科学＆テクノロジー

週4日労働：日本は勤勉な国民にそれを試してもらいたい

東京、日本 - 文字通り死ぬまで働くことを意味する言葉があるほど勤勉な国である日本は、より多くの個人や企業に週4日勤務を導入するよう働きかけることで、懸念される労働力不足に対処しようとしている。 日本政府は2021年に初めて労働時間の短縮を支持すると表明したが、これは議員らがこの考えを承認した後のことだ。しかし、この考え方はなかなか広まらず、厚生労働省によると、日本企業の約8％が従業員に週3日以上の休日を認めている一方、7％が労働者に法定休日1日を与えている。 政府は、中小企業を中心により多くの応募者を生み出すことを期待して、残業時間の上限や年次有給休暇に加え、労働時間の短縮やその他の柔軟な取り決めを推進する「働き方改革」キャンペーンを開始した。労働省は最近、さらなる動機付けとして、無料のコンサルティング、助成金、成功事例の蓄積を開始した。 「働く人が自らの状況に応じて多様な働き方を選択できる社会を実現することで、成長と分配の好循環を生み出し、働く人一人ひとりが将来への展望を持てるようになることを目指します」と、厚生労働省のウェブサイトには「働き方改革」キャンペーンについて書かれている。「働き方改革」とは、「働き方改革」と訳される。 企業向けの新たな支援サービスを監督する部門は、変更や関連規制、利用可能な補助金について助言を求めてこれまでに名乗り出た企業はわずか3社であり、この取り組みが直面する課題を浮き彫りにしていると述べている。 おそらくもっと示唆的なのは、パナソニックホールディングス株式会社とその日本国内のグループ会社で週4日勤務の対象となる6万3000人の従業員のうち、実際に週4日勤務を選択したのはわずか150人だけだということだ。これは、パナソニックの1社でこの取り組みを監督する森洋平氏によるとのことだ。 政府がワーク・ライフ・バランスの改善を公式に支持していることは、第二次世界大戦後の国家復興と目覚ましい経済成長の要因としてよく評価されてきた仕事中毒の禁欲主義文化の名声が高い日本において、大きな変化を表している。 会社のために犠牲を払わなければならないという同調圧力は強い。国民は通常、同僚と同じ時期、つまり夏のお盆休みや正月頃に休暇を取るため、同僚は彼らが怠慢だとか思いやりがないと非難することはできない。 長時間労働は当たり前だ。雇用主の85％が従業員に週2日の休日を与えていると報告しており、残業時間には法的制限があり、労働組合と交渉して契約書に詳細を記載している。しかし、一部の日本人は「サービス残業」をしている。つまり、報告も補償も受けずに残業しているのだ。 「過労死」に関する政府の最近の白書によると、日本では心臓発作を含む過労死が年間少なくとも54件発生している。 「クールジャパン：日本の文化・クリエイティブ産業のケーススタディ」という本の著者、ティム・クレイグ氏は、日本の「真面目で誠実、そして勤勉な」人々は同僚との関係を大事にし、会社との絆を築く傾向があり、日本のテレビ番組や漫画は職場に焦点を当てていることが多いと述べた。 「ここでは仕事は重要です。それは単にお金を稼ぐ手段であるだけでなく、それだけではありません」と、以前は同志社ビジネススクールで教鞭をとり、編集・翻訳会社ブルースカイ・アカデミック・サービスを設立したクレイグ氏は語った。 出生率が急激に低下する日本において、労働力を維持するためには、こうした考え方を変えることが重要だと考える政府関係者もいる。政府のデータによると、仕事重視の文化が一因となっている現在の出生率では、労働年齢人口は現在の7,400万人から2065年には40％減少し、4,500万人になると予想されている。 3日間の休暇制度の支持者は、この制度は子育て中の人、高齢の親族の介護をしている人、年金生活を送る退職者、その他、柔軟性や追加収入を求める人々がより長く労働市場に留まることを奨励するものだと主張している。 東京を拠点とし、週4日勤務を認めている小さなテクノロジー企業スペルデータで働く横浜明子さんは、土曜と日曜に加えて水曜も休みを取っている。休みが増えた分、ヘアセットをしたり、他の予定に出席したり、買い物に行ったりすることができる。 「体調が悪いときに5日間連続で続けるのは大変です。休めば回復したり、医者に行ったりできます。精神的にもストレスが減ります」と横浜氏は語った。 不動産ブローカーである彼女の夫も水曜日は休みだが、週末は働いている。これは彼の業界では一般的なことだ。横浜さんは、そのおかげで夫婦は平日に小学生の子供を連れて家族で外出できると話す。 ユニクロ、セオリー、Jブランドなどの衣料品ブランドを所有する日本企業ファーストリテイリング、製薬会社の塩野義製薬、エレクトロニクス企業のリコーと日立も近年、週4日勤務を導入し始めた。 この傾向は、消費量が多いことで知られる金融業界でも勢いを増している。証券会社のSMBC日興証券は2020年に従業員に週4日勤務を認め始めた。銀行大手のみずほフィナンシャルグループは週3日勤務のオプションを提供している。 政府の推進を批判する人々は、実際には週4日勤務のスケジュールを組まれた人々は、結局同じくらいの労働をしながらも賃金は減ってしまうことが多いと指摘する。 しかし、変化の兆しはあります。 従業員エンゲージメントを測定するギャラップ社の年次調査では、日本は調査対象となったすべての国の従業員のうち、エンゲージメントが最も低い国の一つにランクされました。最新の調査では、仕事に熱心であると回答した日本人回答者はわずか6%で、世界平均の23%を大きく下回りました。 つまり、職場に深く関わり、仕事に熱意を持っている日本人労働者は比較的少なく、大半の労働者は情熱やエネルギーを注ぐことなく時間を費やしているということだ。 東京に本社を置くNSグループの荻野加奈子社長は、労働力の大半を女性が占めるサービス産業の求人には、柔軟な勤務時間制度が必須だと考えている。カラオケ店やホテルを経営する同社は、週4日勤務のほか、仕事の合間に長期休暇を取るなど、30種類の勤務形態を用意している。 NSグループの従業員が代替勤務スケジュールを選んだことで不利益を感じないようにするため、荻野氏は4,000人の従業員全員に年に2回、どのように働きたいかを尋ねている。公共の利益のために犠牲を払うことが求められる日本では、個人のニーズを主張することは好ましくない。 「日本では、長時間働いて、無料で残業すればするほどかっこいいという考え方がありました」と荻野さんは笑いながら語った。「でも、そんな生活に夢はないんです」 #週4日労働日本は勤勉な国民にそれを試してもらいたい