「ギャップを埋める」: 地方の病院に利益をもたらすバーチャルリーダーシップの選択肢

地方の病院は、老朽化した技術と高まるセキュリティ上の懸念という緊急の問題に取り組んでいる。医療業界では、12.4パーセントのコスト増加がみられる。 うねり 2021年から2023年にかけて、メディケアの償還額の5.2%増加を上回ります。

この財政ギャップにより、病院は患者ケアの維持とサイバーセキュリティおよび高度なテクノロジーへの投資の間で難しい決断を迫られています。この危機的な状況において、地方の病院のリーダーは、CIO および CISO の役割を専任のパートナーまたは幹部にアウトソーシングする可能性を含め、テクノロジー戦略を迅速に再検討する必要があります。

この戦略的な動きにより、新たな視点、専門知識、コスト効率の高いソリューションがもたらされ、医療機関が独自のニーズや状況に合わせてアプローチを適応させるのに役立ちます。これについては、今後さらに検討していきます。

仮想 CIO および CISO

多くの地方の病院や中小規模の医療機関には、ヘルプデスクの役割から昇格した IT ディレクター/マネージャーがいます。これらの人物は日常業務では優秀かもしれませんが、今日の複雑なテクノロジーとサイバーセキュリティの状況に対する戦略的ビジョンが欠けている可能性があります。ここで、部分的または仮想 (vCIO/CISO) な人材が貴重な人材となります。

仮想 CIO/CISO は、パートタイムのエグゼクティブレベルのテクノロジーまたはセキュリティ職しか必要としない組織に、豊富な戦略的経験と監督能力をもたらします。このモデルを検討することで、医療提供者は、IT ニーズと堅牢なサイバーセキュリティ対策のバランスをとることができる熟練した専門家にアクセスできるようになります。この専門知識は、サイバー保険アプリケーションの複雑な世界をナビゲートし、プライバシー義務への準拠を保証する際に非常に貴重です。

さらに、このリーダーは、IT 運用とセキュリティ プロトコル間のチェックとバランスの重要なシステムを導入し、組織全体の技術的回復力を高めます。リソースを最大限に活用しようとしている地方の病院にとって、vCIO/CISO サービスは、トップクラスのテクノロジーとサイバーセキュリティのリーダーシップへのコスト効率の高い道です。

アウトソーシングのジレンマ

外部組織が病院運営の複雑さを完全に把握する必要があるため、テクノロジーとサイバーセキュリティのリーダーシップをアウトソーシングすると病院が脆弱になる可能性があると主張する人もいます。彼らは、組織には独自のニーズを管理する社内の専門家が必要だと考えています。そのため、組織はサイバーセキュリティのリスクを特定して対処するための vCIO/CISO サービスを提供するマネージド サービス プロバイダー (MSP) を検討するかもしれません。これらのサービスは重要なリソースを提供しますが、利益相反の可能性があります。MSP は主にソリューションを販売するために問題を強調する可能性があります。

vCIO/CISO の構造

テクノロジーとセキュリティの仮想リーダーシップを検討する場合、単一の vCIO を採用するか、役割を vCIO と vCISO に分けるかを決定する必要があります。組織は通常、セキュリティにおける CIO の役割について、次の 3 つのモデルのいずれかに従います。

1. CIO はセキュリティに関して全責任を負います。
2. CIO はインフラストラクチャを監督し、CISO はセキュリティを担当して CIO に報告します。
3. CIO はインフラストラクチャを管理し、CISO はセキュリティを担当しますが、CISO は別の幹部に報告します。

各モデルには長所と課題があります。最初のモデルは権限を集中化し、2 番目のモデルはすべてのテクノロジー内で透明な指揮系統を作成します。3 番目のモデルはセキュリティに関する決定の独立性を最大限に高めますが、IT チームとセキュリティ チーム間のコミュニケーションが複雑になる可能性があります。

結論として、vCIO、vCISO、またはその両方を採用することは、リソースが限られており、技術的ニーズが変化する地方の病院にとって変革をもたらす可能性があります。これらの仮想リーダーは、エンタープライズ レベルの専門知識を提供し、時代遅れのシステムと最新のセキュリティ要件のギャップを埋めます。彼らは、予算を最大限に活用し、規制への準拠を確保し、堅牢なサイバーセキュリティ対策を実装するためのターゲット戦略を作成できます。

これ ピース この記事は、クリーブランド クリニック、チルドレンズ マーシー病院、ハリス ヘルス システム、ミシシッピ大学メディカル センターなどで指導的役割を担うなど、20 年以上の業界経験を持つシニア デジタル ヘルスケア エグゼクティブの David Chou 氏によって執筆されました。