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2026-03-04 13:16:00
あなたが現在直面している問題は新しいものではありません。しかし、実際に機能する解決策がブログ投稿や LinkedIn のソート リーダーシップで見つかることはほとんどありません。
それらは、まさにあなたがいる場所にいて、何がうまくいくかを理解している人々との正直な会話の中に見つかります。それが Business of Software Europe 2026 のテーマです。
ケンブリッジ。 4月13～14日。 実際の会社を立ち上げ、何がうまくいき、何がうまくいかなかったのか、もっと早く知りたかったことについて、喜んで真実を語ろうとする創業者やリーダーとの 2 日間。
重要な話し合い
ほとんどのカンファレンスでの講演は、話し合っている内容を実際に実行したことがない人によって提供されるベスト プラクティスの再利用です。 BoSヨーロッパはそうではありません。
このステージ上の講演者全員がその仕事をやり遂げました。彼らは企業を拡大し、高くつく失敗を犯し、何が実際に変化をもたらすのかを解明し、それらの教訓をすぐに使えるものに凝縮しました。
議題は次のとおりです。
エイプリル・ダンフォード
アンビエント戦略創設者
差別化された価値: ポジショニングにおける最も難しい問題 →
April Dunford – 差別化された価値: ポジショニングの最も難しい部分
ポジショニングが重要であることはご存知でしょう。おそらくポジショニングの練習もしたことがあるでしょう。しかし、正直に言うと、真の差別化された価値を明確にするという最も難しい部分を静かにスキップしていました。
エイプリルはポジショニングに関する本を書きました (明らかに素晴らしい）、そして彼女でさえ、数十の複雑で複数の製品を扱う企業と仕事をした後、自分の考え方を更新する必要がありました。このセッションでは、ほとんどの企業が不快な理由で避けている部分について詳しく説明します。そして、それが取引の勝敗を実際に決定する部分です。
これがあなたにとって重要な理由: パイプラインが予測不可能だと感じたり、勝率が本来より低い場合、見込み客が「検討する必要がある」と言い続ける場合、問題はおそらくここにあります。
トン・ドッベ
創設者、価値のインスピレーション
あなたの会社は注目に値しますか? →
Ton Dobbe – あなたの会社は注目に値しますか?
ソフトウェア CEO に自社の差別化度を尋ねると、10 点中 7 点と答えるでしょう。次に、競合他社が自社の独自の価値を再現するのにどれくらいの時間がかかるかを尋ねます。答え: 3週間です。
私たちは常に自分自身をだましています。
Ton はエンタープライズ ソフトウェアに 30 年を費やして、実際に企業を優れたものにするもの、つまり顧客が話題にし、保険料を支払い、何かが故障したときに真夜中に電話をかけるものを見つけ出しました。彼は、彼らを他の人と区別する10の特徴を特定しました。
このセッションでは、自分が本当に向いている人、自分を望ましいものにするもの、真に他と違うものにする 3 つの基本的な特性に基づいて自分自身を採点します。
これがあなたにとって重要な理由: 価値ではなく機能と価格で競争している場合、このセッションでは、本当の影響力がどこにあるのかがわかります。
リジー・ローリー
Memrise 応用 AI 責任者
新製品の速度 – 非開発者がコードを作成すると何が起こるか →
Lizzie Lawley – 開発者以外がコードを書くとどうなるか
Memrise では、Lizzie のチームは 18 か月にわたる機能凍結から複数の AI 駆動製品 (一部は完全に非技術スタッフによって構築された) の出荷に移行し、有意義な収益を生み出しました。
きれいではありませんでした。開発者の抵抗がありました。入れ替わりの恐怖。面倒な実験がたくさんあります。しかし、その文化はサイロ化されたウォーターフォール型のチームから、全員が構築し、開発者が門番からシステム監督者に進化するチームへと変化しました。
これがあなたにとって重要な理由: AI によってチームの働き方が変わりつつある (そして実際にそうなっている) 場合、このセッションでは、品質や士気を爆破することなく文化、チーム、役割を変える方法を説明します。
ジョアンナ・ウィーブ
コピーハッカーの創設者
コピーライティングの芸術と科学 →
ジョアンナ・ウィーブ – コピーライティングの芸術と科学
ジョアンナは基本的にコンバージョンコピーライティングを発明しました。ホームページ、商品ページ、電子メール キャンペーン、またはランディング ページのコピーを作成し、なぜコンバージョンに至らなかったのか疑問に思ったことがあるなら、これがそのセッションです。
賢いということではありません。それは、顧客が実際に何を達成しようとしているのかを理解し、それを明確に伝えることです。
これがあなたにとって重要な理由: ポジショニングはしっかりしているかもしれませんが、コピーがヒットしなければ、お金を無駄にしてしまうことになります。
メラニー・リーバック
ラディカル オープン セキュリティ CEO
利益を損なう製品を阻止 →
メラニー・リーバック – 利益を損なう製品を阻止
メラニーは、非営利の侵入テスト会社、Radially Open Security を経営しています。彼女の主張：利益を追求すると、製品、文化、価値観が静かに腐敗することがよくあります。 そしてほとんどの創業者は手遅れになるまで気づかないのです。
これは反資本主義ではありません。短期的な財務上の圧力が顧客価値ではなく製品の決定を促進し始めた場合に何が起こるかを注意深く観察してください。
これがあなたにとって重要な理由: 顧客にとって正しいことを行うことと、四半期目標を達成することの間に緊張感を感じたことがあるなら、このセッションは考えさせられるでしょう。
ショーン・アンダーソン
PDQ 共同創設者兼元 CEO
B2B エコシステムの構築 →
ショーン・アンダーソン – B2B エコシステムの構築
ショーンは PDQ を共同設立し、成功するまで規模を拡大しました。彼の講演は、B2B でエコシステムを構築する方法、製品を顧客が簡単に離れられないインフラストラクチャに変えるパートナーシップ、統合、ネットワーク効果に焦点を当てています。
これがあなたにとって重要な理由: 機能が数週間でコピーされる世界で、防御可能な競争上の優位性をどのように生み出すか疑問に思っているなら、エコシステムがその答えです。
アダム・バード
Cronofy CEO 兼共同創設者
企業文化は決して完成しない→
アダム・バード – 企業文化に終わりはない
アダムは Cronofy の CEO 兼共同創設者です。彼のメッセージは、文化は一度構築して維持するものではありません。これは、特に規模を拡大する場合には、継続的な注意、反復、注意が必要なものです。
これがあなたにとって重要な理由: チームが成長し、文化が衰退しているように感じられる場合、このセッションは、官僚的になることなくチームを維持するためのフレームワークを提供します。
ビンス・ダーリー
製品と成長
究極の明瞭さ。絶え間ない集中力。 →
ヴィンス・ダーリー – エクストリーム・クラリティ。絶え間ない集中力。
Vince は、Meta、Deliveroo、King で製品と成長の分野で働いてきました。彼の講演は、こうしたハイスピードで一か八かの環境から得た教訓を、応用できるものに凝縮しています。それは、何が重要かを極めて明確にし、それをやり遂げることに執拗に集中する方法です。
これがあなたにとって重要な理由: ロードマップが乱雑に感じられる場合、チームが分散している場合、大量に出荷しているのに針を動かしていない場合は、これがセッションです。
スティーブン・アロット
タリゴ会長
財務計画と制約理論 2.0 →
Stephen Allott – 財務計画と制約理論 2.0
スティーブンは Tarigo の会長であり、制約理論を使用して財務計画に新たな見解をもたらしています。これは会計ではありません。ビジネスが実際に制約されている場所を特定し、成長を引き出すためにリソースを割り当てることが重要です。
これがあなたにとって重要な理由: 収益を再投資しているものの、それに見合った成長が見られない場合、このセッションではボトルネックが実際にどこにあるのかを示します。
しかし、交渉はまだ始まったばかりです…
BoS の真実は次のとおりです。会談は素晴らしいものでした。たくさんのことを学ぶことができます。しかし、人々が毎年戻ってくる理由はそれだけではありません。本当の価値はあなたといる部屋にあります。
あなたが行き詰まっていることをすでに解決している創業者との昼食。
あなたは特定のセグメントでのチャーンと格闘しています。 2 テーブル上の誰かが 18 か月前にまったく同じ問題に対処し、何が実際に機能するかを解明しました。その会話はステージ上ではなく、昼食時に行われます。
必要なフレームワークを正確に提供するライトニング トーク。
7.5分。アイデアが 1 つあります。塹壕にいた人によって届けられました。毛羽立ちはありません。彼らにとって効果があったものは、あなたにとっても効果があるかもしれません。
深夜まで続く夕食の会話。
あなたは他の 4 人の創設者と一緒に座ります。誰かが価格設定について言及しました。 3 時間経っても、あなたはまだ話し続けており、パッケージングへのアプローチを完全に再考しました。
やっていくうちに、自分がうまくやっていると感じているのは自分だけではないという認識。
これが最も価値のある部分かもしれません。あなたの周りには成功している会社を経営している人たちがいますが、彼らは皆同じ不確実性、同じトレードオフ、同じ不可能な決断に直面しています。不思議と安心するんです。だからこそ、カンファレンス終了後もコミュニティが長く続くのです。
BoS保証
私たちはその価値に十分な自信を持っているため、一切の保証を提供します。 BoS Europe に参加して価値が得られなかった場合は、チケットを払い戻します。
質問はありません。記入するフォームはありません。メールでご連絡いただければ返金いたします。
それだけに、この 2 日間が有意義な時間になると私たちは確信しています。
ケンブリッジ。 2026 年 4 月 13 ～ 14 日。
2日です。チャーチル大学。ソフトウェア分野で優秀な人材が学んだことを共有しています。
さらに重要なのは、あなたが取り組んでいることを理解している創業者やリーダーでいっぱいの会議室であることです。なぜなら、彼らもそれに取り組んでいるからです。
含まれるもの:
- 事前登録ドリンク（日曜夜）
- 月曜日と火曜日の朝食、昼食、ネットワーキングドリンク
- 月曜日の夕食
- すべてのトーク、ライトニング トーク、および Birds of a Feather セッションへのアクセス
- BoS コミュニティ (2 日よりもはるかに長く続きます)
屁理屈のない保証: 参加して価値が得られなかった場合は、チケットを払い戻します。質問はありません。
ケンブリッジでお会いしましょう。
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