ベニカルロ、セルベラ、ネルハ、メリリャ、トルトサ、アーティーズ、グレドス、モンフォルテ・デ・レモス、ソス・デル・レイ・カトリコ、オロペサなどのパラドールでの事業の継続により、高い投資率が維持される予定です。

2026年末には、包括的な改革は20のパラドールを超え、他の39の施設におけるトゥレスパーニャの行動と合わせて、ネットワークの60％への介入が含まれ、今後数年で100％に達することを目指している。 「旅館は生きており、常に優れたレベルを維持する必要があるため、私たちはすでに10年間の投資計画に取り組んでいます」と彼は正当化しました。

労働関係の分野では、パラドールスのラケル・サンチェス社長は、新たな労働協約の交渉状況に関して融和的かつ楽観的な姿勢を示した。

詳細に記載されているように、同社は 「疲れを知らない」交渉 労働者代表との毎週の会合で大きな進展が見られています。取締役会は、公開会社の安定と社会的平和を保証するプロセスを完了することを目的として、「近いうちに」合意に達することに全面的な自信を表明した。

内陸観光の占有率と強さの記録

2025 年には、工事により最大 13 のパラドールが同時に長期間閉鎖されたにもかかわらず、ネットワークは 2024 年を 2 ポイント上回る平均稼働率 76% を達成しました。これはすでに過去 20 年間で最高の記録をマークしていました。この動作は f を裏付けます。内陸観光オルタレザ そして、都市部、田舎、海岸沿い、そして自然の目的地を組み合わせたパラドールス モデルの魅力です。

稼働率ランキングではパラドール デ マラガ ヒブラルファロが 94% でトップとなり、続いてコスタ ダ モルテ、モリーナ デ アラゴン、ロンダ、カニャーダス デル テイデ、トレド、リェイダ、クエンカ、カディス、アルカニスが続きました。最も占有率の高いパラドール 10 か所の中で、モリーナ デ アラゴン (89%)、リェイダ (86%)、アルカニス (85%) が際立っており、いずれも伝統的な観光地から遠く離れた目的地にあり、年間占有率が 85% をはるかに超えており、内陸部の潜在力を強化しています。

夏には平均占有率が 86% に達し、ビーチ目的地では 94% 以上となり、8 月のピークは 90% に達しました。マサゴン、コスタ・ダ・モルテ、トルデシリャスなどの一部の施設は99％でほぼ満席だった。 7 月から 8 月にかけて、ネットワーク全体で最も高い占有率を示した 3 つのパラドールのうち 2 つは内陸の目的地であるベナベンテとトルデシリャスで、どちらも 97% を超えており、ハイシーズンの真ん中で特に重要な数字となっています。

海外の顧客、マウス、ロイヤルティ

現在、海外の顧客は全体の 34.2% を占めており、パラドールスは 2025 年に向けて国際化戦略を強化しています。 特に中国市場に重点を置いています。

英国が最初の外国発行市場としての地位を確立し、米国、ドイツ、フランスがそれに続く一方、中国、オランダ、ベルギーは 2024 年と比較して最高の成長を記録しています。

サンチェス監督は、パラドールスも「企業向けネットワーク」持続可能なイベントガイドや会議やコンベンションの二酸化炭素排出量計算ツールなどの取り組みによってサポートされた、MICE 観光のための差別化された提案を提供します。

並行して同社は、 顧客体験に賭ける：昨年7万件以上のレビューを獲得したこのチェーンは、グローバルレビューインデックス88を記録しており、この分野で最高の一つとなっており、ロイヤルティプログラムはすでに100万人の「パラドールの友達」を超えており、2025年には新規登録が10万人近くになるという。

ロイヤルティ プログラムにおける海外顧客の比重は増加しており、現在では新規登録の 27% を占めており、1 年前より 2 ポイント増加しています。 スペイン国外でのブランドの魅力を強化します。

さらに、すでに27のパラドールで実施されているエコツーリズムプログラム「自然を感覚に」や、2026年にはさらに10の施設に拡大される「ディスカバー・パラドール」などの有益なプロジェクトなどの取り組みも、 持続可能性、伝統、ユニークな体験を中心としたネットワークの位置付けを強化する社長が会社の「歴史的変遷」を判断する軸。