この不確実性の状態は、内部と外部の両方で、明確なコミュニケーションの必要性を強調しています。
内部チーム
部門間コミュニケーションは、変化を管理するための鍵となります。販売、調達、法律、コンプライアンスのスタッフには、作業方法に影響を与える潜在的な変更を知らされる必要があります。オムニバスパッケージの修正を監視し、EUによる決定の影響がビジネスにどのような影響を与えるかを評価します。現在の報告と脱炭素化計画をリソースと整列させ、可能であれば、さらなる排出削減作業に焦点を当てます。
サプライヤーとより広いバリューチェーン
スコープ3排出量の測定と削減に関するサプライヤーに明確な期待を設定します。これは、ネットゼロを達成するための最大の障害の1つであり続けています。提案された変更によりプレッシャーが少なくなる可能性がありますが、進行中のサプライヤーコラボレーションは、これらの排出量を削減するだけでなく、コストを削減し、消費者の需要を促進し、バリューチェーンを将来的に防ぐ機会を提供します。
提案された変更を意味する場合、企業は排出量データを収集する方法を調整する必要がある場合、タイムリーな採用を可能にするために、これを事前にサプライヤに伝える必要があります。
これは、科学に基づいた目標を持つ企業、CDP報告に参加する企業、または進化する規制要件に関係なく、バリューチェーンを引き付け、排出データを収集し続ける他の非政府フレームワークに関与する企業に特に関連しています。
投資家と消費者
また、消費者は、環境への影響ビジネスや製品が存在することと、それを緩和するために取っているステップをよりよく理解したいと考えているため、持続可能性に対する肯定的な感情を示しています。たとえば、Carbon TrustのCarbon Trustの調査では、調査対象の消費者の3分の2が、製品にカーボンラベルを特集することをお勧めします。
#Omnibusビジネスとサステナビリティレポートの次は何ですか