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Ocado は英国の優れたテクノロジーの期待の 1 つとしてその可能性を発揮できていない |オカド

たった6年前、その上司は、 オカド グループ氏は、パンデミック中の食料品のオンラインショッピングの急増がハイテクの未来を前進させたと予測し、スーパーマーケット向けに追悼文を書いていた。「すべての店舗が消えるわけではありませんが、劇的な変化が起こるでしょう。」 ティム・シュタイナー氏はこう語った 新型コロナウイルスのパンデミックの真っ只中に、ソファに座って買い物をすることが多くの人にとって唯一の選択肢になったとき。今日まで早送りすると、英国の食料品技術グループが多額の損失と闘いながら再び人員削減を行っているため、見通しは遠いように思えます。同グループの株価は木曜日に6％以上下落して220ペンスとなったことが明らかになった。 予想よりもひどい年間損失と1,000人の人員削減、そのうちの半分は研究開発にあります。この価格での株価は、2010年のオカド株式市場の浮動価格180ペンスを22％上回っており、パンデミックのピークよりも90％も低いという驚異的な水準にある。四半世紀前の創業以来、ほとんど利益を上げていない。同社はかつて英国の大きなテクノロジー期待の一つだったが、自社のテクノロジーを新規顧客に提供するという点で挫折を経験し、その面で野心を抑制しなければならなかった。米国のオカドの主要パートナーであるクローガーは昨年11月、英国の同社の設備を使用している3つの倉庫を閉鎖すると発表した。 2か月後、オカドはカナダのパートナーであるソビーズが カルガリー施設を閉鎖。シュタイナー氏は木曜日、ガーディアン紙に対し、「米国の大規模な自動配送センターの市場は我々が思っていたよりも小さい」と認めた。ロンドン南東部エリスにあるオカド倉庫内にあるロボットピッキングマシン。 写真：ポール・チャイルズ/ロイターオカドのスタッフの一人は、ハットフィールド、ウェリン・ガーデン・シティ、ロンドン中心部からブルガリア、ポーランド、スペイン、カナダに至る一部のオカド技術オフィスが閉鎖されるか、大幅に規模が縮小される可能性があると従業員に告げられたと述べた。この従業員は、どの仕事に就くのか正確には知らされておらず、「コミュニケーションが非常に不透明で、人々は多大なストレスにさらされている」と語った。 「コロナウイルス以前は、私たちが構築していたものは物流の最前線にありました。コロナウイルスの間、大幅な拡大があり、テクノロジーのリーダーシップを失いました」と彼らは言いました。近年数回にわたる人員削減が「士気の低下」を意味していると彼らは述べた。 「見通しはより不確実であり、多くの競合他社が出現している。」マークス・アンド・スペンサーとのオカドの小売り合弁会社は英国で最も急成長している食料品店かもしれないが、Worldpanel by Numeratorによると、英国では食料品の約13％しかオンラインで購入されておらず、国民の約5分の1がその選択肢を選んでいるという。オンライン食料品市場は成長を続けているが、その販売をめぐっては熾烈な競争があり、シェアを獲得しようとしている小売業者にとって Ocado のテクノロジーは必ずしも第一の選択肢ではない。世界中の食料品店は、大規模な配送センターは、たとえロボットで超効率的に運営されているものであっても、配送を管理するには高価で柔軟性に欠ける選択肢であることに気づいています。代わりに、彼らは、店舗からの迅速な配達を管理するために競争しているDeliveroo、Just Eat、Uber Eatsのようなものに目を向けています。テスコやセインズベリーズなどの大手事業者は、ハイテク倉庫、店舗ベースの配送ハブ、棚からの直接ピッキングを組み合わせた独自の食料品配送ネットワークを構築している。オカドのモデルには多額の先行投資が必要で、自動倉庫、最先端のロボット、冷蔵バンに資金が拘束されているため、収益化までの道のりは長い場合が多い。宅配需要が一貫して存在する人口密度の高い都市ではうまく機能するが、需要が急増した新型コロナウイルス感染症の最中など、急速に規模を拡大するのに苦労した。代替案は、店舗の空きスペースを使って商品を保管したり仕分けしたり、スーパーマーケットやコンビニエンスストアの棚から直接商品を選んだりすることで、安価に行うことができます。これらの事業は、通常は自営業の自転車ライダーと既存の店舗スタッフに依存しているため、消費者の需要を反映して簡単に拡大および縮小することもできます。株式取引プラットフォームIGの首席市場アナリスト、クリス・ボーシャン氏は、「オカド社は、これまで我々が見てきた株主価値破壊の最も印象的な手段の1つであり続けている。かつてはスーパーマーケットの配達の未来と見られていた企業にとって、その運命は、その規模とリーチを利用し、投資家にとってより説得力のあるストーリーを伝えるために既存のビジネスを基盤にして構築している、より平凡ではあるがより大きなライバルに追い抜かれることになった」と述べた。「彼らはオカドのテクノロジーを使用するのではなく、独自のテクノロジーを構築し、単に新参者を迂回して、オカドを提供できなかった偉大な白い象として残しました。」シュタイナーは、オカドの技術に対する需要が「これまで以上に大きくなっている」と反論している。同社は、食料品のピッキングと梱包をより効率的にするために、同社のロボット装置の小規模版を地域の店舗に導入できるからだ。同氏は、これは店舗から商品を受け取るDeliveroo、Amazon、Just Eatなどの配送アグリゲーターと連携して機能する可能性があると述べた。同様のモデルが英国の顧客であるモリソンズ社によってテストされている。「私たちはデザインを持っており、現在それを顧客に提供しているところです」とシュタイナー氏は語った。 「市場は進化しており、私たちも進化しています。市場は巨大です。複雑で、必ずしもまっすぐな道ではありませんが、私たちは良い状態にあります。」しかし、ドイチェ社のアナリスト、タンティン・ストーモント氏は、投資家は最終的には「オカドが開発したイノベーションの収益化を最大化することを望んでいる」と述べた。 「これが起こるまで、株価は『ショーミー』の段階にあると我々は考えている。」 #Ocado #は英国の優れたテクノロジーの期待の #つとしてその可能性を発揮できていない #オカド