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従業員のオーナーシップを実らせる経営慣行

米国の労働者のエンゲージメントは数十年にわたって停滞しており、 労働者の3分の2以上 仕事から孤立している、または仕事から離れていると感じる。この傾向を逆転させるために、多くの経営幹部は個人の責任が生産性を高めることを期待して「オーナーシップ文化」の構築に努めてきた。しかし、ほとんどは最も重要な要素である実際の所有権を省略しています。私たちは過去 4 年間、この欠けている部分に取り組み、全従業員に公平性を提供する企業を調査しました。広範囲にわたる所有権は新しいものではありませんが、プライベートエクイティが主導する最近の急成長により、それが強力な経済力になりました。 2022年以降、 13億ドル以上 41,000人の非常勤従業員に配布されており、今後10年間で200億ドルを超えると予測されています。 #従業員のオーナーシップを実らせる経営慣行