ロサンゼルスのダウンタウンの大部分が暗く閑散とした雰囲気が続く中、地元企業らはサンフランシスコ市から客足を活性化させる秘訣を市に盗んでもらいたいと考えている。
このテクノロジーのメッカは、補助金付きのポップアップショップを市内に散りばめるプログラムのおかげで、国内で最も深刻なダウンタウン小売業の衰退から徐々に浮上し始めている。
「Vacant to Vibrant」プログラムは、放棄されたスペースをベーカリー、書店、カフェ、チョコレートショップ、ギャラリーなどに変えました。
地元の起業家には市や慈善団体から補助金や支援が与えられ、さらに店を構えるための数か月分の無料家賃も与えられた。そのアイデアは、空き店舗を活用して話題を作り、より多くの買い物客を街の歩道に引き寄せることです。
サンフランシスコはパンデミック前のピークにはまだ程遠いが、支援者らはこのプログラムが苦境に立たされている小売地域に明るさをもたらしたと主張している。
「私たちはダウンタウンがどのようなものになるかを知る窓を作っています」と、Vacant to Vibrant を支援する非営利団体 SF New Deal のエグゼクティブ ディレクターである Simon Bertrang 氏は述べています。新型コロナウイルス感染症によって生じた空洞化は、サンフランシスコのダウンタウンを「中小企業が多く、おそらくより住宅が集まる複合用途地域」に変える機会になる可能性があると同氏は述べた。
サンフランシスコはパンデミック前のピークにはまだ程遠いが、Vacant to Vibrantの支援者らは、このプログラムが苦境に立たされている小売地域に明るさをもたらしたと述べている。
(ジャスティン・サリバン/ゲッティイメージズ)
ロサンゼルスとサンフランシスコは、パンデミックによりオフィスビルに空きができて以来、ビジネス地区に店舗やレストランを維持することに取り組んでいる。ほとんどの従業員は再びオフィスで勤務していますが、かなりの数の従業員が依然として在宅勤務を続けており、多くの従業員は平日に毎日出勤しているわけではありません。労働者の存在が減少することで、彼らに依存して生き残るランチスポット、バー、ショップは引き続き困難を強いられている。
各ダウンタウンの企業の業績を比較することは困難ですが、サンフランシスコが昨年より成長していることを示す指標がいくつかあります。
予約プラットフォーム オープンテーブルによると、北カリフォルニアの都市でオンライン予約が急増した 昨年のほとんどの月と比較して 20% 以上増加しました。ロサンゼルスの予約増加率は、同期間のほとんどで 10% 未満に抑えられました。
専門家らは、暗い店先は企業が空き地にオフィススペースを借りることを躊躇し、悪循環に陥る可能性があるため、全国の繁華街は解決策を見つける必要があると警告している。
ロサンゼルスのダウンタウンにある 7 番街との交差点からブロードウェイを見下ろします。
商業用不動産のリース手配を支援するCBREの不動産ブローカー、デリック・ムーア氏によると、パンデミックによる閉鎖からの回復が遅いため、小売業者はすでにロサンゼルスのダウンタウンから撤退しているという。
「多くの通信事業者はダウンタウンをスキップすることを選択しているだけです」と彼は言う。 「彼らは他の場所にスペースを借りており、そこではより高い売り上げが見込めると考えています。」
ダウンタウンのビジネスが低迷しているため、ブランド各社はエコーパークやシルバーレイクなど、より活気のある近隣地域へ向かうようになった。
ダウンタウン住民協会の共同創設者であるキャシー・ホートン氏によると、ロサンゼルスのダウンタウンの住民や企業、その他の都市支援者らは、中小企業が空き店舗を引き継いで照明を点灯できるよう支援するサンフランシスコのようなプログラムを利用して、ポンプを呼び水したいと考えているという。
ロサンゼルスのダウンタウンのブロードウェイにある賃貸用の建物の前を歩く歩行者。
（エティエンヌ・ローラン／フォー・ザ・タイムズ）
同団体の調査によると、住民がダウンタウンで最も気に入っているのは、その歩きやすさ、レストラン、バー、コーヒーショップであることがわかったという。
「主要な用事をすべて数ブロック以内で済ませられるライフスタイルがとても気に入っています」とホートンさんは語った。 「私は車を持っていません。」
ムーア氏は、ダウンタウンの商業施設の空室率は40％に達する可能性があり、ヒストリック・コアなど一部の地区は他の地区よりも深刻な状況にあると述べた。ナイキは最近ブロードウェイの店舗を閉店しました。
ブロードウェイで横断幕を撤去する労働者。ブローカーによると、パンデミックによる閉鎖からの回復が遅いため、小売業者はすでにロサンゼルスのダウンタウンから撤退しているという。
（エティエンヌ・ローラン／フォー・ザ・タイムズ）
「ダウンタウンの商業空室危機はどの街区でも見られる」と住民団体の最近の報告書は述べている。
報告書は、小売テナントを呼び戻す計画と並行して「安全な歩道」の公共安全キャンペーンを実施するよう求めた。
サンフランシスコでは、参加企業は交通量の多い場所での 3 か月間にわたるポップアップで、経済的オーバーヘッドが低く、SF ニューディールと市長室からの技術サポートを受けて実際にテストを行うことができます。
企業には、運営のための補助金、賃貸借交渉の支援、市の許可取得の支援、保険、マーケティングサポート、ビジネス指導、および 3 ～ 6 か月の無料家賃が提供されます。
その目的は、ポップアップの多くを長期リースに移行し、ダウンタウンの景観に恒久的な定着物を作り出すことです。これまでのところ、ポップアップとしてスタートした中小企業 40 社のうち 10 社以上が家主との複数年賃貸契約に移行しています。
ブロードウェイにある板張りの店先。 「ダウンタウンの商業空室危機はどの街区でも見られる」とダウンタウン住民協会の最近の報告書は述べている。言った。
（エティエンヌ・ローラン／フォー・ザ・タイムズ）
店舗を埋める必要がある不動産所有者は、テナント用のスペースを準備する費用やその他の不動産費用をカバーするための資金を受け取り、市の許可やその他のサポートを支援します。
サンフランシスコ市は2023年に70万ドルでこのプログラムを立ち上げ、市内の中小企業支援に重点を置くSFニューディールと契約した。
このプログラムは、ウェルズ・ファーゴ、JPモルガン・チェース、ビザ、ギャップなどの企業慈善活動によっても支援されています。
このプログラムを通じて最初にオープンした店舗の中には、アウター・サンセット地区の人気ベーカリーであるデビルズ・ティース・ベーキング・カンパニーがあり、瀕死の金融街に前哨基地を設立し、信者を連れてきました。
ベルトラン氏は、「週末になると突然、朝食のサンドイッチを待つ人々の列が店の外にできた」と語った。
このパン屋は現在、メロフラワーショップ、美術工芸スタジオCraftivity、Whack Donutsなど他のプログラム卒業生と同様に長期契約を結んでいる。
ロサンゼルスのブロードウェイで、シャッターが降りた店舗の前を通り過ぎる歩行者。
（エティエンヌ・ローラン／フォー・ザ・タイムズ）
サンフランシスコのビジネスセンターはパンデミックで特に大きな打撃を受けた。サンフランシスコのテクノロジー企業はリモートワークにすぐに適応し、危機が緩和した後もリモートワークを継続し、オフィスや小売店の広範囲にわたる欠員を引き起こしたからだ。
「サンフランシスコの職場復帰状況は全米で最悪だった」とバートラング氏は語った。 「これは、ロサンゼルス、ニューヨーク、そして我が国の他の都市が取り組んでいることの最も極端なバージョンでした。」
全国の都市にある約 40 の団体の代表者が、同様のプログラムが被災地域でどのように機能するかについてアドバイスを求めて彼に連絡を取ってきました。
その中には、LAダウンタウンのビジネス擁護団体Central City Assn.も含まれており、主要な通路の空き店舗を埋めるために、LA市に小売業者の家賃を補助するよう求めている。同社は市当局と協力し、ロサンゼルス向けの「Vacant to Vibrant」のようなプログラムを検討している。
同協会のネラ・マッコスカー会長は、公共の安全を改善しながら街路に企業を増やすことは「負のスパイラルを止め、より好循環に変える」のに役立つだろうと述べた。
「サンフランシスコは、成功のより大きな波及効果を実証しました」と彼女は言いました。 「これは、ダウンタウンのターゲットを絞った地域で本当に本当に実行可能です」と彼女は言いました。
ビジネス改善地区DTLAアライアンスのニック・グリフィン氏は、市がまず通りを歩行者にとって安全で快適なものにする限り、店頭の活性化は価値のある目標であると述べた。
同氏は、市は消費者や企業が戻る前に、きれいな歩道、街灯、落書きの除去を提供する必要があると述べた。
「サンフランシスコは破滅ループの象徴であり、ダウンタウンの復興に軸足を移した」と彼は語った。 「私たちは今、そのストーリーを構築しているところです。」
#LAのダウンタウンには小売店の活性化が必要ですサンフランシスコの補助金対象店舗が解決策を提案