夫婦のチームによって設立された Zed は、アジアの若い専門家に信用へのアクセスを提供するために 1,650 万ドルを調達

ゼッドは、アジア太平洋地域の若い専門家向けのクレジット商品を構築するフィリピンを拠点とする新興企業で、シリーズA資金調達ラウンドで1,650万ドルを調達したとCrunchbase Newsに独占的に伝えている。

カリフォルニア州パロアルトを拠点とする アクセル が資金調達を主導し、Zed が調達した資金総額は 2,250 万ドルになりました。このスタートアップの最新ラウンドは、フィンテック投資全体が堅調な時期に行われた。Crunchbaseによると、2025年の金融テクノロジースタートアップに対する世界的なベンチャー資金は、12月8日の時点で3,498件の取引で487億ドルに達したという。 データ。これは、2024年の同時期に4,588件の取引で調達された376億ドルと比較して、調達額が29.5％増加したことになる。

「なるほど」の瞬間

連続起業家夫婦により2021年に設立 スティーブ・エイブラハム そして ダニエル・コジャンコ・アブラハムZed の最初の市場はフィリピンでした。

二人はその後、ゼッドのアイデアを思いついた。 販売 彼らの前の会社、 記号、B2B モバイル決済ネットワーク、 フェザー ダニエルの出身地であるフィリピンを旅行した際、夫婦は「アハ体験」をしたと語る。

空港に着陸した後、彼らは3マイル離れたバーでダニエルの兄に会う予定だった。

「本当は 15 分しかかからないはずでした。でも、結局まるまる 1 時間かかりました。金曜の給料日だと気づいたので、みんな仕事が終わって ATM に急いでいたのです」とダニエルは思い出します。 「彼らはその日手に入れた現金で買い物をするのを待っていたので、給料を全額引き出して一晩中使ってしまっているのです。」

バーに着くと、夫婦はダニエルさんの兄が飲み物の代金を現金で支払っていることに気づきました。彼らは、一流事務所の弁護士であるこの若者がなぜクレジットカードを使わなかったのか困惑していました。

尋ねられたときの彼の答えは？ 「試してみました。3つの銀行に行きましたが、どこも断られました。クレジットカードは作れません。」

「そのとき、スティーブと私は、この問題を徹底的に掘り下げて、この機会についてもっと学ばなければならないと悟ったのです」とダニエルは語った。

そしてゼッドが生まれました。

規制とリスク管理

共同創設者/共同 CEO は、Zed の人生の最初の 3 年間をフィリピン中央銀行からスタートアップの金融機関ライセンスを取得するのに費やしました。その後、Zed の最初の製品である、旅行、オンライン ショッピング、ピアツーピア支払いの機能に焦点を当てた「最新の」クレジット カードを 2024 年半ばに発売しました。

「ライセンスを取得するには、コンプライアンス組織と運用組織を設立し、基本的にどの銀行も通過しなければならない申請チェックをすべて通過する必要がありました」とスティーブ氏はCrunchbase Newsのインタビューで語った。 「これには時間がかかりました。大変な努力でした。…これを行うには、銀行の基礎となる基本的な部分を再発明する必要がありました。」

同氏によると、従来の銀行は信用スコアのみに依存しており、そのスコアは年齢に大きく依存する要素、つまり口座開設期間やこれまでに開設した信用枠の数などに基づいているという。

「そのため、最近の大学卒業生のように、収入が増え、仕事が安定しており、ファイルにマイナス点がないにもかかわらず、年齢だけを反映した低いスコアのせいで、依然としてクレジットカードを取得できない若者がいるのです」と同氏は付け加えた。 「これにより、潜在的な優良顧客の膨大な部分がサービスを受けられないままになります。」

Zed は、基本モデルを使用して、取引データ、財務書類、その他の構造化および非構造化データ ソースに基づいて顧客のリスクをプロファイリングし、引き受けます。そうすることで、Zed は安定したキャッシュ フロー、責任ある支出と貯蓄のパターン、その他の要素などのデータ ソース全体で低リスクのシグナルを若い専門家に提供できると両氏は述べています。

「このアプローチは、中国とシンガポールを除く、人口の50％未満が30歳未満で、現在のクレジットカード普及率が15％未満である地域全体に大きなチャンスをもたらします」とダニエル氏は述べた。

若い顧客ベースをターゲットにする

ゼッドの最大の競争相手は、より高齢で裕福な顧客を重視する老舗の既存銀行だ、と両氏は述べた。

彼らは、ゼロの為替手数料やゼロの為替マークアップなど、若いプロフェッショナル向けの機能を備えた Zed のクレジット カードを意図的に設計しました。自動的に閉鎖される使い捨てカードまたは 24 時間カードを作成する機能、および「使用するのと同じくらい簡単に」お互いに送金できる機能 ヴェンモ ただし、カード明細の期限が来るときに決済できる柔軟性があります。」

今のところ、Zed はまだ招待制のローンチ期間中です。その待機リストには、「厳密に口コミを通じて」約 20 万人の登録者が集まりました。同社によれば、2025 年の初め以来、顧客ベースは 10 倍に増加し、月間総商品価値 (月間支出) は約 500% 増加しました。このスタートアップは、顧客がクレジット カードを使用して購入した際の交換手数料と利息から収益を上げています。

「待機リストの大部分はまだ招待されていません」とスティーブ氏は言いました。

現在、Zed にはサンフランシスコとマニラに 13 名の従業員がいます。事業本部はマニラにあり、製品および設計の従業員はサンフランシスコで働いています。

このスタートアップは2021年3月、シードラウンドで600万ドルを調達した。 ヴァラール・ベンチャーズ からの参加も含まれていました 水銀 CEO兼創設者 イマド・アクンド、 とともに ダルトン・コールドウェル、 クナル・シャー そして他の天使たち。

将来を見据えて、Zed はベトナム、インドネシア、マレーシア、インドなどの市場を含む APAC 地域全体に拡大したいと考えています。

「最終的には、私たちの計画は世界的に拡大し、アジアから北米まで、どこにいても、共通のライフスタイルと経済的目標を共有する若者たちを結びつけることです」とダニエル氏は語った。

アクセルパートナー ナフィス・ジャマル、以前はフィンテック大手企業で消費者決済部門の責任者として働いていました 丸氏はCrunchbase Newsに電子メールで、フィリピンが地域で最も若く急成長している市場の一つであるにもかかわらず、クレジットにアクセスできる人は「非常に少ない」ため、ゼッドには可能性があると信じていると語った。

同社はまた、共同設立者チームの経験にも惹かれました。

「ダニエルとスティーブは、優れた技術的才能と、地元の顧客と規制の状況に対する深い理解をもたらします」と彼は言いました。 「第二に、彼らは通常とは異なる規律を持って実行します。スマートな引受業務と、信じられないほど直感的に使用できる製品を組み合わせています。」

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図： ドム・グスマン