IMD社長のデイビッド・バッハは、今年の国際卒業生シンポジウムをオープンしました – 「奇妙な世界で繁栄する方法」 – 最近の地政学的な激変が、世界経済を支えている長年の仮定の多くをどのように乱したかを振り返ることによって。
「私たちのほとんどは、よりグローバル化された世界でキャリアを費やしてきました」と彼は指摘し、貿易、低く安定したインフレ、セキュリティへの懸念をほとんど拡大しないことによって定義された環境を挙げました。 「今日、私たちは非常に異なる環境にいます。私たち全員がリーダーとして変化することを要求する環境です。」
予測不可能性の関税
世界経済フォーラムの社長兼CEOであるボルゲ・ブレンドとの会話で、このペアは、世界的なボラティリティと予測不可能性の高まりが、ビジネスの「関税」として効果的に機能していることを議論しました。しかし、この不確実性にもかかわらず、ブレンデは、世界経済がこれまで顕著な回復力を示していることを観察しました。
暗号通貨や人工知能などのセクターでの潜在的な過大評価に関する懸念を認めながら、彼は投機的な泡でさえも革新を促進できると述べました。
地政学的な筋肉を訓練します
地政学と戦略の教授であるサイモン・イヴネットは、より不安定な時間に組織を再設計することにより、企業が地政学的な乱流に適応することの重要性を強調することにより、2日目を開設しました。これは、会社の目的を再考し、繁栄するために必要な機能を開発し、リスク選好を再評価することを意味します。
地政学をベストプラクティスの「バインダー」とコンサルタントが管理する危機として扱うのではなく、企業はフィットネスのトレーニングなどの中期的な回復力の構築に焦点を当てる必要があります、とボードルームの地政学を見ているパネルの参加者は言いました。
パラドックスを管理することを学びます
シンポジウムに出現しているテーマの1つは、地政学とデジタル変革や持続可能性などのビジネスを再構築する他の主要な力との交差点でした。
ソーシャルイノベーションのELEA教授であるVanina Farberは、インドネシアの持続可能な天然ゴム農園に資金を提供するために2018年に発行された9,500万ドルの持続可能性債券であるTropical Landscapes Finance Facility（TLFF）に関するインタラクティブなケースディスカッションを主導しました。
当初、持続可能な財政のモデルとして歓迎されていたこのプロジェクトは、グリーンウォッシング、コミュニティの苦情、新たな持続可能性基準の遵守に関する質問など、すぐに課題に直面しました。卒業生は、プロジェクトでさまざまな利害関係者の役割を果たし、どのように対応するかを考え出すことを任されました。
「幹部は問題の解決に慣れています」とファーバーは言いました。 「しかし、パラドックスは解決できません。管理する必要があります。」
一方、財務の教授であるカール・シュマンダーズは、地政学的および市場のダイナミクスの変化が世界のエネルギー環境をどのように再定義しているかを探りました。 「地理経済学の混乱にもかかわらず、現在の米国政権がフォローしている明確なゲーム計画があります。誰もがプロジェクト25と地理経済政策のガイダンスについて学ぶべきです」
中国のAIに注目してください
管理革新の教授であり、デジタル戦略の教授であるホセ・パラ・モヤノのマーク・グリーンは、中国企業が西洋のシステムとは大きく異なるユニークで競争力のあるGen AIインフラストラクチャを急速に開発したことを強調しました。中国のDeepSeekのような企業は、費用効率、迅速な展開、ターゲットアプリケーションのために設計された異なるAIシステムをエンジニアリングしています。
「中国は、基礎モデルを含むいくつかの大規模な言語モデルを構築し、それらを承認するのに約1年半かかりました。現在、中国の人口の約半数が大規模な言語モデルを積極的に使用しています」とGreeven氏は言います。 「このスペースでのキャッチアップは非常に速いものでした。」
グローバリゼーションの黄金時代は終わりました。今何？
25年間、ビジネスロジックは政治に勝ったと、Gideon Rachmanのチーフ外務コメンテーターはFinancial Timesで指摘しましたが、その期間は終わりに近づいています。
グローバリゼーションが完全に崩壊する可能性は低いが、どこにでも投資しており、安定性がなくなっていると仮定していると彼は言った。企業は現在、TSMCのアリゾナ州の拡大と同様に、結果が経済的論理に反している場合でも、海外の投資を継続的に正当化し、重要な技術を保護する必要があります。
この感情は、地政学的な不安定性がバックグラウンドノイズから主要な戦略的考慮にどのように変化したかを議論した卒業生の指導者のパネルによって反映されました。これは、企業が安定性の仮定を放棄し、多様化、パートナーシップ、および地理的戦略の変化を通じて回復力を構築することを余儀なくされています。
混乱を通して導く
今年のシンポジウムの終了セッションで、リーダーシップと組織行動と組織行動の教授であり学部長であるアリソンマイスターは、「不快なものの、不快なことですが、自分自身、チーム、および組織を革新と変容を推進するために変革できる唯一の方法です。
Meisterは、地域のCEO Walmart Canada、Chile、Mexico、Central AmericaのGuilherme Loureiroにインタビューしました。
変革の促進とは、顧客の旅を理解し、変革を目的に結び付けて従業員を動機づけ、明確にコミュニケーションをとることを意味します。また、彼の組織の変革を達成するためには、彼が個人的な変容を遂げなければならなかったことを認識することを意味しました。
「会社を変革したいという私の欲求は、私のエゴよりも大きかった」とロウレイロは言った。 「私の人生で初めて、私は自分が変えなければならなかったことを受け入れなければなりませんでした。」
ルーレイロは、3つの資質が今日必要とされていることを尋ねられた、とリーダーは言った：ビジョン、ケア、そして学ぶ能力。 「過去のリーダーは確実性を生み出すために使用しているため、今日のリーダーは明確にしなければなりません。」
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