南アメリカでは、サッカーの専門化が複数の法的改革につながり、最も議論されているスポーツ企業の数字の1つです（SAD）。
一部の国はそれらをメカニズムとして宣伝しています 透明性、投資、近代化、他の人は、伝統的なモデルにしがみついています。 非営利団体協会。
エクアドルでは、この数字は、2025年6月9日のセッションで、国家連帯の有機法における国民議会によって承認されました。ただし、規制と規制はまだ不足しているため、わが国のクラブが適用できるようにしています。
南アメリカのどの国に、サッカーの企業が存在し、彼らがどのように規制し、スポーツにどのような影響を与えましたか？
チリ：必須モデル
2005年以来、チリは採用しました スポーツ企業の必須モデル すべてのプロのクラブ向け。この決定は、チリのサッカーシステムの大部分に影響を与えた深刻な金融危機によって促進され、州の介入と改革クラブ管理を強制しました。
法律20.019は、そのクラブを確立しました 彼らは企業にならなければなりませんでした プロのサッカーに参加できるように。これにより、ような企業が作成されました 黒と黒のSA （コロコロ）、 ブルーブルーSA （チリ大学）と SAクロス （カトリック大学）。
このモデルは経済的命令をもたらし、投資の魅力を促進しましたが、それも批判されています。 意思決定のパートナーとファンを移動します、およびスポーツよりも商業基準を優先するため。
ペルー：部分的な移行
ペルーでは、企業への移行 それは部分的です。このモデルはペルーのサッカー連盟と商業オペレーターから昇進していますが、すべてのクラブが悲しむ義務があるわけではありません。
2024年まで、リーグ1の18のクラブのうち4つだけ（その中で、CristalとCésarVallejoをスポーツする）がこの構造の下で働いていましたが、他のクラブはまだ非営利の民事協会として運営されていました。 養子縁組は自発的ですが、奨励されています。
の場合 スポーツクリスタル、Backusグループのビジネス管理の下で、それはその財政的安定性と組織の成功の例と考えられてきました。対照的に、などの伝統的なクラブ 大学 または、アリアンザ・リマは、より大きなコントロールを課す悲しみの構造なしで、リーダーシップの危機に直面しています。
ブラジル：選択する自由
ブラジル・アプロボEN 2021 LA「サッカー協会の法律」は、ロスクラブを許可しています 自発的に悲しくなります。このモデルは、伝統的な民事協会とともに存在し、機関が自分の道を選択する自由を与えています。
などのいくつかの歴史的なクラブ クルゼイロ、ボタフォゴYバスコダガマ、彼らはすでに企業になっており、一部は投資家を経済的危機から救う投資家を引き付けるためです。
クルゼイロの事件は象徴的で、元サッカー選手に買収されました ロナウド・ナザリオ、クラブの財政を注文し、シリーズAに戻ることができました。しかし、ボタフォゴとバスコでは結果は不規則であり、ファンは新しい所有者に対するより大きな透明性を主張しています。
ウルグアイ：漸進的な採用
ウルグアイでは、悲しい 彼らは法的可能性ですが、義務ではありません。いくつかの第一部のクラブは、外国の投資と財政的安定を求めて企業になりました。 Montevideo City Torque （都市グループの一部）、 アルビオン y ボストン川。
ただし、そのような伝統的なクラブ ペニャロル y 全国 彼らは市民協会として維持され、彼らの自律性を擁護し、パートナーとのつながりを守ります。
の場合 Montevideo City Torque これは最も目立つものの1つであり、市のサッカーグループの子会社になり、国際的なインフラと視界を改善しました。しかし、彼はまだ地元のスポーツの主人公として統合することができていません。
コロンビア：実際の企業
コロンビアでは、正式な義務はありませんが、ほとんどのプロのクラブ 企業の姿の下で運営されています。このモデルは、90年代から財政を正規化し、管理を専門化する方法として確立しています。
億万長者、アトレティコ・ナシオナル、その他の大規模なクラブは企業として機能しています。これにより、民間資本、より良い内部統制、ビジネス組織の到着が容易になりました。
国立アトレティコ、ArdilaLülleビジネスグループの財産の下で、国内で最も成功したクラブの1つとして自らを統合することができました。ただし、そのような他のもの 独立したサンタフェ、 彼らは悲しいモデルにもかかわらず、彼らは内部危機に苦しんでおり、法的人物は成功だけを保証しないことを示唆しています。
Paraguay：許可されているオプション
パラグアイは悲しいことを可能にします、 しかし、それは彼らに要求しません。一部のクラブは、この構造を選択しました 自由 y グアラニ、このモデルの下で成功したスポーツと経済プロジェクトを統合することができました。
ただし、他のクラブは非営利団体として機能し続けており、 モデルの共存 さまざまなレベルの効率と透明性。
Libertad Clubは、このモデルで最も成功したものの1つであり、堅実な企業管理のおかげで、地元のタイトルと国際トーナメントへの絶え間ない参加を取得しています。
アルゼンチン：進行中の法的紛争
アルゼンチンは何十年もの間、その国の1つでした スポーツ匿名社会を明示的に禁止しています プロのサッカーで。
しかし、2023年の終わり以来、中央政府は、悲しいクラブの自発的な変容を許可するために命令を促進しました。この尺度はAFAから強い反応を生み出し、それは チームの参加を禁止しました 彼らが彼らの競争でこの数字を採用していること。
2000年から2008年まで企業が監督したレーシングクラブの経験は、不安定な管理者によってパートナーモデルに戻る必要がありましたが、中傷者による議論として使用されます。一方で、 コルドバワークショップ 彼は正式には悲しいことではありませんでしたが、彼は私的管理を成功させてきました。
ボリビア：あいまいな法的構造
ボリビアでは、プロのサッカー法 企業については明確ではありません。ほとんどのクラブは民事協会として機能しますが、一部のクラブは、定義された法的枠組みなしにビジネス構造を採用しようとしました。
これは、投資家とクラブの両方に不確実性を生み出し、資金調達と透明性の観点から制限で運営されています。
の場合 咲く、確固たる法的支援なしに民間投資を引き付けようとしたことは、現在のモデルの困難を反映しています。法的な悲しい構造の欠如は、ようなクラブの経済危機に貢献しています サンホセ、2021年にプロフェッショナリズムから姿を消し、下部部門から拒否しなければなりませんでした。
ベネズエラ：伝統とビジネスの間
ベネズエラでは、一部のクラブがより効率的に運営するためにビジネス構造を採用していますが、 国の法律はありません それはスポーツの悲しみを規制します。
この国の経済状況により、多くのクラブは、民間同盟や直接起業家の管理など、混合資金調達フォームに頼りました。 明確な法的形成なし。
Caracas FC、長年にわたって民間管理下で、ベネズエラの文脈で競争力を維持することができました。代わりに、などの歴史的なクラブ Deportivo Italia o メリダの学生 彼らは、投資不足と制度上の明確さのために悪化しました。
地域の他の事例：メキシコと米国
米国では、プロのサッカーは、ラテンアメリカやヨーロッパなどのスポーツ匿名社会を使用していません。代わりに、チームは次のように機能します フランチャイズ 中央集権的で商業モデルの下で、クローズドリーグ（メジャーリーグサッカー）内。
MLSにはクラブとプレーヤーの権利があり、所有者は都市の搾取権を備えたフランチャイズを購入します。 昇進や降下はありません、およびこの財産は、リーグによって厳格な財務管理の下で規制されています。
このシステムは、外国投資と財政的安定性を促進しました。のようなチーム laftc、ビジネスコンソーシアムが所有し、デビッドベッカムのインテルマイアミは持続的な成長を示しています。
一方、メキシコは何十年もの間、ようなクラブの存在を許可し、奨励しています 商業会社、悲しい人に近い人物。 MXリーグチームの大半は、Pachuca Group、Grupo Orlegi、Televisaなどの民間企業または経済グループが所有しています。
メキシコの法律は、クラブがソーシャルまたは非営利モデルの下で運営させることを強制しないため、プロのサッカーは本質的には 商業産業。
のようなクラブ レオン y パチューカ 彼らはこのモデルで成功し、タイトルを獲得し、インフラストラクチャを開発しています。ただし、などの場合 ジャグアレス・デ・チアパス、財政的な問題の後に消え、商業モデルのリスクも示しています。
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