大学スポーツがコンテンツ制作に力を入れている理由 : –

スコット・デトロウ、ホスト:

ちょっとしたコマーシャルを流させていただきます。

(広告のサウンドバイト)

シャキール・オニール: 3 文字で 1,000 の言葉が伝わるほど特別でユニークな場所があると言ったらどうしますか?

デトロウ: それは、元NBAスーパースターのシャキール・オニールが、彼がよく知っていること、つまり何かを売ることをしていることです。しかし、彼はゴールドボンドやアイシーホット、JCペニーを宣伝しているわけではありません。シャックは大学を売却している。

(広告のサウンドバイト)

オニール: LSU へようこそ。あなたの未来へようこそ。

デトロウ：大学の運動部はマーケティング部門に資金を注ぎ込み、学生アスリートがお金を稼ぎ、大手スポンサーを引きつけることができる時代に向けてマーケティング部門を再発明しようとしている。エリン・ブリッグスは、この新しい現象についてFront Office Sportsに記事を書きました。すべてのことを考慮してへようこそ。

エリン・ブリッグス: 付き合ってくれて本当にありがとう、スコット。ここに来ることができて興奮しています。

デトロウ：だから私はいつもシャックから話を聞くのが大好きなんです。

ブリッグス：（笑い）。

デトロウ: しかし、なぜその特定のビデオが私たちがここで見ているものの良い例となったのでしょうか?

ブリッグス: ええ、これは素晴らしい例だと思います。なぜなら、シャキール・オニールは、冒頭であなたが言及したように、現代の最高の広告主のようなものであり、大学とその選手のプロモーション制作に彼を参加させるというのは、ある意味最高レベルのスポークスマンのようなものだからです。したがって、これは、大学が運動部内のコンテンツ制作に注ぎ込んでいる金額、人員、人材の両方の投資額を物語っています。

デトロウ: この高品質のビデオを見ているんですね。ソーシャルメディアのいたるところで、あらゆる種類の異なるパッケージを目にします。これは誰のためのものですか?現在、大学のアスリートは基本的に毎年フリーエージェントであるため、これはより多くの学生を獲得するためでしょうか？これは人々にプログラムにお金を寄付してもらうためなのでしょうか？ここの主な聴衆は誰ですか?

ブリッグス: はい。上記すべてに「はい」です。そこで彼らは、いくつかの主な目標を掲げて、社内コンテンツ スタジオのようなものに投資を行っています。それは、何よりもまず、可能な限り最高の運動能力のある人材を引き付け、維持することです。あなたが言及したように、大学のアスリートは基本的に毎年フリーエージェントであり、彼らの市場はかつてないほど競争が激しいです。したがって、これらのコンテンツ チームの第一の最も重要な目標は、大学と運動部のブランドを世に広めてアスリートの興味をそそり、彼らをキャンパスに集め、できればフルタイムのアスリートに転向させることです。

デトロウ: 私たちは LSU から始めましたが、スポーツが好きなら、SEC の有名校やビッグ 10 の有名校をご存知だと思います。これによって実際に調子を上げ、存在感を実際に高めた小規模な学校の例を紹介してもらえますか?

ブリッグス: ブランドを維持することが目的ではなく、ブランドを成長させ、単にできるだけ多くの人々の目に触れることを目的としている小規模な学校では、内容について少し声が荒くなります (ph)。そして、タルサ大学の良い例は、最近のポータルハウスの実験です。そこでは、1月の2週間の転校ポータル期間中、キャンパスの近くに、プールや裏庭のミニゴルフなど、あらゆる付属品を備えた散りばめられたタイプのAirbnbを借りました。このとき、カレッジフットボールの選手たちは、希望に応じて別の学校を訪問したり、転校したりできるようになる。それで彼らはこの家を借りたのです…

(アーカイブされた録音のサウンドバイト)

未確認のフットボール選手 #1: ポータル ハウス、行きます。

未確認のフットボール選手 #2: ポータル ハウス 2026。さあ、転がりましょう。

ブリッグス: …コーチ全員をその中に2週間閉じ込めて、記録を記録するソーシャルチャンネルに毎日公開するエピソードビデオを通じて、新入生たちをそこにコーチと一緒に遊びに来るよう招待しました…

デトロウ：彼らはまるでリアリティショーのように作りました。

ブリッグス: はい、その通りです。それは – 彼らはそれをポータル ハウスと呼んでいました。彼らはそれを、まさにリアリティーショーのように、縦型のソーシャルファーストビデオにパッケージ化しました。そして、その取り組みにより 30 件の訪問と 22 件の契約を獲得しました。これは、過去数年間で見たよりもはるかに多い数字です。

デトロウ: つまり、私たちはこの再発明、つまりここでのコンテンツ スタジオについて話しているのです。このことから、大学が現在置かれている状況と、大学が向かう可能性のある方向性について何がわかりますか?

ブリッグス: 大学、そしてより広範にはあらゆる種類の伝統的な機関ですが、これらの組織の価値に対する信頼と信頼は一般に失われています。したがって、大学がコンテンツスタジオに資金をつぎ込んでいるという事実は、その問題を克服し、新しい物語を打ち出し、現在うまくいっている大学の側面や関心を集めている大学の側面と、おそらく大学が直面している困難の一部を強調したいという大学の願望を物語っている。

デトロウ: フロント オフィス スポーツの寄稿者、エリン ブリッグスです。どうもありがとう。

ブリッグス: ありがとう、スコット。

(音楽のサウンドバイト)

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