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Netflix幹部ディエゴ・アバロス氏、マラガ・タレントにおけるスペイン戦略を詳しく語る

Netflixさんの ディエゴ・アバロス は火曜日にマラガ・タレントの出演を利用して、このストリーマーがどのようにスペインでプロジェクトを調達し、開発し、資金調達しているのかを説明しただけでなく、地元のビジネスに広範なメッセージを送るためにも利用した。つまり、Netflixはアクセスしやすく、柔軟性があり、協力したいと考えているクリエイティブコミュニティと密接につながっていると見なされたいということだ。 UNIAプエルト会場の満員の会場で、マラガ・フェスティバル・インダストリー・ゾーンのマフィズ幹部であるシルビア・イトゥルベとの会話の中で、Netflixのスペイン、ポルトガル、トルコ向けコンテンツ担当副社長であるアバロス氏は、同社のスペインでの委託ラティノナーレの公開スナップショットを提供した。それは、プロジェクトの複数のエントリーポイント、多様な取引構造、そしてアルゴリズムではなく視聴者とのつながりによって推進される戦略である。 しかし、セッションに優位性をもたらしたのは、アバロスのルーム処理の仕方だった。彼はリラックスしてはっきりと話し、広範な戦略と実際的な開発の仕組みの間を行き来しました。ストリーマーを遠くの門番と見なしている可能性が高い、新進気鋭のクリエイターでいっぱいの部屋にとって、プレゼンテーションは、よりオープンで、より個人的で、スペインの生産部門の日常の現実にもっと結びついたものを提案しました。 「私たちと話す瞬間はありません」とアバロス氏は述べ、プロジェクトはバイブル、脚本パッケージ、権利ベースの売り込み、またはすでに放送局の支援や公的資金提供を受けているより高度な作品など、さまざまな形でNetflixに届く可能性があると強調した。 同氏は、スペイン、ラテンアメリカ、米国、カナダ、そしてEUの大部分向けにシリーズを展開し、地域の資金調達がすでに完了した後にNetflixが参入したタイトルの一例として、TV3シリーズ「ジェネシス」を挙げた。対照的に、「The Asunta Case」は、Netflixとマドリッドに本拠を置くBambu Produccionesとの以前の関係から生まれたプロジェクトとして説明されており、当初のアイデアからバイブル、パイロット、そして最終的にはゴーサインへと発展した。 このコントラストは、Ávalos 氏の重要なポイントの 1 つを強調しています。つまり、Netflix は単一の開発テンプレートで運営されていないということです。一部のプロジェクトは高度にパッケージ化されて到着します。アイデア、権利フック、または初期の創造的な会話から始める人もいます。同氏によれば、優先事項は形式よりも、その素材がストーリー、クリエイティブなビジョン、視聴者の可能性を明確に伝えるかどうかであるという。 このセッションでは、Netflix のスペインのパイプラインの規模を明らかにすることもできました。アバロス氏は、同社は年間 1,500 ～ 2,500 件のプロジェクトを受け取り、すべてを読んでおり、チームはすべての提出物に対応することを目指していると付け加えた。同氏はまた、Netflixが過去7年間で60社以上のスペインの制作会社と協力してきたことを指摘し、Netflixの制作関係の広さを強調した。 同氏は、Netflix はリピートサプライヤーの狭いサークルや単一の関与モデルを通じて事業を行っているわけではないと示唆した。同社は、プロデューサー、ライター、ディレクターと直接協力し、プロジェクトでより強力な産業用パッケージが必要な場合、必要に応じて、新進のクリエイターとより確立された制作パートナーを結び付けるのを支援します。 アバロス氏はまた、スペインの生産部門の強さを称賛し、若い聴衆に業界の将来は彼らにかかっており、このセッションを企業の形式的な発表としてではなく、純粋な交流として扱ったと語った。 同氏はまた、Netflixがアルゴリズムによって委託しているという考えを断固として主張し、データは青写真ではなく羅針盤であると説明した。この特徴は、Netflix のローカル ピッチの中心にあります。アバロス氏は、スペインの同社にとって特にうまく機能したカテゴリーとして、広範な地元コメディー、スリラー、キャラクター主導のドラマ、アクションタイトルを挙げる一方、「Nowhere」や「The Platform」などの例外的なジャンルタイトルが厳格なルールづくりの限界を示していることも認めた。 アバロス氏によると、Netflixが過去7年間に発売したスペインの1,000本以上のタイトルのうち、同社が所有するIPは25％未満で、その大部分は買収またはその他のパートナー主導モデルとして構成されており、権利はプロデューサー、クリエイター、作家に残されているという。 この点は、エコシステムにおける Netflix の役割に関するより広範な議論に反映されました。アバロス氏の話によれば、ストリーマーは独立部門に取って代わるものではなく、それを貫くものであるという。同氏によると、クリエイティブおよび産業上の重労働はサードパーティのプロデューサー、脚本家、監督に属しているため、Netflixの幹部はプロデューサーのクレジットを受け取っていないという。 マラガタレントの視聴者にとって、この会話は、Netflixがプロジェクトをどのように読んでいるのか、取引をどのように構築しているのか、ジャンルと視聴者についてどのように考えているのか、そしてパッケージングと所有権に関してどれほど柔軟に対応できるのかなど、業界の詳細についてかなり詳しく伝えてくれました。しかし、それはより広範な論点も示した。規模と距離によって定義されることが多いビジネスにおいて、アバロス氏は、Netflix がバイヤーやコミッショナーとしてだけでなく、スペインのより広範なクリエイティブ環境の中で話を聞くパートナーとして見られることを望んでいると主張しました。 #Netflix幹部ディエゴアバロス氏マラガタレントにおけるスペイン戦略を詳しく語る