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2026-03-21 15:33:00
場合によっては、最も重要な成功は、外から見えるものではなく、危機の瞬間にプロジェクトを救う難しい決断であることもあります。 aSpace の創設者にとって、パンデミックは、彼がそれまで構築してきたすべてのものを量る試練でした。その時代から、統合されたビジネスだけでなく、責任、コミュニティ、信頼に関する教訓も残りました。
ボグダン・マリニウク、aSpace Coworking CEO / 共同創設者、36 歳
学生時代から起業家精神を培ってきたボグダン マリニウクは、自分の道を築く前に他の人の経験から学ぶために、企業環境でプロフェッショナルとしてのキャリアをスタートさせました。彼は大手 4 企業で 4 年間勤務し、監査と税務コンサルティングを担当しました。その経験により、ビジネス環境と財務メカニズムを理解するための確固たる基盤が得られました。その後、資産管理の分野に進み、さらに 4 年間、投資マネージャーの役割で不動産ポートフォリオの管理と再構築を行いました。この段階では、不動産と投資における彼の経験が強化され、次の起業家としてのステップの基礎が整いました。
7 年以上にわたり、彼はチームとともに aSpace というコワーキングおよびサービス オフィスのビジネスを開発してきました。このビジネスは継続的に成長し、現在 6 か所の拠点と 350 以上の会員企業を擁しています。現在、彼の責任は、クライアントへの質の高いサービスの提供、意欲的なチームの育成、投資家のための持続可能なビジネスモデルの構築に分かれています。長期的な目標は、全国的に拡大し、aSpace を、企業や起業家が仕事をするだけでなく、職業的にも個人的にも協力し、共に成長するビジネス コミュニティに変えることです。
インパクトから始める
めちゃくちゃにしてしまったのか？完璧。教えてください。あなたのキャリアにおける最大の間違い、そして決して忘れられない教訓は何ですか?
私がよく犯した間違いの 1 つは、不正行為をしている人や間違ったことをしている人たちと直接対決することを避けることでした。
ルーマニア人として、私たちはフィードバックを与えるのが一般的に困難であり、特にそれが否定的なものである場合、それを受け取るのはさらに困難です。
今日、私はこの恐怖をもっと意識し、人々に直接話すことを選ぶようにしています。
間違いと失敗: どこに線を引きますか?そして、あなたにとって失敗とは本当に何を意味しますか？
諦めること。私の約束を守るためではありません。時間を無意味に過ぎさせること。
絶対に許せない間違いは何ですか?同僚、パートナー、またはあなた。
一般に、私は人々の動機を探り、私に対して不当な扱いを受けた場合は受け入れて許そうと努めます。私が許さなければ、私はその関係の重荷を負ったままになります。
ですから、協力者やパートナーが私を騙そうとしたり、陰で行動したり、私に危害を加えようとしたりしたことに気づいたとき、私はその人とのいかなる形の協力やつながりも完全に断ち切ることを選択します。
間違い: レンガか罠か?真に堅実なプロフェッショナルを形成する上で彼らの役割をどのように考えていますか?
間違いはレンガのようでなければなりません。アメリカ文化では、挑戦し、失敗し、立ち直り、前進し続けることが奨励されています。一方、我が国では、もしあなたが重大な失敗をした場合、すぐに「ゴミ」のレッテルを貼られ、多くの人があなたと取引しないことを選択します。良い点は、近年、ルーマニアでも失敗がより理解され、成熟した目で見られ始めていることです。しかし、私たちは「失敗を祝う」べきではなく、成長過程における自然な段階としてそれを受け入れるべきだと思います。
ルートと野心
今日あなたはどんな責任を背負っていますか?そして明日はどこに行きたいですか?あなたのプロとしての道について教えてください。
私は小学生の頃から起業家としての才能を持っていました。
しかし、学生時代に、自分で始めるよりも他の人の経験や失敗から学ぶ方が簡単であることを理解しました。そこで私は大学時代からビッグ 4 で働き始め、そこで 4 年間、監査と税務のコンサルティングを行いました。どうやら、起業家精神に伴うものは何もありません。しかし、それは重要な学校であり、その後の学校への自然な移行であることがわかりました。私はビッグ 4 を去り、さらに 4 年間、資産管理チームの一員として働きました。私は投資マネージャーとして不動産のポートフォリオを再構築し、管理しました。その後、aSpace の話が浮上し、私は 7 年間、チームと一緒にコワーキングとサービスオフィスのビジネスを構築してきました。現在、6 か所以上の拠点があります
350社が当社のサービスを利用しています。責任は 3 つの方向から生じます。
• 顧客に対して: 高品質のサービスを提供するため。
BUSINESS Magazineはまた、2025年にカタログ「100 YOUNG TOP MANAGERS」版を創刊しました。 2026年も継続していきます。
• チームに対して：彼らが大きくて意味のあるプロジェクトをサポートしていると感じること。
• 投資家向け: 持続可能で拡張可能なビジネスを行うこと。
この計画は、全国的に成長し、単なるワークスペースプロバイダーを超えて、メンバーが職業的にも個人的にもお互いに助け合い、成長するコミュニティになることです。
CEOまたは起業家?あなたの長期的な夢は何ですか?
aSpace の人々とビジネスの成長に貢献し、それらが世界レベルで影響を与えるようにしましょう。そしてそれを通じて私たちも発展します。
大切な瞬間
あなたが最も誇りに思う業績は何ですか?プロジェクト、決定、チーム?
難しい決断の一つはパンデミックの最中に下されたもので、その時はビジネスを救うために一定の譲歩をし、いくつかのことを諦めなければならなかった。
それは、これまで自分が築き上げてきたものすべてを天秤にかけ、難しいが必要な決断を下すことを選択した瞬間でした。これらの選択がなければ、今日では aSpace が単なる物語に終わっていた可能性が非常に高いです。残念ながら、サービス オフィス業界にとって困難な時期に起きた他の取り組みでも同様でした。
3 つのプロフェッショナルなスーパーパワー。キャリアの成功に不可欠なスキルは何ですか?
必要なときにいつでも「ノー」と言えること。
「はい」と言った後も諦めないでください。
信頼される人間になりましょう。
スタイルと影響力
あなたのリーダーシップのスタイルはどのようなものですか?そして、あなたをリーダーとして形作った人物や瞬間は何ですか?
私はこのテーマについてチームのメンバーと頻繁に話し合います。私たちの組織 (そして私が関わっているすべての組織) のリーダーシップ スタイルは、自由と責任に基づいたものです。このため、チームの採用と育成において重要な点は、信頼できる人材、つまり自由を高く評価し、自由によって動機付けられ、結果を達成するために制約を必要としない人材を見つけることです。このモデルは、チームに責任感があり、物事をできるだけうまくやり遂げたいと考えている人がいる場合にのみ機能します。スケジュールを終えて家に帰るだけではなく、何か貴重なものを残して帰るためです。
私のリーダーシップスタイルに影響を与えた必読書:
• 友人を獲得し、人々に影響を与える方法 – デール・カーネギー
• 良いものから素晴らしいものへ – ジム・コリンズ
• 参考文献 ジョン・C・マクスウェル
どのようなコースや経験があなたの職業上の見方を変えましたか?方向性を与えられた瞬間。
大学時代に私の目をさらに開かせてくれた経験がいくつかありました。特に、英国、ブカレスト、モルドバ共和国での夏季インターンシップは、さまざまな環境で物事がどのように機能するかをより深く理解し、自分の専門的な方向性を概説するのに役立ちました。これらに加えて、VIP ルーマニア、リーダーシップ スクール、青年議会などのいくつかのキャンプや教育的取り組みも重要で、それらは私に学習環境とインスピレーションを与えてくれる貴重な人々の両方を提供してくれました。
バランスとインスピレーション
仕事＋私生活＝バランス？どうすればそれらの調和を保つことができますか?
私は働くことが好きで、役に立っていると感じ、価値をもたらします。しかし、（特に近年は）私生活が優先されるようになりました。私は生きるために働いています、働くために生きているわけではありません。 2 人の小さな女の子 (6 歳と 7 歳) と素晴らしい妻がいれば、モチベーションを高め、バランスを見つけ、家族や愛する人たちと充実した時間を過ごすのに、これ以上のものは必要ありません。
仕事していないときは何をしますか？趣味、情熱、お勧めの本はありますか?
私は活動的な人間です。
趣味に関して言えば、リストを作成することができます。旅行、ジムに行く、健康的な食事、スポーツ (テニス、水泳、サッカー)、バイクやボートに乗るのが好きです。
また、特にビジネスや投資の分野だけでなく、神学や自己啓発など、新しいことを学ぶのも好きです。
テクノロジーと効率
最近時間を節約できたツールは何ですか?テクノロジーは、より速く、より良いものを提供するのにどのように役立ちますか?
現在、私たちはいくつかの AI 統合と反復的なプロセスの自動化に取り組んでいます。
目標は、チームの時間を日常業務から解放し、顧客との直接のやり取りや、人間的なやり取り、共感、真の付加価値を必要とする問題の解決により集中できるようにすることです。
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