私が中年期に転職した理由

私のキャリアの大半は 私は大手保険会社で資産管理の仕事をしていました。数学を専攻し、1994年の不況の真っ只中に卒業したので、仕事に就けたことはありがたかったものの、特に喜びは感じませんでした。仕事の中で一番好きだったのはカスタマー サービスで、人とのつながりは私の最も得意とするスキルでした。しかし、勤務時間というプレッシャーから、すべてのやり取りが慌ただしく、本当の意味での関わりがほとんどありませんでした。2003年から2012年にかけては、オンタリオ州ケズウィックからトロントのダウンタウンにある本社まで毎日通勤していました。最初は片道約1時間でしたが、年々2時間以上に伸びました。1日4時間も渋滞で失われるのは、とてももったいない気がしました。

私の娘たちは 2005 年と 2007 年に生まれました。娘たちが保育園に通えるようになる頃には、通勤が深刻な問題となっていました。ある保育園では、迎えに 30 分以上遅れると警察を呼ぶと警告されました。私は 10 時から 6 時までの勤務と家族の用事との間で綱引きをしていました。ほとんどの日、娘たちと会えるのは就寝時の 1 時間だけでした。一度は、必死になって家に帰ろうとしたため、車のエンジンが壊れてしまったことさえありました。

私は26年間、請負業者と結婚してきましたが、2007年に夫が解雇されたとき、私たちは夫がもっと柔軟に働けるように自分の会社を立ち上げるべきだと考えました。頻繁に病気になったり、車で送迎してもらったりする子供たちのために誰かが対応できなければならなかったからです。翌年、夫は会社を立ち上げ、その3年後、私は新しい役職に異動になり、リモートワークを推進し始めました。最初は週に1日在宅勤務を許可してくれました。しかし、6週間後、足を骨折し、運転できなくなりました。病気休暇を取るかリモートワークを取るかの選択を迫られた私は、私の部署で初めて完全にリモートで働く従業員になりました。

2013年まで物事は順調に進んでいたが、その年に会社からオフィス勤務への復帰を命じられた。その柔軟性を手放すのはつらいことだったが、家族も私も安定を求めていたため、しぶしぶ復帰した。その後の数年間は過酷な日々だった。2016年に母が認知症と診断され、1年後に亡くなり、2018年には私が大きな交通事故に遭った。まるで宇宙が私に人生を再考するよう促しているかのようだった。その時に辞めておけばよかったのに、そうしなかった。その代わりに、パンデミックの直前に新しい会社に入社したが、2020年に解雇された。要するに、会社は私に鍵を渡して、辞めろと言ったのだ。私は弁護士を雇い、退職金を受け取ったが、当時最悪だったのは、17か月間働けなかったことだ。

その休暇はつらかった。自分のアイデンティティが仕事にどれほど結びついていたかに気づいた。人から何をしているのかと聞かれると、ブランド認知のために会社の名前を言うのが好きだった。そうすることで達成感を味わえた。しかし、今となっては何も成し遂げられなかった。最初は怒りを感じたが、その後悲しみが訪れた。私は自分の考え方を変えるために瞑想を始めた。

私は、これまで何年にもわたって自分が行ってきたことの中で、意義があり、影響を与えたと感じたことについて考え始めましたが、私の考えはリモートワークに戻ってきました。私はリモートワークを熱心に推進し、実践してきましたが、パンデミックのおかげで、今では誰もがリモートワークを実践しています。私は、提供できる貴重なアドバイスがたくさんあることに気づきました。そして、ハイブリッドおよびリモート戦略について組織にコンサルティングするビジネスを立ち上げ、柔軟性と従業員の自主性を優先する仕事の文化を設計するのを支援できることが明確になりました。

私は、夫がビジネスをやっているのをただ見ているだけで、ビジネスを経営することについて多くを学びました。助成金の申請方法、税金の申告方法、利用可能なリソースの利用方法を知っていました。次にやりたいことに関してトレーニングの要件はありませんでしたが、深めが必要な分野があったので、スキルを磨くために、政府が資金を提供するリーダーシップ トレーニング プログラムやビジネス コースに登録しました。

新しい業界でビジネスを始めるのは怖かったが、それは皆が想像するような理由ではなかった。資金調達はできたし、25歳でビジネスを始めるのは50歳よりは簡単だが、年齢も気にしていなかった。キャリアチェンジで最も大変だったのは、それが自分のアイデンティティに与えた影響だ。何年もの間、銀行に融資を申し込むと、企業に勤めていて安定しているように見えたので、一番に承認された。今は夫も私も自営業なので、金融について十分理解しており、書類上では良く見えないことは分かっている。結局、私のような知識ベースのビジネスは、有形の製品を提供するビジネスと同じ資金を調達することはめったにないので、私は融資なしで自分の会社を自費で立ち上げた。ビジネスはまだ初期段階にあり、経済的に実行可能にするのは大変だが、私は自分が築き上げているもの、そして自分自身を信じています。これは、資産管理の仕事をしているときには感じたことのない自信だ。

私が知っているほとんどの人が、私が17年間勤めていた会社と関係があることに気づいたので、積極的にネットワークを広げました。LinkedInでより積極的に活動するようになり、今では多くのクライアントがネットワークや紹介を通じて来ています。私はハイブリッドおよびリモートワークの未来学者と自称しています。大企業がリモートワークに対応できるよう組織再編を支援しています。調査によると、ハイブリッドワークはカナダ人の 最優先事項 給料後、そして 84パーセント 現在、カナダの企業では柔軟な勤務場所を提供しています。そのため、効果的なハイブリッドまたはリモート ワーク ポリシーを設計して実装することが、スタッフを引き付け、維持するための鍵であり、ここで私が登場します。

まず、会社の考え方を測るために、経営幹部レベルで評価を行い、次に人事部門または同等の部門と協力して、職場の文化的な変化を円滑にします。全員が同意する必要があり、変化には通常 12 ～ 18 か月かかります。そのため、私はプロセスのあらゆる段階で指導します。Zoom や時間管理を教えることは誰でもできますが、組織がコア アイデンティティを再考し、仕事の未来がどうなるかを受け入れるのを支援できる人はほとんどいません。

最近は、自分の時間を完全に自分でコントロールできるようになりました。朝は瞑想と犬の散歩から始まります。仕事は通常 10 時頃に始まり、数時間は会議やインタビューに費やします。私の仕事のほとんどは会話なので、2 ～ 3 時には切り上げます。この 5 時間で、オフィスで丸一日働くよりもずっと生産性が上がります。仕事が楽しいので、より速く効率的に仕事ができます。早く終われば、子供たちと過ごす時間も増えます。月曜日はマーケティング、金曜日はフォローアップと事務作業に充てています。ただし、これはすべて非常に柔軟で、やりたいことややらなければならないことは何でもできます。

—ローズマリー・カウンターの語り