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2026-01-02 09:25:00
悪い上司が私に、リーダーシップ、モチベーション、従業員への正しい接し方について、初期のパートタイムで教えてくれたこと。
ダメな上司は、やってはいけない方法を彼に教えた。現在、Mawave の Jason Modemann は 150 人を超える従業員を管理し、意識的にすべてを異なる方法で行っています。彼にとって現代のリーダーシップを定義する 5 つの原則。
私の共同創設者であるパトリックと私は、在学中に会社を設立しました。しかし、当時はフリーランスだけで生活を賄うことはできませんでした。そのため、当初は他の多くの創業者と同じように、私たちもパートタイムの仕事をしていました。振り返ってみると、それは私の人生の中で最も重要な経験の一つでした。そこで多くのことを学んだからではありません。しかし、どんな状況であっても上司としてそれをすべきではないことを私は見てきたからです。
私と常務取締役の間には、まったく平凡なことで絶えず摩擦がありました。最も明確な例: 彼は私に毎日オフィスに来てほしいと言いました。働いているかどうかを確認するためです。彼もそれを秘密にしなかった。しかし、その仕事にはオフィスにいる必要は全くなく、自宅の方がはるかに効率的であることが分かっていたので、単純にオフィスには行かなかったのです。 1週間後、私は解雇されました。
そうかどうかを3回推測できます 追求する 今でも存在します。小さなスポイラー: いいえ。正直に言うと、それは私にとってまったく驚きではありません。
この経験があったからこそ、私は今、より良い上司になるために次の 5 つのことを心に留め、より良い仕事をしようと努めています。
1. 目の高さでコミュニケーションする
プレッシャーや厳しさ、上下関係によっては尊敬は得られないと思います。それはギブアンドテイクのようなものです。だからこそ、私はチームの全員に敬意を示すように努めています。あなたがマネージャーであろうとインターンであろうと、私たちはお互いに対等な立場で話します。私は聞き、質問し、決定について説明します。そうしなければならないからではなく、チームの全員が真剣に受け止められていると感じてほしいからです。なぜなら、尊敬されていると感じているチームは自分たちで考えるからです。怖がるチームは考える。
2. 能力を示す
未経験でビジネスを始めるときに最も苦労することの 1 つは、外出先で学んだことしかチームに伝えることができないことです。しかし、それこそが私に重要なことをすぐに理解させた理由です。それは、専門知識は何年もの人生からではなく、好奇心から生まれるということです。
ここ数年、私は非常に多くの異なる状況を経験し、意思決定をし、間違いを犯し、修正し、拡張し、構築してきたので、今では非常に実用的な経験のプールにアクセスできるようになりました。だからこそ、たとえ私に20年のプロとしての経験がなかったとしても、チーム内で私の声が真剣に受け止められるのです。
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自分の能力をさらに高めるために、トレーニング、外部の専門家、スパーリングなどを通じて、意識的に外部から知識を取り入れています。なぜなら、私にとって優れたリーダーシップとは、すべてを知っているわけではなく、すべてを学びたいと願うことだからです。
3. 主権をにじみ出させる
マネージャーとして、あなたは常に計画していなかった状況に直面します。内部では多くの場所で同時に火災が発生しています。まさにこの瞬間に、あなたがどれだけ優れているかが決まります シェフ 本当にそうですよ。
私にとって、自信を醸し出すということは、内心ではプレッシャーを感じているが、それをチームには伝えていないということを意味します。私が緊張しているように見えると、すぐに他の人たちを不安にさせます。私が忙しくなるとチームがパニックになってしまいます。私が大声を出すと、みんなが方向性を失ってしまいます。だからこそ、たとえ背景に混乱があったとしても、静けさを放つのが私の仕事です。
これは、問題をコーティングしたり、すべてが簡単であるふりをしたりすることを意味するものではありません。それは、明確な状態を保ち、構造化された方法で考えることを意味します。私にとって、主権は特に物事が困難になったときにチームを団結させてくれます。なぜなら、あなた自身の感情が乗組員全体に多大な影響を与えるからです。そして、リーダーになりたい人は誰でも、この影響を意識的に正確にコントロールできなければなりません。
4. 信頼を築く
私にとって、信頼は優れたリーダーシップの基礎です。そして、それは相互的な場合にのみ機能します。これは、私が当時接してほしかったと思う方法で人々に接していることを意味します。私は誰かを敵に回したり、同僚の悪口を言ったりしませんし、機密情報を決して伝えません。それは基本的なように聞こえますが、そうではありません。
5. ビジョンを設定する
ビジョンは、社内で最も重要な質問、つまり「これは実際に何のためにやっているのか?」の答えになります。ビジョンを効果的なものにするために、私たちは常に 2 つの段階で考えます。最初は個別に、次に全体としてです。これは、社内の各個人が長期的にどのような役割を担いたいのか、どのような強みを伸ばしたいのか、どのような貢献をしたいのかなど、個人的なビジョンを策定することを意味します。次に、これらの個人のビジョンをチームおよび会社のレベルにまで高めます。これにより、上からの指示ではなく、全員が支持する共通の方向性が生まれます。
おそらく、悪い上司がいなくても、良いリーダーシップとはどのようなものであるべきかを理解していたと思いますが、それは私の見解を非常に形作りました。なぜなら、誰かが間違ったリーダーシップを実践した場合、信頼、尊敬、モチベーションがどれほど損なわれる可能性があるかに早い段階で気づいたからです。今日の私の約束は、「あの頃望んでいた上司になりたい」です。これを行うには、完璧である必要も、無謬である必要もありません。しかし、公正、明晰、自信があり、常に学ぶ準備ができています。
ジェイソン・モードマンの詳細:
#私の人生最悪の上司はこんな感じでした #そしてそれが今でも私を形作っているのです