WSLクラブと同様に、ほとんどの米国チームは、男子チームのグラウンドであろうと、シアトル・レインのNFLスタジアム、ルーメン・フィールドなど、通常他のスポーツのために予約されている会場であろうと、別のフランチャイズの敷地を共有している。
カンザスシティはこの傾向に逆行しており、デンバーサミット会長のジェン・ミレット氏は、これに従うことが経済的に合理的であると信じている。
「持続可能なビジネスモデルの大部分は、収益源を制御することです」とミレット氏は言う。 「女性たちはテナントであり、食べ物、飲み物、駐車場、レンタル、小売りなどの機会を逃してきました。
「独自のスタジアムを運営することは非常に重要です。」
独自の会場を持つことで、KC カレントのマーケティング戦略も強化されました。オフィシャル サポーターズ クラブ「ザ ブルー クルー」の会長であるキルスティン ロス氏は、そのことがチームの知名度を大きく高めたと述べています。
」[The club] チームがプレーしているときは、本当に良い仕事をしてパワーアップするんだ」と彼女は言う。
「以前は、FC カンザスシティの存在を人々は知りませんでした。今では、KC カレントの試合があることを知らずにどこへ行くこともできません。」
Chris Long 氏は、オーダーメイドのスタジアムは選手の能力を最大限に引き出すと主張しています。結局のところ、カンザスシティは、たとえプレーオフで負けたとしても、2025 年のレギュラーシーズンを圧倒し、NWSL シールドを 21 点差で獲得しました。
「それは帰属意識です」と彼は言う。 「あなたがテナントの場合、スケジュールはあなたに基づいたものではありません…荷物をロッカールームに置きますが、それは一時的なものであるため、取り出さなければなりません。」
ジェミソン氏はさらに、「自分の家に訪問者が来たような気分になります。私たちはそんなことは望んでいませんでした。」と付け加えた。