NHSのスタッフ定着スキームは、新しい分析によると、10年以上にわたって医療サービスを最低レベルの1つに委ねる労働者の数を削減するのに役立ちました。
10人に1人（10.1％）の病院と地域の医療従事者は、2024年9月まで12か月でNHSを去りました。2022年9月までの同時期より21,300人近く、8人に1人（12.5％）が医療サービスを辞めました。
割合は、退職者率が9.2％に低下したパンデミック以来最低であり、2010年以来の2番目に低いレートが10.0％でした。
退職者の数の減少は、NHSの保持を改善するための新しい方法を見つけることを目的とした最初の2年間のプログラムによってサポートされています。また、病気と不在の減少、および生産性の改善もありました。
NHSのPeople Proced Staff Retention Initiativeの本日発行された新しいレビューでは、パイロットに関与する組織の退職者の数は平均11.8％減少したことがわかりました。
このプログラムは、2022年4月からNHSイングランドが主導し、23のNHS組織をサポートし、その後、メンタルヘルスとコミュニティの信頼、プライマリケアと救急車サービスなど、さらに116の組織をサポートするために拡張されました。
プログラムのおかげで、約4,500人のスタッフが保健サービスにとどまるためにサポートされました。報告書は、e-Rosteringの効率的な使用、柔軟な作業と柔軟な退職をサポートし、スタッフ向けのローカルリスニングセッションが、リーバー率の改善に最大の影響を与えることを発見しました。
NHSイングランドのスタッフ経験とリーダーシップ開発のディレクターであるEm Wilkinson-Brice教授がプログラムを率いて言った：「NHS組織は、過去数年にわたってスタッフの職場環境を改善するために膨大な量を行ってきました。昨年、21,000人以上のスタッフがヘルスサービスを辞めていることは素晴らしいことです。
「病気や不在の割合、およびNHSの全体的な生産性の改善も見られます。そのため、より多くのスタッフが患者に必要な治療をより早く摂取することができます。
「当社の人々は、スタッフの定着プログラムを、スタッフと緊密に協力して、柔軟な作業をサポートするか、プロセスを録画するための簡単な変更を加えるかにかかわらず、生活を改善する変更を加えるときに可能なことを示しています。
「全国のスタッフと患者の両方が高く評価されている世界クラスのサービスを提供できるように、イニシアチブをさらに116の組織に拡大できることを嬉しく思います。
「すべてのNHS組織が、チームの日常的な仕事体験を改善する変更を加えることにより、保持に優先順位を付けることをお勧めします。」
保健大臣のスティーブン・キノックは言った：「NHSのスタッフはあまりにも長い間雇用されてきましたが、このようなイニシアチブが労働力に何千人もの人々を維持するのを見るのは素晴らしいことです。
「スタッフへのプレッシャーを軽減し、壊れたNHSを修正するために、まだやるべきことがたくさんあることを知っています。
「変化の計画を通じて、私たちはNHSを好転させ、生産性を高め、患者に可能な限り最高のケアを提供するために必要なツールをスタッフに提供しています。」
リバプール大学病院NHS財団トラストは、保持プログラムの一部でチームベースの名簿を操縦しました。
人員配置レベルとスキルミックスは、1時間ごとに必要な1時間ごとに事前に合意され、スタッフはオンラインでシフトを要求することができました。
パイロットは、スタッフとチームが仕事の生活をよりコントロールできると感じているため、仕事や家族の時間への旅行を改善することができました。
スタッフは、ストレスが少なく、情報を与えられ、家庭のコミットメントを回避できると感じたと言いました。これにより、平均よりも低い病気のレベルが低くなり、スタッフが導入された病棟を横切るスタッフの売上高が少なくなりました。
リバプール大学病院の看護師であるフィービーは言った：「私は大学にいるのでシフトを要求しているので、それはバランスをとるのに大いに役立ちます。私は大学にいて、仕事に就いたり、シフトをしたりすることにプレッシャーにさらされることはありません。私は休むのに十分な時間を得て、家でもやらなければならないことをします。
看護師のアンドリューは言った：「妻と私には2人の子供がいます。私たちは同じ病院で働いているので、同時に働かず、子供たちに目を向けることができるように、私たちが働くことができる日を要求することは非常に役立ちます。」
看護師のショーンは言った：「家族や友人と一緒に本当にうまくいきます。彼らと時間を過ごしたい場合は、事前に計画して、Alocate Meアプリを使用してその期間中に休暇を取ることができます。
「毎月、少なくとも月に1回は、同じ日に常に行われる家族イベントがあります。私が他の場所で働いていたら、私はそれがたくさんの尋ねるべきだと知っているので、私がその時間を休むことができるかどうか心配するでしょう。
「しかし、この病棟では、私はいつでもその時間を休めることができることを知っています。その期間中に休暇をとることを確認して、数ヶ月前にリクエストすることができます。」
BARTS Health NHS Trustは、年金セミナーと診療所の提供、国際的な医療卒業生の誘導プロセスの強化、柔軟で機敏な作業ポリシーの開発と実装による柔軟な作業を促進し、ロスターを改善することにより、柔軟な作業を促進し、リーバー率が17％減少することにより、23の介入を実施しました。
Barts Health NHS TrustのPeopleのグループディレクターであるDaniel Waldronは、：「Barts Healthでは、スタッフの体験を優先事項にしました。
「改善された名簿、柔軟な作業へのより良いアクセス、年金支援の増加、そして当社の新しい認識プラットフォームなどのイニシアチブは、親切、サポート、コラボレーションの文化を育みました。」
ユナイテッドリンカンシャー病院NHSトラストは、すべての役割に柔軟性を宣伝しており、マネージャー向けの採用トレーニング内で柔軟な作業を含んでいます。
彼らは、今年、保持、採用、および代理店から銀行の労働への移行の改善と相関して、一時的な人員配置コスト1,000万ポンドを節約しました。
NHSイングランドは、数十万人の患者に迅速な治療を提供することに焦点を当てた次の会計年度に、NHSの年次ガイダンスを公開しています。
すべての地元のNHS組織は、臨時スタッフへの依存を減らし、少なくとも最前線への投資に約6億5,000万ポンドに相当する代理店支出（現在の支出に基づく）を少なくとも30％削減することが期待されています。
People Promise Staff Retentionプログラムの詳細については、NHS England Webサイトをご覧ください。
NHS病院およびコミュニティヘルスサービス（HCHS）のスタッフの最新の離職統計は、 NHSデジタル情報とデータWebページ。
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