科学＆テクノロジー

ヴァレンベルグ家が6代目への継承を開始

エリクソン、ABB、アストラゼネカ、サーブなどの7,000億ドル相当の企業を支える権力者が伝統を打ち破り、後継者計画のために30人の親族を検討する中、実業家ワレンバーグ家は第6世代への移行を開始した。いとこであるジェイコブとマーカス・ワレンバーグ（ともに68歳）は、同じ65歳のいとこピーターとともに第5世代を代表しているが、フィナンシャル・タイムズに対し、財団と企業取締役会のオブザーバーの役割を次世代に提供し始めたと語った。 12歳から45歳まで。「結局のところ、私たちは若くなっているわけではありません。私たちがしていることは、未来に備えようとしていること、次世代に備えようとしていることです。それがいつ、どのように起こるかは時間が経てば分かるだろう。しかし、私たちは彼らにこれらの役割を与えることで一歩を踏み出していることは明らかです」と述べた。 ジェイコブ。マーカス氏は珍しい二度のインタビューで次のように付け加えた。「個人の心に響く責任を与えるのは早ければ早いほど良いということです。彼らを引き留めたいという気持ちはありません。」2月にバルセロナで開催されたモバイル・ワールド・コングレスでのエリクソン・ネットワーキング・キャビネット ©エンジェル・ガルシア/ブルームバーグマーカス氏は、同家の168年にわたる企業の歴史の中で初めて女性が経営陣に関与する可能性が高く、同氏と彼のいとこたちは「非常に歓迎したい」と付け加えた。ヴァレンベルグ家はそのうちの一つです ヨーロッパを代表する実業家一族は、業界グループのアトラスコプコやエレクトロラックスからプライベートエクイティ会社EQTや株式市場運営会社ナスダックに至るまで、さまざまな企業に多額の株式を保有している。 珍しい構造では、家族自身が株式を所有せず、代わりに 家族財団によって運営されている 毎年数十億スウェーデンクローナを基礎科学研究に提供しています。 財団は300億ドル以上の資産を所有しているが、合計時価総額が7兆クローナ（6,600億ドル）を超える上場企業の株式を保有しており、多くの場合はそれを支配している。これが、いとこ3人がスウェーデンの長者番付に載っていない理由を説明している。しかし、彼らはそれぞれ1,280万クローナ（120万ドル）の年俸と役員報酬を受け取っている。ワレンバーグ家の最初の 5 世代は、それぞれ 1 人、2 人、または 3 人のメンバーを提供して、取締役会を通じて自分たちが所有する企業や財団、研究プロジェクトを監督してきました。しかし ジェイコブとマーカス 次世代には3人以上になる可能性が高いと述べた。彼らは、ビジネスと規制が複雑化するにつれて、より広範囲に責任を共有する必要があると考えています。"はい。チームになるだろう」とジェイコブは、3人以上になる可能性はあるかとの質問に答えた。マーカス氏は、彼と彼のいとこたちが、ワレンベルクのエコシステムをビジネス、財団、家族という3つの異なる「バケツ」に6世代が興味に応じて選択できるように懸命に取り組んできたと付け加えた。「家族が参加する活動はここ数年で大幅に拡大しており、おそらくより多くの人員が必要となります。 。 。私たちの希望と願いは、彼らがチームとして協力することです。これが最も強力な結果になると信じているからです。この数年間で、規制問題やビジネスの規模などの点で環境は劇的に変化しました」と彼は付け加えた。ワレンバーグ家は世界中に企業や政治家との広大なネットワークを構築しており、いとこたちは第6世代のメンバーを出張に連れていくようになったと語った。ピーター・ワレンバーグ氏、ワレンバーグ家の珍しい企業構造において財団の主導的役割を担う © Jeppe Gustafsson/Shutterstockこの世代の 30 人のメンバーのうちの一部はヴァレンバーグのエコシステムで働いていますが、ほとんどは働いていません。インテリアデザイナー、フランスの環境法を専門とする弁護士、銀行の信用アナリスト、米国の新興企業の副社長などが含まれる。そのうちの 3 分の 2 はオブザーバーの役割を果たしており、そのほとんどは 16 の家族財団ですが、一部の投資会社でも同様です。家族は、第 6 世代で主導的な役割を果たす人物を特定しないことに熱心である。主要な家族評議会の役職を含むすべてのオブザーバーの役割は交代制であり、投資、研究や財団の支援、家族側の運営など、第 6 世代が自分たちの関心のあることに目を向けることができます。現在、ジェイコブが家族、ピーターが財団、マーカスがビジネスを主導しているものの、いとこ3人全員がそれぞれの面に関わっている。6 代目からの援助が得られればトリオにとっては安心かとの質問に、マーカス氏は次のように答えた。救済だけでなく、これを正しい方法で行えば、とても誇りに思うと思います。椅子から立ち上がってドアから出てしまうのは絶対に避けたいことです。つまり、私たちは本当に彼らのためにそこにいたいのです。」後継者計画は、メディア業界のマードック家から高級品業界のアルノー家に至るまで、あらゆる王朝がこの問題に取り組んでおり、ファミリービジネスにおいて最も困難な側面の 1 つです。専門家らは、世代が上がるにつれて関係者の数が増えるにつれて、より困難になる傾向があると述べている。しかし、ワレンバーグ夫妻は、自分たちが会社を所有していないという異例の構造が、他のファミリービジネスの問題を引き起こす要因の一つを取り除くのに役立った、と語った。「多くの悪い例を見ると、多くの場合、お金に関するものです。私たちの場合、私たちは会社の法的所有者ではなく、単に管理しているだけなので、会社のお金や資本に関するものではありません。したがって、そこでは口論したり争いたりすることは何もありません」とジェイコブは言いました。ワレンバーグ家の6世代目は、たとえ企業所有が家族の中核であり続けるとしても、株式以外の資産クラスへの投資を検討する必要があるといとこらは付け加えた。マーカス氏は、プライベート・エクイティ会社EQTの設立を手伝ったこと以外は、これまで家族がさまざまな資産クラスに「あまり注意を払っていなかったこと」を認めた。しかし、同氏はさらに次のように付け加えた。「私たちは現在、それをどのように現在の資産クラスを補完できるかを検討するために、それをもう少し深く掘り下げているところです。しかし、それらが株式に対する私たちの関心や熱心なオーナーの概念に取って代わるものとは考えていません。」…
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