CEOは陰謀を見失ってしまったのか?

2026 年 2 月 26 日の HBR エグゼクティブ アジェンダへようこそ。

この号では:

• CEOは陰謀を見失ってしまったのか?
• 金曜日: HBR エグゼクティブと LinkedIn CEO ライアン・ロズランスキーのライブ配信
• 新しい利点: HBR インタラクティブの問題への対応

ビル・ジョージ は、本物であるためにはどうすればよいかについてビジネスリーダーにカウンセリングを行うことに何十年も費やしてきました。そして、多くの人が道に迷ってしまっていることを心配している。

ジョージは、1991 年から 2001 年までメドトロニックの CEO を務めた 10 年間に、使命主導の文化を育みました。その後、ハーバード ビジネス スクールの教授およびフェローとなり、そこで倫理的で目的主導のリーダーシップに重点を置いてきました。

CEOたちは最近、自分の足場を見つけるのに苦労している、とジョージ氏は言う。多くの経営幹部がインスピレーションを与える人物になるという課題に立ち上がったコロナ禍において、彼らの役割はより明確に見えた。彼らは、やりがいのある共有体験を通じて従業員を指導しながら、ビジネスを主導しました。ジョージ・フロイドさん殺害事件が全米に衝撃を与え、従業員がリーダーに指導と保証を求めた2020年には、多くの米国のCEOも同様だった。

時代は変わりました。昨年は、このような共感的なリーダーシップに対する反発が見られました。これは特に DEI の分野に当てはまり、多くの多様性擁護者でさえ実行上の欠陥を認めます。トランプ政権が批判者を追及する傾向があるため、多くの指導者は社会問題や政治問題に関与することを避けるようになっている。

しかしジョージ氏は、CEOたちは過度に慎重になっていると言う。多くの人は自分の役割の最も狭い定義に後退しています。彼らは会議に出席し、電子メールを処理し、職務を遂行し続けます。しかし、彼らは従業員や顧客の前に姿を現さなくなり、その結果として効果が低下しています。

「チームとともに行動し、顧客とともに行動する必要があります」とジョージは言います。 「人々にインスピレーションを与えたいなら、人々はあなたの人間性を理解する必要があります。」

ジョージ氏はCEOに対し、勤務日の圧政から解放されるよう促している。 HBSのマイケル・ポーターとニティン・ノリアはそうしました 研究 ほぼ 10 年前の調査では、CEO が時間の 72% を会議に費やしていることが判明しました。おそらくデータの更新が必要だが、ジョージ氏はCEOたちが再び会議の罠に陥っているのではないかと心配している。

「多くの CEO は、誰かと一緒に外出しているときよりも、会議のときのほうが気楽です」と彼は言います。 「その結果、彼らは最前線で何が起こっているのかをあまり知りません。つまり、賢明なビジネス調整ができなくなるのです。」

誰が正しくやってるの？ジョージは次のように述べています。 クリストフ・ベック氏は過去5年間、米国の水処理会社エコラボのCEOを務めてきた。ジョージ氏は、ベック氏は常にチームの最前線に立っており、それが明らかに彼のビジネスに役立っていると語った。エコラボの株価は最近、史上最高値を記録した。

対照的に、ターゲットの経営陣は苦戦しているとジョージ氏は言う。 DEIに対する全国的な反発を受けてターゲットは過剰反応し、ブランドの中核であった多様性への取り組みを放棄することになった。新しいCEOは、 マイケル・フィデルケは現在、ターゲットを軌道に戻す計画を立てようとしている。

「AI の時代には、これまで以上に本物のリーダーが必要です」とジョージは言います。 「共感、同情、勇気を持ったリーダーが必要です。これらすべてはAIにはできないのです。」

私だけの HBR エグゼクティブとのライブ会話 LinkedIn CEO ライアン・ロスランスキー これが起こっている 2 月 27 日金曜日、午後 1 時 30 分（東部標準時）。

ロズランスキー氏は、世界で最もデータが豊富なプラットフォームの 1 つを中心に、有利な立場から議論します。:

• AI がどのようにスキルを再定義し、キャリアの軌道を変えるのか
• 経営幹部がチーム全体で AI の流暢さを構築する方法
• 市場の変化よりも早く学習する組織を設計する方法など。

Roslansky 氏はまた、信頼を維持しながら成長を促進するために同社が AI をどのように活用しているかなど、LinkedIn 自身の変革から得た教訓も共有します。

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