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ナイキのCEOはインターンとしてスタートしました。あなたがそれに倣うべきでない理由はここにあります。

ナイキの次期CEO 彼はスポーツアパレル会社にとって馴染み深い存在であり、インターンとしてスタートし、トップの座にまで上り詰めた。エリオット・ヒル氏は10月にスニーカーメーカーからの4年間の引退から復帰し、2020年以来同社を率いてきた現社長のジョン・ドノヒュー氏の後任となる予定だ。「ナイキは常に私の中心的存在でした」と次期大統領は声明で述べた。LinkedInのプロフィールによると、ヒル氏は1988年にアパレル販売員のインターンとして同社に入社し、32年間の在籍中にいくつかの役職を経験した。インターンから CEO になるという道のりは珍しいものであり、企業の世界ではいくつかの例はあるものの、比較的稀なケースです。もう一つの成功例は ウルスラ・バーンズ1980 年にゼロックス社で機械工学の夏季インターンとして働いた。製品開発や企画の職からエグゼクティブ アシスタント、副社長を経て、2009 年 7 月に CEO に任命され、フォーチュン 500 企業を率いる初の黒人女性となりました。しかし、これは一般的な道ではありません。それは危険な動きだ「私は学生たちに、生涯を通じて同じ会社に留まるよう勧めたことは一度もないと思う」とケンブリッジ大学ジャッジビジネススクールの組織社会学とリーダーシップの教授、トーマス・ルーレット氏は言う。 関連記事 「一般的に、同じ組織に留まると、他の組織に移った場合よりも、得られる機会やキャリアアップの率が低くなることを受け入れる必要がある」と彼は語った。ルーレット氏は、特にCEOのポジションに関しては、企業が社外の新人を採用する傾向があるためだと説明した。「彼らは変化の推進力として見られており、ビジネスに革命を起こすことができる人々として見られている」と彼は語った。ルーレット氏は、会社に新しく入社した人物が、従業員にとって必要な変化が実行可能で魅力的な選択肢であると思わせることができると語った。転職には多くの利点があるそこに留まるのではなく、 異なる職種を転々とする 給与と将来の見通しを向上させることができると彼は言った。さまざまな組織で働くことで、ネットワークを構築し、競合他社から新しいアイデアを得ることもできるとルーレット氏は付け加えた。同氏は、恵まれない環境の出身者にとって、一つの組織内で頑張って経営幹部の地位に就くのは特に難しいと語った。恵まれないグループにとって、昇進することはより困難である「リーダーシップにおいては原型が再現される傾向があるルーレット氏は「ヒル氏はナイキの前CEOとそれほど変わらない」と付け加えた。同氏は、自国出身のリーダーに関しては、以前その職に就いていた人と同じ経歴を持つ人が昇進する傾向があると述べた。このため、女性、有色人種、障害者グループ、その他多くの人々が同じような道を歩むことがより困難になっている。「そうなると、チャンスを逃してしまう。同じ問題について同じ見解を持っている可能性がある人物なので、革新を起こす同じ能力がないのだ」とルーレット氏は語った。 #ナイキのCEOはインターンとしてスタートしましたあなたがそれに倣うべきでない理由はここにあります