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2026-02-02 22:32:00
ダラージェネラルとアルディのロゴ。
ロイター
コアサイト・リサーチの分析によると、今年の米国の出店数は2025年と比較して増加し、閉店数は減少すると予想されており、バリュー小売業者が消費者の資金を引きつけ続けているため、成長を牽引しているという。
全体として、コアサイトは、米国の小売業者が 2026 年に約 7,900 店舗を閉鎖し、前年比 4.5% 減少すると予測しています。これは過去3年間で最も少ない店舗閉鎖数となる。
同諮問グループはまた、小売業者が前年比4.4％増の約5,500店を新規オープンすると予想している。
これまでのところ、 ドル・ジェネラル、アルディと トラクターの供給 コアサイトによると、今年最も出店計画の多い小売業者のリストのトップとなった。一方で、 ゲームストップフランチェスカズとウォルグリーンズが2026年に最も多くの閉鎖計画を立てており、その先頭に立っている。
コアサイトのグローバル調査部門責任者、ジョン・マーサー氏は、高インフレや住宅市場の低迷など、注目されているいくつかの経済要因が来年には徐々に緩和すると予想していると述べた。同氏は、小売業者の不動産計画には「2025年にかけて段階的に改善するものの、大きな転換点ではない」ことも反映していると述べた。
小売業界のいくつかのテーマは持続し、データに現れています。百貨店や従来型小売店は店舗数を削減している。ディスカウント業者、ウェアハウス クラブ、オフプライス チェーンなどのバリュー プレーヤーが全国的な拠点を拡大しています。成功し再発明されたモール小売業者。 アバクロ そして ギャップ、小規模なアパレル専門小売店を締め出している。
今年の最初の数週間で、すでにいくつかの大規模な店舗の閉鎖が発表されています。ビデオゲーム小売業者の GameStop は、これまでの大幅な閉鎖の波に続き、数百の店舗を閉鎖する予定です。衣料品やアクセサリーを販売する女性ファッションチェーンのフランチェスカズは、破産申請後の事業清算に伴い、約460店舗を閉鎖する。そして アマゾン そうなると言いました AmazonフレッシュとAmazon Goのすべての店舗を閉鎖する そしてその一部をホールフーズ・マーケットの店舗に転換し、電子商取引大手による食料品業界における最新の実店舗実験は終了となる。
昨年は店舗閉鎖が続いた 新型コロナウイルスのパンデミック以来の最高水準に達すると予想されている。 しかし、最終的な集計では閉鎖件数は8,270件となり、2024年の8,825件、2020年の9,700件から減少した。
マーサー氏は「予想外のことがたくさんあり、予想外の多くのことが上向きだった」と語った。
その中でも、小売業者が早期出荷分を輸入し、その高いコストの一部を吸収したため、関税引き上げは懸念されていたほど個人消費に打撃を与えなかった。株式市場の大幅な上昇と不動産価値の上昇の恩恵を受けた米国の富裕層は支出を続け、小売業界を下支えしている。彼らは、いわゆる K字型経済。
昨年は小売業の倒産が事業縮小の大きな要因となり、昨年は32の小売業者が破産を申請した。昨年、最も多く閉店した店舗のリストの上位には、ライト・エイド、ジョアン、パーティー・シティ、ビッグ・ロッツがランクインした。
他のドラッグストアも、ウォルグリーンやウォルグリーンなど、昨年の閉店に大きく貢献した。 CVS ヘルス それぞれが店舗面積を縮小している。
2025 年 8 月 29 日、サンフランシスコの空き店舗ウォルグリーンに店舗の永久閉店の看板が貼られる。
スミスコレクション/ガド |アーカイブ写真 |ゲッティイメージズ
今年これまでに小売業者2社が破産を申請した。 サックスグローバル、 高級デパートのサックス・フィフス・アベニューとニーマン・マーカスの親会社。 LKM コンビニエンスはルイジアナに拠点を置き、コンビニエンス ストア ブランドのブラザーズ フード マートとマグノリア エクスプレスを運営しています。
不動産供給の短期化
シカゴ、ニューヨーク、ダラスといった大規模で急速に成長する米国の小売市場で主に事業を展開する商業用不動産会社JLLの小売アドバイザリーサービス担当社長、ナヴィーン・ジャギ氏は、予想される破産件数の鈍化で不動産需要が逼迫する可能性があると述べた。
2026年に店舗をオープンする小売業者の多くは、ベッド・バス・アンド・ビヨンド、ジョアン、フォーエバー21などの企業が破産申請後に店舗を閉鎖したため、大量のスペースが空いた2024年に不動産取引を開始した。
「私たちは供給が減少する世界を目の当たりにしています」と彼は語った。 「それは2029年と2030年に課題になるだろう。」
住宅市場と同様に、人件費の上昇と金利の上昇により、新しいショッピングモールの建設は低迷している。ジャギ氏は、人件費と借入コストが安定し、小売業者が開発に十分な資金を支払う用意があることを示せば、流れは変わり、開発業者はさらに着工する可能性があると述べた。
小売業者は最も近い同業他社とスペースを争っているだけでなく、飲食のコンセプトを拡大するレイジング・ケーンのようなチェーン店やピラティスやフィットネススタジオと同じストリップ・モールの面積を争っていると同氏は語った。
「成長し、成熟しようとしているショッピングセンターは、ソウルサイクルのような全国的に有名なブランドを導入することを好みます」とジャギ氏は言う。 「GameStop をポップアウトして、Soulcycle をポップインすることができます。」
小売業者が新しい店舗をオープンするにつれて、顧客が商品を見つけたり、買い物のアドバイスを得たりするためにOpenAIのChatGPTやGoogleのGeminiなどの人工知能チャットボットを導入しているため、小売業者は顧客に直接何を提供できるかを考えることが困難になっている、とCoresightのマーサー氏は述べた。
同氏は、実店舗が小売業者の電子商取引サービスを補完するには、店舗は利便性と即時性を提供し、受け取りや返品のしやすさを提供し、対面小売のマイナス面を相殺するか、体験型の目的地となるために十分な説得力のある割引を提供する必要があると述べた。
「店舗は優れたブランド構築者です」と彼は言いました。 「代理店コマースについて考えてみると、比較ショッピングに最適です。店舗は、そのブランドの価値を築き、価格競争から身を引く優れた方法です。」
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