[K-VIBE] イ・ウンジュンのAIを見る…スーパーボール広告板を占領したAI-①

[※ 편집자 주 = 한국국제교류재단(KF)의 2024년 발표에 따르면 세계 한류 팬은 약 2억2천500만명에 육박한다고 합니다. 또한 시간과 공간의 제약을 초월해 지구 반대편과 동시에 소통하는 ‘디지털 실크로드’ 시대도 열리고 있습니다. 바야흐로 ‘한류 4.0’의 시대입니다. 연합뉴스 동포·다문화부 K컬처팀은 독자 여러분께 새로운 시선으로 한국 문화를 바라보는 데 도움이 되고자 전문가 칼럼 시리즈를 준비했습니다. 시리즈는 매주 게재합니다.]

イ・ウンジュン教授

[본인 제공]

去る8日、米国カリフォルニア・サンタクララ・リーバイス・スタジアムで開かれた第60回スーパーボール(Super Bowl LX)は試合結果より広告板がより長く回字された。伝統的にスーパーボールは、「最も高価な30秒」と呼ばれる広告スロット、そしてその時間を占めるためのグローバルブランドの脚軸場として有名だった。

2026年NFLスーパーボール

[유튜브 캡처]

ビール、自動車、ファーストフード、ビッグテックが交互になり、時代の欲望を代弁してきた。ところが2026年、この象徴的な広告板を占領したのはビールも、トラックでもない人工知能（AI）だった。

NFL（National Football League、米国プロミシックサッカー協会）チャンピオンシップの試合自体はシアトル・シーホークスとニューイングランド・パトリアッツの対決で繰り広げられた。キックオフは東部時間基準の夕方6時30分、競技場には7万～8万人の観客が入っており、米国内だけで1億人を超える視聴者がテレビとストリーミングで試合を見守った。

シングルスポーツイベントとしては世界最大規模、「米国の非公式祭り」と呼ばれるその舞台に、2026年には非常に多くのAI関連広告が集まった。

視聴者の立場では、画面は明らかに以前とは異なりました。試合開始前、テレビの前に座った我々は、おなじみの流れを予想した。スタークォーターバックが登場するビール広告、険しい地と高速道路を走るピックアップトラック、ヒットポップソングに合わせたファーストフードとスナック広告。しかし、最初の広告ブロックで画面をいっぱいにしたのは「AI」という3文字だった。ロゴや技術紹介ではなかった。

広告の中のAIは製品機能を列挙せず、むしろ質問を投げた。

「このAIはあなたに何をすることができますか？」

「誰の側に立っているのか？」

「どこまであなたの人生に介入しても大丈夫だろうか？」

広告は答えより質問で始まった。 AIスピーカーやチャットボットが登場して冗談を渡して家族の会話を手伝ってくれる場面が続くが、すぐに「どれくらい任せられるか？」という不便な問いを投げた。笑いとユーモア、感動と不安を素早く行き来し、AIを便利な「ツール」ではなく、一緒に生きなければならない「存在」で全面に立てた。

2025年スーパーボールビール広告

[유튜브 캡처]

この日のスーパーボール広告の特徴は、AI企業がさらにいくつか出てきたというレベルではなかった。グーグル、アマゾン、メタのようなビッグテックはもちろん、チャットGPT・クロードに代表される生成型AIサービス、そして名前すら不慣れなAIスタートアップとプラットフォームがずっと広告を出した。 30秒に数百億ウォンに達する広告単価にもかかわらず、この舞台に上がったAIブランドの数は前例なく多かった。

「私たちはもう実験室の技術ではなく、この舞台に立つ資格のある主流だ」という集団宣言のように見えた。

興味深いのは、これらの広告のほとんどがもはや演算速度や精度、パラメータ数などの技術仕様を前面に打ち出していないということだ。数年前だけでもAI関連広告といえば「どれだけ早く処理するのか、どれだけ正確に予測するのか」を数値で見せることが多かった。しかし、2026年のスーパーボールでAIは自らを全く異なって紹介した。

2026年スーパーボールAI広告コレクション画面

[유튜브 캡처]

ある広告ではAIが家の中の家具配置とインテリアを助けるパートナーとして登場した。

ユーザーが「この家を私たちの家族にもっと合うように変えたい」と言えば、AIはただ家具を推薦するのではなく、「この部屋ではどんな時間を過ごしたいか」をまず尋ねる。他の広告ではAIが進路を悩む青少年に様々な選択肢を見せ、「正解」を知らせるよりも一緒に考えてくれるアドバイスとして描かれた。別の広告でAIは感情が複雑な利用者の言葉をじっくりと聞き、言語を整理してくれ、必要なときには専門家相談をつなげてくれる「感情翻訳者」の役割を引き受けた。

この場面が教えてくれるのは明らかだった。 AI競争の中心軸が技術仕様から信頼、態度、世界観の問題に移動しているという事実だ。広告の中のAIはもはや「何までできるか」を自慢しない。代わりに「どのような態度でそばにいるのか」、「人間の生活と感情にどのように関与するか」を説明しようとする。

これは広告という形式の本質とも触れ合っている。スーパーボール広告は、長い間時代の欲望を最も圧縮的に見せる窓だった。 1984年、アップルのマッキントッシュ広告が「個人の解放」を象徴するイメージで覚えているように、2026年スーパーボールのAI広告は「技術と共に生きていく方法」そのものを欲望の対象として提示した。欲望の対象がもはや車の出力やテレビの解像度のようなものではなく、「私を理解してくれる技術、私の代わりに決めてくれる存在、そしてその存在をどれだけ信じられるか」に移されたのだ。

2026年スーパーボールビッグテック企業広告コレクション

[유튜브 캡처]

もう一つ目立つ変化は、広告制作過程自体にもAIが深く入ってきたという点だ。一部のブランドは「この広告はすべてAIで製作した」という事実を前面に掲げた。ロボットキャラクターがパーティーで踊る映像、超現実的な都市景観と変形する人物の顔など、従来は受注にわたる後半の作業と膨大な製作費が必要だった場面がAIベースの制作ツールで素早く実装されたという話が一緒に伝えられた。

だからといって、人間の役割が消えたという意味ではない。むしろ2026年のスーパーボールはAIと人間の役割分担がどのように再構成されているかを示す事例だった。広告のコンセプトとメッセージ、「このブランドがどんなAIを目指すか」という叙事詩は依然として人間クリエイターが作る。

一方、シーンの変奏と視覚的実験、台本の多様なバージョンを素早く生成してみる事にはAIが積極的に活用された。 AIは製作費と時間を減らすツールであり、より多くの試みを可能にする実験パートナーの位置に立っていた。

このすべての流れを総合してみると、2026年スーパーボールはAI技術企業が「私たちは今あなたの日常、感情、選択のパートナー」と宣言する席だった。 AIはもはや機械音と共に登場する不思議な道具ではない。広告の中でAIは家族の一員のように食卓に座っていて、作業室で一緒にアイデアを組んで、夜遅くに一人でいる人の横で話を聞く存在として描かれた。

だから「今年のスーパーボールはAI広告が多かった」という言葉だけではこの場面を説明するのが難しい。より正確に言えば、この日はAIが大衆文化の中心舞台で自らを説明しようとした日だった。いくつかのAI企業は自己技術を誇る代わりに、私たちはどんな存在になると約束するのか、どの未来を「正常」と呼ぶかを提案した。

スーパーボールという舞台の特性上、その提案はすぐに「米国と世界がこれから馴染みになるAIの顔」をあらかじめ見せてくれることでもある。広告はいつも現実より一歩先の想像と欲望を照らす。

2026年のスーパーボールでAIが見せた顔は、私たちが今後向き合うことになる「技術と一緒に暮らす日常の表情」がどんな方向に流れているのかをあらかじめ知らせる兆候だった。

この境界で私たちが投げるべき質問も明らかになります。 AIが何ができるかは今十分に知っている。今後重要なのは、どのAIを私たちのそばに置きたいのか、どのような態度を持った技術を「正常」として受け入れるかについての社会的合意だ。 2026年スーパーボールは、その質問がもはや開発者と研究者の討論のテーマではなく、リビングルームのソファに座った視聴者の問題になったことを象徴的に見せた瞬間だった。

イ・ウンジュンメディアアーティスト・人工知能映像専門家

▲慶日大写真映像学部教授

[email protected]

情報提供はカカオトークokjebo


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2026/02/24 09:07 송고 2026年02月24日 09時07分 送고

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