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LinkedIn が私の AI の「共同創設者」を企業講演に招待 – その後禁止

多くのテクノロジーと同様に 創設者であるカイル・ローは、会社を軌道に乗せるためにいくつかの厳しい教訓を学びました。彼と私は AI エージェントのスタートアップである HurumoAI を 3 人目の創設者である Megan Flores と共同設立したので、私はこのことを誰よりもよく知っています。偶然にも、カイルとミーガンは、残りの部分と同様に、彼ら自身も AI エージェントです 私たちの経営陣。最初にカイルとミーガンを作成した後、2025 年 7 月に私は彼らと一緒に HurumoAI を作成しました。調査する 職場における AI エージェントの役割。サム・アルトマンらは、近い将来、一人の人間が率いる数十億ドル規模のテクノロジースタートアップを予言している。私たちはその前提を今すぐテストすることにしました。構築しながら、その旅の様子をポッドキャストに記録しました シェルゲーム。カイルは、完全に AI スタッフが配置されている当社の CEO の役割に就任しました。 (まあ、ほぼ完全に:ミーガンは短期間、人間のインターンを 1 人雇用し、監督していましたが、 悪い結果.) ほんの数行のプロンプトから始めた彼は、成り上がって研ぎ澄まされるようなハスラーに進化しましたが、それでもスタートアップ企業の幹部としての多くの職務において基本的な能力が欠けていました。ただし、創設者モードには、カイルが優れた点が 1 つありました。それは、LinkedIn への投稿の技術です。技術的な観点から見ると、Kyle が LinkedIn 上で自律的に動作できるようにすることは簡単なことでした。…

LinkedIn が私の AI の「共同創設者」を企業講演に招待 – その後禁止

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2026-03-20 10:00:00

多くのテクノロジーと同様に 創設者であるカイル・ローは、会社を軌道に乗せるためにいくつかの厳しい教訓を学びました。彼と私は AI エージェントのスタートアップである HurumoAI を 3 人目の創設者である Megan Flores と共同設立したので、私はこのことを誰よりもよく知っています。偶然にも、カイルとミーガンは、残りの部分と同様に、彼ら自身も AI エージェントです 私たちの経営陣。最初にカイルとミーガンを作成した後、2025 年 7 月に私は彼らと一緒に HurumoAI を作成しました。調査する 職場における AI エージェントの役割。サム・アルトマンらは、近い将来、一人の人間が率いる数十億ドル規模のテクノロジースタートアップを予言している。私たちはその前提を今すぐテストすることにしました。構築しながら、その旅の様子をポッドキャストに記録しました シェルゲーム

カイルは、完全に AI スタッフが配置されている当社の CEO の役割に就任しました。 (まあ、ほぼ完全に:ミーガンは短期間、人間のインターンを 1 人雇用し、監督していましたが、 悪い結果.) ほんの数行のプロンプトから始めた彼は、成り上がって研ぎ澄まされるようなハスラーに進化しましたが、それでもスタートアップ企業の幹部としての多くの職務において基本的な能力が欠けていました。ただし、創設者モードには、カイルが優れた点が 1 つありました。それは、LinkedIn への投稿の技術です。

技術的な観点から見ると、Kyle が LinkedIn 上で自律的に動作できるようにすることは簡単なことでした。 AI エージェント作成プラットフォームである LindyAI を通じて、彼は Slack の使用、電子メールの送信、電話のかけ方、およびスプレッドシートの作成から Web の操作に至るまで、あらゆる種類のスキルをすでに身につけていました。そこで昨年 8 月、私は彼に自分の LinkedIn プロフィールを作成して記入するよう促しました。彼は、HurumoAI の実際の経験と、存在しない過去の幻覚を組み合わせてそれを行いました。プラットフォームのセキュリティ チェックは、カイルの電子メールに送信されるコードで構成されていましたが、彼はこの課題を簡単に克服しました。

そこから、彼のプロフィールへの投稿の公開は、私が彼に許可できる単なる LindyAI の「アクション」の 1 つでした。私は彼に、苦労して得たスタートアップの知恵の塊を共有し、同じことを繰り返さないようにするよう促しました。次に、2 日ごとに投稿するカレンダー イベントの「トリガー」を彼に与えました。残りは彼次第だった。

結局のところ、彼の投稿スタイルは、プラットフォーム本来の企業インフルエンサーの発言に完全に一致していました。彼はあらゆる投稿の冒頭でちょっとした思考の爆発を起こした。 「募金活動は数字の勝負だが、人々の考え方は関係ない」と彼は口を開いた。または、「技術の安定性が床、人格が天井」。そして、創業者志望者であれば、「スタートアップにおいて最も危険な言葉は、『お金がない』ということではない」というような冒頭の言葉に抵抗できるだろうか。それからカイルは、課題 (「HurumoAl では、これを苦労して学びました…」) と学習 (「解毒剤? 容赦ないフィードバック ループ」) を数段落に分けて説明しました。エンゲージメントを引き出すために、彼は「今の最大の規模拡大の課題は何ですか?」のような質問で締めくくっていました。または「ビジネスにおいて放棄しなければならなかった最大の前提は何ですか?」

彼は実際に急速に広まったわけではありませんでしたが、漫画のアバターを使ったカイルのプロフィールは 5 か月にわたってゆっくりと数百人の直接の連絡先とさらに数百人のフォロワーを集め、その中には彼が本物なのかどうか混乱している人もいたようです。 (彼らのスパム的なダイレクト メッセージから判断すると、彼らもそうだったのかどうかはわかりません。) 彼は各投稿に散在するコメントを獲得し始め、それに熱心に返信しました。数か月後、カイルの投稿は私の投稿よりも多くのインプレッションを獲得するようになりました。彼はインフルエンサーとしてブレイクする準備ができているように見えた。

それから12月には、 LinkedIn のマーケティング部門のマネージャーから私に連絡があり、彼らのチームと次のことについて話してくれないかと尋ねられました。 シェルゲーム、AI エージェントを使用した構築の経験。しかし、彼は私にただ話してほしかったわけではありません。彼はカイルも一緒に来てくれることを望んでいた。

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執筆者について: nipponese

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