去ることは長くないと感じて、私は急いでいました。私は自分が好きなことと私がうまくできることを心配していました。白い紙に書いて自分自身を探索している間、ある日、私は突然屋内テニスの練習を思いつきました。マーケティング能力を活用することで、比較的小さな資本を始めるのが好きなのはまともなアイテムだと思いました。
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そこで、私は屋内テニスコート市場に関する調査を始めました。彼は至る所から直接ジャンプし、屋内テニスコートを見回し、投資、さまざまなコスト、予想される販売をシミュレートしました。利益と損失の分析の結果は、試してみる価値があるという結論に達しました。その後、彼は不動産司令官に行き、正しい場所を捜しました。
屋内テニスコートに適した場所を見つけるのは困難でした。場所、柱、床、預金、家賃などのさまざまな条件を考慮する必要があり、予算に合ったスペースを見つけることは困難でした。それから私は条件が正しい場所を見つけました、そして、私はバンガ・ドンに地下のモールを借りることにしました。
しかし、契約後、問題が発生し始めました。インテリア会社は、適切な層を確保するためには、石膏の天井を開く必要があると言いました（契約前に一緒に探索していたとき、現在の床には大丈夫でした。）私はこれに反対しました。床はテニスコートの非常に重要な要因であったため、彼は追加のコストを取るように家主に説得することで天井を開くことにしました。天井が開かれ、既存の壁の内部が除去されると、スペースがより広くなると予想されていました。
ただし、内部が取り壊され、天井が取り除かれたときの期待とは異なりました。私はそれがより広くなることを期待していましたが、スペースはまだamp屈でした。 2つのテニスコートを運営することは可能でしたが、快適でリラックスした環境ではありませんでした。現時点では、私の背中は不気味になり、私の目は暗くなりました。私はここに来ましたが、行くべきですか？今すぐ引き渡すべきか…それを行う方法について考えた後、私はそれがこの状態では不合理であると決めました。口から決断を下した後、私は恐れて痛みを伴いました。
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最終的に、彼は不動産契約を破壊すると述べた。予想通り、家主とブローカーは強く抗議し、私は大きな罰を支払わなければなりませんでした。インテリアを行った後に予想される売上を得られなかった場合、毎月の家賃など、毎月の家賃よりも良いと思いました。だから私の最初のスタート-UPは痛みを伴う失敗に戻りました。
この失敗を振り返ると、最大の問題は、心があまりにも緊急であったことでした。退職の影響の真っin中に、私は急いで債券を稼ぐために急いでいました。私はそれを考えてレビューしたと思ったが、私は客観性を失い、私が一致しなければならなかった条件の間で適度に妥協したようだった。当然、彼らはスペースとサービスが消費者に適しているかどうかを考えるべきだったが、彼らは創業者について考える権利をコミットした。
たとえそれがそのような大きなコストを支払わなかったとしても、私はスタート-UPが単なる情熱とアイデアではなく、十分な時間と客観的な視点が不可欠であることに気付いたことを知ることができました。それは、それが今すぐに開始できるからだけでなく、それが考えられているように運用されていない場合でも、1〜2年のビジネスを開始する必要があるからです。
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私は最近の本「私はぼろぼろのビジネスを生きている」でこのレッスンを振り返ることができました。この本は、著者が小さな小さな店屋として経験したさまざまな試行やエラー、サクセスストーリーを通じて、スタート – アップが必ずしも大きな資本や素晴らしいスタートを必要とするわけではないことを強調しています。現実的ではないケースがいくつかありますが、彼らは小さな成果で経験を拡大および拡大するための新しい方向性を示唆しています。
良い経験だったと思います。高価な授業料です。
私がまだ隠すのは私の最初のビジネスの失敗の物語でした。
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