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彼がこの訓練に参加するのはこれで3回目となる。カルフールグループのCEO、 アレクサンドル・ボンパール2017年からブランドの指揮を執っている同社は、今週木曜日の朝、2030年までの主な方向性と目標を定めた新たな戦略計画を発表した。
現在も実施されている節約プログラム（2030年までに年間10億ユーロ）、スーパーマーケットのフランチャイズ化への移行の加速に加えて、同グループは店舗でいくつかの新製品を発表している。同社は4年以内にフランスでの市場シェア25％に達することを目指している（現在は21.4％で、ルクレールに次ぐ2位）。
人工知能がまもなく登場
アレクサンドル・ボンパール氏は、すでにアメリカのブランド、ウォルマートの店舗に設備を導入しているヴィジョン・グループとの提携を発表した。同氏によれば、カルフールは大型店舗の効率を改善するために「カメラ、電子ラベル、接続されたレールを備えた完全なシステムを導入したヨーロッパ初の小売業者」になるという。
1億5,000万ユーロの投資計画。 Villabé ストアですでにテストされているイノベーション (エソンヌ）、価格設定の誤りを制限すると考えられていますが、 供給の混乱だけでなく、ドライブや宅配の注文準備も合理化します (ブランドは 2030 年までにこれを強化したいと考えています)。
「顧客にとって、商品が見つからず、価格が適切ではない通路に到着したとき、これほど悪いことはありません。ウォルマートで私たちが観察したのは、チームがより効率的になり、必要な場所に正確にいるということです」とアレクサンドル・ボンパール氏は計画のプレゼンテーション後に説明した。 人工知能 また、グループ本社にもチームを配置し、強化または縮小するチームを「ビジネスごとに」分析する必要があります。
競合他社の比重の増大に直面 高額な手数料カルフールは、フランスでハイパーマーケット10店舗を「生鮮品とディスカウントの専門店」に変革し、そのうち7店舗をイル・ド・フランスのチェーン店にフランチャイズ化すると発表した。 生鮮市場アレクサンドル・ボンパール氏は、2030年までに約40店舗（合計160店舗に達する予定）をオープンし、生鮮食品に80％を重点を置いた新しいコンセプトを掲げる「Match」ブランドの発展にも力を入れている。最後に、カルフールはブラシェール・グループに要請し、ブラシェール・グループが利権の形で200店舗の青果部門を担当することになる。
価格に関して発表された戦い
熾烈な競争に直面して顧客を獲得するために、グループは「ターゲットを絞った」事業を実行します。カルフールは来週、ロイヤルティ プログラム (カルフール クラブ) の会員向けに 200 種類の自社ブランド製品を原価で発売すると発表しました。対象となる商品には、ファルファッレの 1 kg パッケージ、トマトのボロネーゼ ソース、さらにはリンゴとバニラのコンポートなどがあります。このブランドは、選択された製品の 40% 以上にバウチャーが表示されるよう注意を払っています。 ニュートリスコアA または B。
価格競争力を高めるために、同ブランドはヨーロッパの新しい購買センターであるコンコルディスにも頼っている。アレクサンドル・ボンパール氏は、パリジャン・オージュールユイ・アン・フランス紙のコラムで、農業大臣の最近のコメントについて質問された際、プレゼンテーションの最後に「私の責任は、価格交渉をうまく行って顧客に購買力を与えることだ」と宣言した。 アニー・ジュネバード 大手小売業者が商事交渉の最終段階でメーカーに値下げを強要する「致命的な脅迫」を行っていると非難していた。
「交渉は例年よりも悪化していない。我々は中小企業と契約の95％を締結した、とマネージャーは言う。そして私は大臣に、私が欧州センターを通じて交渉している45社をよく見てほしいと勧める。私がニュートロジーナクリームの価格について議論するとき、それは農産物原料とは何の関係もない。」
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