ビジネスインサイダーが入手し、アレックス・ヒース氏が最初に報じた内部メモによると、インスタグラムの最高責任者アダム・モッセリ氏は、組織内のほとんどの米国人スタッフに対し、2月2日から週5日オフィスに戻るよう命じたという。 情報源 ニュースレター。
「2026年の勝利文化の構築」と題されたこのメモには、この変更はデスクが割り当てられている米国オフィスの従業員に適用され、競争が激化する中インスタグラムを「より機敏でクリエイティブ」にするための広範な取り組みの一環であると書かれている。
「直接一緒にいるとき、私たちはより創造的で協力的になると信じています」とモッセリは書いた。 「これはコロナウイルス以前から感じていましたし、対面文化が強いニューヨークのオフィスに行くたびに感じます。」
このメモでは、その他の変更点も発表されています。定期的な会議は 6 か月ごとにキャンセルされ、「どうしても必要な」場合にのみ再度追加されます。従業員には、集中時間を妨げる会議を辞退することが奨励されています。 Mosseri 氏はまた、スライド デッキよりも多くの製品プロトタイプを要求しました。
「2025年と同様、2026年も厳しい年になるだろうが、私たちの勢いと来年の計画に興奮している」とモッセリ氏は書いた。 「これらの変更は、創造性、大胆さ、そして技巧を駆使して、私たち全員が誇りに思える方法で Instagram を前進させるのに有意義に役立ちます。」
メタ氏はコメントを控えた。
2026 年に勝利する文化を構築する
私たちは今年、創造性を表す Instagram と視点を表す Threads で良い進歩を遂げましたが、これらの両方の分野でリードしたいのであれば、さらに多くのことを行う必要があります。この大きな部分は戦略にかかっていますが、私たちが下半期に向けてまとめた計画には満足しています。同様に重要なのは、私たちがどれだけうまく働くかです。私は、競争力を維持するために、どうすればもっと機敏かつ創造的になれるかをずっと考えてきました。私たちが進化する必要があることは明らかなので、来年は一連の変更を加える予定です。
1. オフィスに戻ります: 直接一緒にいるとき、私たちはより創造的で協力的になると信じています。これはコロナ前から感じていましたし、対面文化が強いニューヨークのオフィスに行くたびに感じます。
2 月 2 日から、米国のオフィスに拠点を置き、デスクが割り当てられているロールアップの全員に、フルタイム (週 5 日) で戻ってくるようお願いしています。詳細:
- オフィスに出社できない場合もあると思いますが、必要に応じて柔軟に在宅勤務をしていただけます。皆さんがこのスケジュールにどのように適応するかを最善の判断で見つけてくださることを信じています。
- ニューヨークのオフィスでは、スペースの制約が緩和されるまで、あなたがフルタイムで戻ってくることは期待できません。タイムラインがより明確になったら、さらに共有する予定です。
- MPK では、1 月 26 日に MPK21 から MPK22 に移動するため、全員にデスクが割り当てられます。また、その変更によって通勤時間が同等かそれ以上になる人のために、MPK オフィスから SF オフィスへの異動のオプションも提供しています。詳しい情報については、これらの方々に直接連絡させていただきます。
- XFN パートナーは引き続き独自の組織規範に従います。
- 現在リモート勤務している従業員については変更はありません。
2. 会議の数を減らす: 私たちは皆、効果のない会議に多くの時間を費やしており、それが仕事の速度を低下させています。 6 か月ごとに、定期的なミーティングをすべてキャンセルし、絶対に必要なミーティングのみを再度追加します。また、私は全員がデフォルトで隔週で定期的な 1 対 1 の会議を開催し、集中ブロックに該当する場合は会議を辞退することをサポートします。
3. デモを増やし、デッキを減らす: ほとんどの製品概要はデッキではなくプロトタイプである必要があります。プロトタイプを使用すると、概念実証を確立し、社会力学を実際に把握することができますが、プロトタイプを使用する頻度は非常に低すぎます。戦略ドキュメントが適切な場合は、最大 3 ページにして、このテンプレートに従ってください。デッキが必要な場合は、できるだけタイトにする必要があります。すべてのレビューでは、会議の目標は何なのか、議論する必要がある重要なポイントは何なのかを事前に明確にしておきます。会議の準備ではなく、優れた製品の構築に多くの時間を集中していただきたいと考えています。
4. より迅速な意思決定: DRI とのより正式なブロック解除プロセスを行う予定で、私は毎週、優先順位のブロック解除会議に出席する予定です。 (私が出席できない週は、直属の上司の 1 人に意思決定を委任します。) こうすることで、オープンな意思決定が数日以上放置されることはなくなります。
来週のオールハンズでは、これらの変更について詳しくお話します。また、来年の優先事項についてチームの周囲の人々から聞くことになるでしょう。 2025 年と同様、2026 年も厳しい状況になるでしょうが、私たちの勢いと来年の計画に興奮しています。これらの変更は、創造性、大胆さ、そして技巧を駆使して、私たち全員が誇りに思える方法で Instagram を前進させるのに有意義に役立ちます。
ヒントはありますか？ Pranav Dixit まで電子メールでご連絡ください。 [email protected] または信号で 1-408-905-9124。個人の電子メール アドレス、仕事以外の WiFi ネットワーク、仕事以外のデバイスを使用します。 情報を安全に共有するためのガイドはこちらです。
#Instagramチーフのアダムモセリ氏2026年に5日間のオフィス復帰を発表