私は、Snapchat や TikTok で楽しい消費者向けビデオを作成することから、LinkedIn で経営陣主導の B2B コンテンツを作成するようになりました。視聴者とフォーマットの点では、これ以上の違いはありません。しかし、私はそれを次のように見ています…

私は、Snapchat や TikTok で楽しい消費者向けビデオを作成することから、LinkedIn で経営陣主導の B2B コンテンツを作成するようになりました。視聴者とフォーマットの点では、これ以上の違いはありません。しかし、それは非常に継続的なものであると私は見ています。影響力を与える、個性重視のソーシャルファーストなコンテンツを大量に制作することが常に重要でした。 Snap でコンテンツ アナリストおよびストラテジストとして 5 年間働いた後、家族に近づくためにボストンに移りました。新しい市場で仕事を探しています。失うものは何もありませんでした。それで私はビジネスを始めました。 6 か月以内に失敗したら、最初の状態に戻ってしまうだろうと考えていました。 Good Content の創業時のビジネス モデルは、今日のようなものではありませんでした。私たちは、個性的なホストを中心に展開する Snapchat、TikTok、Instagram のビデオ シリーズを所有および運営し、広告やスポンサーシップを通じて収益化しました。私たちは、ソーシャル アルゴリズムがどのように機能するか、また、そのアルゴリズムに適合するコンテンツを作成する方法に関する専門知識を開発しました。物事は順調に進んでいた。 2 年後、私たちは 5 つ以上のコンテンツ プロパティを構築し、プラットフォーム全体で合計 10 億回以上のビューと年間収益 100 万ドルを達成しました。しかし、私はそのビジネスモデルが嫌いでした。収益はプラットフォームに依存し、不安定でした。複合的なものを構築することはできませんでした。私はサービス ビジネスに軸足を移したいと考えていました。そのとき、B2B SaaS 営業の友人が、ZIRP 以降の SaaS ビジネスの多くが苦労している GTM の問題について打ち明けてくれました。コールドメールを通じてパイプラインを構築する従来の方法は廃れつつありました。エグゼクティブコンテンツで主導権を握る機会が増えてきました。そして、ソーシャル プラットフォーム、コンテンツ制作、パーソナリティを中心とした視聴者の育成についての深い理解により、私のチームと私はまさにそれを行うのに適していました。現在、私たちは B2B SaaS の最先端にいる 20 社のクライアントと協力しており、彼らの経営陣の優秀な人材を市場に投入するという羨ましい仕事を任されています。振り返ってみると、現在のビジネスのすべての点がそこにあったのに、まだつながっていなかったのがわかるのは面白いことです。そして今、私はB2Bで働くことが大好きです。 👋 私は B2B 幹部向けのコンテンツ戦略をマスターするという使命を担っています。私は調査結果を毎週発表します。公共の場で私をフォローして一緒に学びましょう。

#私はSnapchat #や #TikTok #で楽しい消費者向けビデオを作成することからLinkedIn #で経営陣主導の #B2B #コンテンツを作成するようになりました視聴者とフォーマットの点ではこれ以上の違いはありませんしかし私はそれを次のように見ています..