協同組合銀行は、より深い主要金利のためにより少ない利益を書いています。ビジネスの多様化は遅いです。
Raiffeisenは2番目に大きいスイス銀行であり、したがって体系的に関連しています。
Nathalie Taiiana / nzz
Raiffeisenの強さも彼女の弱点です。不動産資金調達における支配的な地位です。ドイツのほぼ5番目の住宅ローンは、現在、Raiffeisen銀行から来ています。 Credit Suisseによると、このグループはこれをUBSに次いで2番目に大きいスイス銀行にしています。
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巨大な住宅ローン事業により、Raiffeisenは信頼できる快適な収益ベースを与えますが、銀行は金利の変化を非常に受けやすくします。また、スイス国立銀行は2024年9月以来、完全なパーセンテージポイントを減らすために関心を減らしているため、Raiffeisenは完全に感じられます。
Raiffeisenが与えた住宅ローンの4分の1はSaronに縛られているため、金利レベルに自動的に適応します。より深い金利により、年の前半の利息事業の収入は明らかに減少しました。同時に、賃金の費用は上昇したため、Raiffeisenの利益は1年前よりも最初の学期でほぼ14％低く、5億5500万chに達しました。
圧力下のマージン
これはまだドラマではありません。ただし、移行銀行ディレクターのクリスチャンポーアーシュケは、年全体の2024年よりも深い結果を期待しています。 Raiffeisenによると、住宅価格は高いレベルで継続されますが、Hypoビジネスのマージンはプレッシャーにさらされています。
関心に翻弄されるために、Raiffeisenは長い間、不動産市場への依存を減らしようとしてきました。プロジェクトはゆっくりと進んでいます。 Poerschkeは強力な年金と投資事業について語っており、資産管理の義務の需要も「持続的に高い」ものです。
実際、Raiffeisenは、いわゆる委員会とサービス事業からより多くの収入を得ています。第1学期には、約20億が年金と投資のepotsに流れ込みました。ただし、顧客資産の合計2710億のうち約550億のみが投資されており、残りは普通預金口座にあります。資産管理を拡大する可能性は素晴らしいでしょう。
企業ローン：外国計画はありません
しかし、住宅ローン事業の優位性は圧倒的です。顧客ローン全体のうち、95％が住宅ローンに戻ります。 CSAUの後に多くのことを約束した企業の顧客ビジネスも、わずかなメモのままです。 Raiffeisenは、企業の顧客に130億個しかありません。企業ローンはしばしば住宅ローンです。
Poerschkeによると、新しい企業の顧客も前のCSによって取得されていますが、「私たちは非常に保守的でリスクを意識しており、ビジネスを低くしようとしています」と注意しています。現在、海外での資金調達においてスイス企業を支援する計画はありません。焦点はドイツの成長にあります、と暫定CEOは言います。
Raiffeisenはまた、彼女の財務力を考慮して、企業の顧客ビジネスで多くの可能性を秘めていました。しかし、それをよりよく搾取するために、新しいRaiffeisen CEOのGabriel Brennaと一緒になります。ブレンナは、12月にポアーズシュケのトップの仕事を引き継ぎ、彼は財務責任者としての彼の伝統的な地位に戻ります。ポーアーシュケはまた、トップの仕事に野心を持っていたと言われていますが、ハンドで空っぽになりました。
「スーパーアプリ」の代わりにeバンキングの拡張
このタスクは、ブレンナがステインド協同組合を生き生きとさせるのを待っています。 Raiffeisen理事会の順序は、公式に「今後の戦略期間の新しい衝動」を与えることです。デジタル化は、多くの可能性がアイドル状態であり、多くのお金が無駄になっている領域でもあります。そのため、Raiffeisenは春に銀行アプリの開発を削除し、4700万chを償却する必要がありました。このITプロジェクトの総コストは、この合計倍であった可能性があります。
ブレンナの下でのみ、それを先駆的にする必要があります。それまでは、「スーパーアプリ」を起動する新しい試みを開始する必要はありませんでした。 Poerschkeによると、既存のeバンキングポータルのさらなる開発が基づいています。 Raiffeisenは、それがブレンナの下で前進することを望むことができます。将来のボスはデジタル・アンドと見なされ、元Mckinseyのコンサルタントとして戦略的に曇っています。
いずれにせよ、彼の以前の雇用主であるLiechtenstein Landesbank（LLB）であるBrennaは、投資アプリを立ち上げ、銀行のLinthを統合し、海外での資産管理を拡大することができます。しかし、ブレンナがRaiffeisenおよび212の独立した協同組合銀行の10倍の企業でこのようなイニシアチブを実施できることは疑わしい。
#新しいCEOブレンナは衝動を与えるべきです