イングランド・ウェールズ・クリケット委員会(ECB)は、3段階の国内競技構造の創設と、女子プロゲームを支えるオーナーシップモデルの変更を発表した。
新体制に加え、ECBは2025年から2028年にかけて女子プロ試合に年間400万~500万ポンドを追加投資する予定。 これには年間最大1600万ポンドの投資が必要となる。
この計画では、現在8つの女子地域チームが「ティア1クラブ」に進化し、それぞれが「個別のファーストクラス郡(FCC)またはメリルボーンクリケットクラブ(MCC)によって所有、管理、運営」されることになる。
18のFCCとMCCのそれぞれは、女子ティア1クラブになるための入札への招待状を受け取り、3月10日までに申請書を提出する必要がある。
現在の計画では、2025年から2028年のシーズン中、3階級はすべて「閉鎖」され、昇格も降格も行われない。
これらのクラブは、新しい3層モデルの最上位層を構成し、2025年以降はECBの女子プロT20大会と50オーバー大会に参加することになる。
このプロセスが完了すると、ティア 1 ステータスを獲得していない FCC および各国の郡は、ティア 2 およびティア 3 クラブを決定するプロセスに招待されます。
ECBのリチャード・グールド最高経営責任者(CEO)は、「2020年以来、女子地域モデルの登場により、女子クリケットのプロ化に大きな進展が見られたが、まだその可能性の表面をなぞっただけだ」と語った。
「前進を続け、クリケットをジェンダーバランスの取れたスポーツにするためには、女子プロゲームを支えるオーナーシップモデルとガバナンス構造を変える必要がある。
「したがって、この入札への招待と資金調達の増加は、私たちの次のステップを表しています。それは、8つの女子プロチームの所有権をゲーム内に組み込み、説明責任を推進し、女子国内クリケットの地位を向上させ、それがさらに前進できるようにするためのステップです」 、より速く成長し、その可能性を最大限に発揮します。」
ECBの女子プロゲーム担当ディレクター、ベス・バレット・ワイルド氏は、「過去10年間、特にここ5年間の女子クリケット界における変化のペースと性質は急速で変革的だった」と語った。
「少女や女性がこのスポーツにアクセスできる機会はかつてないほど増えており、女性の競技を追いかけ、恋に落ちる人の数もかつてないほど増えています。
「私たちは、次の章は女子クリケットの個別の変革についてではなく、ゲーム全体が共に進化することについてのものであると信じています。
「本日、FCCとMCCの18社すべてに発行された入札への招待状は、8つの女子プロチームのオーナーシップとガバナンスを推進するとともに、2025年からの女子国内競技体制の大幅な拡大と資金調達の増加を目的としており、重要な次のステップとなる」クリケットは私たちが望むスポーツへと進化しています。
「男性も女性も、男の子も女の子も、自分たちにとってゲームだと感じる機会が平等に与えられるもの。」
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