50 歳の Apple: ガレージのスタートアップがいかにして 3.5 兆ドルの巨人になったか

50 年前、スティーブ ウォズニアックは自分が素晴らしいパーソナル コンピューターを作ったことを知っていましたが、この若いエンジニアは雇用主であるヒューレット パッカードにその大きなアイデアに賛同してもらうよう説得できませんでした。

「パーソナルコンピューターの採用を5回も断られました。私はヒューレット・パッカードにやってほしかったのです。私は自分の会社を愛していましたが、今度はスティーブ・ジョブズと私はビジネスを始めなければなりませんでした」とウォズニアック氏はタイムズ紙に語った。

ウォズニアックとジョブズはどちらも20代で、1976年4月1日にロン・ウェインとアップルを共同設立した。

当時、パソコンは非常に高価で希少なものでした。 Apple はテクノロジー業界に革命を起こし、何十億人もの人々が繰り返し購入する革新的で直感的で美しいガジェットを生み出し続けることになります。

今や世界で最も価値があり、影響力のある企業の一つとなった Apple は今週 50 周年を迎えます。

創業者たちがジョブズ家のガレージで働いていたささやかな始まりから、アップルは過去50年にわたって成長し、カリフォルニア州クパチーノに広大なリング状の本社を開設し、約16万6000人の従業員を雇用した。

同社の市場価値は3兆5000億ドルを超え、NVIDIAに次ぐ世界第2位の企業となっている。 9月に終了する会計年度において、Appleは売上高が4,160億ドル、純利益が1,120億ドルと報告した。同社は世界中で 25 億台以上の Apple デバイスをアクティブにしており、多くの忠実なファンベースを魅了しています。

eMarketerのテクノロジーアナリスト、ジェイコブ・ボーン氏は「アップルは単なるテクノロジー企業ではない。まさに文化的アイコンだ」と語る。

仕事と楽しみの間の境界線を曖昧にする優れたデザインの製品を作成することで、Apple はブランドとの感情的なつながりを育むことに貢献したと同氏は述べた。プライバシーとセキュリティに対する同社の強い姿勢は、最新製品を購入するためにアップルの小売店に並ぶ大勢のファンの間で信頼を育んでいる。

「どの企業も卓越性を目指して努力していると主張しています。それは単なる比喩です。でも、Apple の社内に入り、この人々と話をすると、それはほとんど躁状態です。Apple で働くのは強烈です。あなたには多くのことを期待されています」と、ジャーナリストであり『Apple: The First 50 Years』の著者であるデビッド・ポーグ氏は語った。

この細部へのこだわりは、Apple の製品に顕著に表れています。

Appleが人々が自分の顔でデバイスのロックを解除できる方法を構築したとき、同社はハーレーダビッドソンのオートバイラリーでその技術をテストし、本物のようなマスクが顔認識システムになりすますことができないことを確認するためにハリウッドの特殊効果アーティストさえ雇ったとポーグ氏は語った。

Apple創立記念日に先立って出版されたポーグ氏の本は、Appleの長い歴史をたどり、ジョブズのリーダーシップスタイルや気質を含む同社の主要人物と、トップに上り詰める際に直面した課題を記録している。

「アップルの物語は、熱狂的な徹夜と創造的な反逆の壮大な物語だ」と彼は著書の中で書いている。 「大成功（iPod、iPhone、iPad）と教訓的な失敗（Lisa、Apple III、MobileMe）。3世代に渡って登場する、面白くて理想主義的で恐ろしく賢い仕事中毒者たち。彼らは、物事をより良くすることで物事を良くしたいと考えています。それは経営、マーケティング、戦略に関するものであり、創造性、意欲、執着に関するものでもあります。」

Apple は財務上の困難と不確実性の時期を経験しました。

同社は1990年代に従業員の3分の1を解雇し、ジョブズ氏が復帰するまで破産寸前だった。ジョブズ氏は取締役会や当時の最高経営責任者ジョン・スカリー氏と衝突し、1985年に退社した。

2011年に、 ジョブズ氏が死去 56歳で膵臓がんを患い、会社の将来に対する不確実性がさらに高まった。アップルは、アップルのデバイスやその他の電子機器を生産する中国の工場での労働条件を巡って厳しい監視にさらされている。

同社には、2007 年の iPhone のリリースなど、BlackBerry などのライバルを上回り、スマートフォンへの移行を促すなど、大きな成功の瞬間がありました。

「アップルはすべてに対応し続けた。アップルは常に柔軟だった」とウォズニアック氏は語った。 「今では、表面から他のマシンや AirPods などに至るまで、非常に多くの異なる道ができています。」

同社の成功の秘訣は、ブランドをうまく管理し、故障するような「ひどいジャンク」を作らなかったことだと同氏は語った。

テクノロジーの巨人、つまり カルバーシティに新しいオフィス複合施設を建設 — 2019 年には、「」などのテレビ番組で知られるストリーミング サービス Apple TV+ の開始により、ハリウッドへの進出も拡大しました。退職金、「ザ・モーニングショー」とコメディ「テッド・ラッソ」。 2022 年には、 最初のストリーマー ホームドラマ『CODA』でアカデミー賞作品賞を受賞。

将来を見据えることで知られる Apple は、時間をかけて自社の半世紀を振り返り、祝った。

3月初め、アップルはアーティスト兼プロデューサーのアリシア・キーズをフィーチャーしたサプライズコンサートをニューヨークのグランドセントラルストアで開催した。

同社は世界各地で祝典を開催し、中国、韓国、タイ、英国、メキシコでもアーティストを紹介している。

Apple はアーティストと協力して、iPad でデザインされたアートでオーストラリアのシドニー オペラ ハウスをライトアップしました。

「あらゆる画期的な進歩を通じて、世界は異なる考え方を持つ人々によって前進するという、一つの考えが私たちを導いてくれた」とアップルの最高経営責任者ティム・クック氏は論文で書いている。 公開書簡 マイルストーンについて。

祝っているのはAppleだけではない。

RRオークションは1月、記念日を祝うオークションを開催し、ジョブズの寝室の机や蝶ネクタイなどの珍しいアイテムが出品された。 Apple設立前にジョブズ氏とウォズニアック氏が署名した1976年の小切手と、Apple Iコンピュータのプロトタイプボードはそれぞれ200万ドル以上で落札されたという。 オークションのウェブサイト。

カリフォルニア州マウンテンビューのコンピューター歴史博物館は、Apple の創立 10 周年を記念してイベントを開催し、新しい展示を開始しました。

博物館内には、シリコンバレーの強豪の長い道のりを紹介するために、パソコンやスマートフォンを含むアップル製品の珍しいプロトタイプが展示されていました。木製の Apple I ケース、透明なアクリルの Macintosh、大きな iPod プロトタイプ、その他 Apple の過去のアイテムが部屋を埋め尽くしています。

今月初め、ポーグは満員御礼の夜を開催しました イベント スカリー元最高経営責任者（CEO）を含むアップルの歴史の重要人物を特集した。

創業から数日後に退社したアップルの共同創設者ウェイン氏も、珍しい姿を見せた。財務的にリスクが高すぎると考えたため、早期にアップルを退職したと同氏は語った。

「すべてがはがれてしまったら、ジョブズとウォズには擦り合わせるための二銭もなかったはずだ。では、誰を追いかけるのか？当然だ。そして私は、そのような大惨事のリスクに耐えられるとは思えなかった」と彼は語った。

1983年にアップルの最高経営責任者に就任し、10年間その職を務めたスカリー氏は、当初ペプシコを離れることに消極的だったが、最終的にジョブズ氏が説得した。

「彼はこう言いました。『残りの人生、砂糖水を売り続けたいですか？それとも私と一緒に世界を変えたいですか？』」とスカリーさんはステージで語った。

今日、世界は大きく変化し、テクノロジーも進化しています。

テキストや画像を生成できる人工知能の台頭は、将来への不安を引き起こしています。そして、スマートグラスやロボットなどのハードウェアの開発にも拍車をかけています。

しかし、AIは、その人が実際とは異なることを言ったり、行ったりしているかのように見せる「ディープフェイク」のような問題も引き起こす可能性があるとウォズニアック氏は指摘した。

人々はソーシャル メディアでビデオをスクロールすることに多くの時間を費やし、友人や家族と交流する代わりに携帯電話に夢中になっています。

「世界は物を売りたい人々によって動かされている」とウォズニアック氏は語った。 「彼らは私たちがそこから逃れることを許さないでしょう。」

Apple も AI 競争と戦っており、後れを取っていると見られている。一方、65歳のクック氏がいつ引退するのかという疑問が渦巻いている。

アナリストらによると、今のところアップルは有利な立場にあるようだ。

eMarketerのアナリスト、ボーン氏は「アップルは少なくとも当面は現在のプレッシャーを乗り切ることができるだろう」と述べた。